Мирошник Т.В.

Национальный исследовательский университет «Белгородский государственный университет», Российская Федерация

ИНВЕСТИЦИИ В РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

 

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения   оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Для России проблема мотивации – достаточно новая задача, которая стоит на повестке дня у большинства организаций. Но эта задача должна быть успешно решена, только в этом случае возможно дальнейшее развитие и процветание отечественного производства. Хорошая мотивация персонала – залог успеха организации и формирования сплоченного коллектива, возможность избегания напряженности и несправедливости.

Актуальность нашего исследования обусловлена необходимостью эффективного использования инвестиций в развитии системы мотивации и стимулирования персонала АПК для привлечения на предприятия отрасли высококвалифицированных специалистов и прогрессивной молодежи, обладающих современными знаниями и компетенциями, необходимыми для повышения конкурентоспособности предприятий.

Проблема исследования заключается в том, что значительные финансовые ресурсы, которые направляются на развитие данной отрасли, тратятся неэффективно. Сотрудники, особенно молодые, не стремятся к служебно-профессиональному росту на агропромышленном предприятии и рассматривают такую работу как временную.

В качестве объекта исследования мы рассматривали систему мотивации персонала на предприятиях АПК. Предметом исследования выступила эффективность инвестиций в развитие системы мотивации и стимулирования персонала на предприятиях Агропромышленного комплекса.

Опрос руководителей предприятий АПК Белгородской области показал, что вложения в развитие системы мотивации в 87% случаев идут на увеличение заработной платы, при этом механизмы и формы денежного поощрения не изменяются. Только около 10% средств вкладываются в развитие социальной мотивации персонала. Такое однобокое развитие системы мотивации не способствует более эффективной деятельности персонала. Потребности работников намного разнообразнее, а чем больше потребностей человек может удовлетворить в организации, тем сильнее будет его лояльность к ней.

Поскольку в условиях нестабильной экономической ситуации в России реформирование системы материального стимулирования является рискованным для любого предприятия, то основное внимание в плане оптимизации системы мотивации должно уделяться ее нематериальной составляющей.

Современный менеджер должен постоянно отмечать ценность работника для коллектива, наличие у него творческого потенциала, положительных сторон, хороших качеств, а также достигнутые результаты. Эта оценка должна быть максимально объективной, опираться не на общие впечатления, а на конкретные, точные показатели и данные. Материальные факторы далеко не всегда выходят на первый план и не могут быть единственной формой вознаграждения за труд. Большое значение имеет привлекательность труда и его творческий характер. Вот именно это и следует создавать менеджеру, постоянно обновляя содержание труда каждого подчиненного. Руководство фирм и предприятий может использовать весь широкий спектр современной системы мотивации труда. К ним относятся продвижение по службе, публичная оценка заслуг работника, поднятие морального духа сотрудников, повышение делового настроя и создание комфортного климата в коллективе. Материальные и моральные стимулы взаимно дополняют и обога­щают друг друга, делая труд приятным и высокопроизводительным.

При этом необходимо выбрать наиболее эффективные механизмы и способы мотивации для рационального перераспределения инвестиций. Одним из самых мощных стимулов эффективной работы персонала является развитая организационная культура предприятия. Для предприятий Агропромышленного комплекса развитие именно этой сферы особенно актуально, поскольку зачастую работники не идентифицируют себя с предприятием, нет единого чувства «МЫ». Инвестиции в развитие организационной культуры, корпоративного духа предприятий АПК (от традиций, этики рабочих отношений до внешнего вида сотрудников) будут способствовать привлечению более квалифицированного персонала и молодежи на предприятия отрасли.

В итоге проведенного исследования нами было выявлено, что без совершенствования системы нематериального стимулирования персонала на предприятиях АПК невозможно добиться повышения эффективности   деятельности сотрудников, а следовательно, инвестиции в развитие системы мотивации должны быть направлены на развитие организационной культуры предприятий АПК. Мы предполагаем дальнейшую научную и практическую работу в рамках темы нашего исследования для наиболее полного ее изучения.