Мизернюк Я.В., Винтул О.В.

Одесский национальный университет им. И.И.Мечникова, Украина

ОПЕРЕДЕЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ

 

В настоящее время все большее количество предприятий осознают огромную роль инноваций в успешной организации своей деятельности, завоевания новых рынков, усилении конкурентных преимуществ. Предприятия стараются в силу своих возможностей обновлять основные фонды, внедряя новые технологии в производство, выпускать новые виды продукции, обновлять перечень предоставляемых услуг.

Стратегический анализ опыта функционирования наиболее успешных корпораций мира показывает, что основным источником устойчивости их конкурентного преимущества является воспроизводство инновационного типа, обеспечивающие их продолжительный экономический рост.

Потребители пока не успевают осваивать достижения науки и техники. Одна из главных проблем – «сделать» процесс внедрения эффективных инноваций вполне предсказуемым. Это означает научиться воспроизводить инновационные продукты, технологии, услуги, которые были бы наиболее ценными для потребителей, то есть удовлетворяли бы их потребности лучше, чем это делают товары конкурентов.

Предсказания основываются на теориях, которые являются результатом тщательных, в том числе и маркетинговых исследований. Самое главное при стратегическом планировании – это решение ключевых проблем инновационного бизнеса.

Инновационная стратегия – это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде, а изменения в стратегии могут рассматриваться как реакция на изменения внешних условий [1].

К числу решений, имеющих стратегическое значение, относится, в первую очередь, проблема: как победить своих конкурентов и благодаря каким действиям обеспечить устойчивое конкурентное преимущество? Одним из стратегические ресурсов, позволяющих успешно решить эту проблему, являются эффективные инновации.

Следует отметить отдельные категории инноваций, которые имеют непосредственное отношение к пониманию инновационных стратегий, играющих большую роль в обеспечении устойчивости конкурентного преимущества. Поэтому важно выделить следующие классификации конкурентных стратегий:

·    По причинам возникновения выделают реактивные стратегические инновации. Реактивные стратегии обеспечивают выживание компаний. Причина их возникновения – реакция на применение новых стратегий конкурентами. Стратегические инновации – упреждающие, обеспечивающие конкурентное преимущество в перспективе;

·    По значимости выделяются: базисные, ведущие инновации, обеспечивающие взаимосвязь видов предпринимательской деятельности корпорации, видоизменяющие инновации и псевдо инновации;

·    С точки зрения реализации общекорпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц выделяют ведущие инновации и инновации как один из ключевых ресурсов реализации стратегии бизнес-единиц;

·    По фазам экономического цикла выделяются эволюционные стратегии выживания и стратегии инновационно-технологического прорыва [3].

С точки зрения условий обеспечения устойчивости экономического роста, выделяют такие две категории инноваций: поддерживающие и «подрывные». Когда конкурентная борьба вынуждает корпорацию производить более дорогие дифференцированные товары для своих целевых потребителей, то используются поддерживающие инновационные стратегии. Цель «подрывных» инноваций – обеспечить коммерческий успех более простым, дешевым способом, вызвать интерес менее привлекательных и новых категорий покупателей.

«Подрывная» стратегия, основанная на «подрывных» инновациях и вытесняющая конкурентов, использующих поддерживающие инновации, имеет в своей основе соответствующую теорию, позволяющую предсказать возможный исход конкурентной борьбы в разных условиях.

Поддерживающие инновации – это такие усовершенствования исходного продукта, которые стимулируют к нему интерес более выгодных потребителей. Если «подрывная» инновационная стратегия используется для овладения новым рынком, необходимо разработать направления совершенствования продукта на ранних стадиях его производства.

Выбор «подрывных» стратегий, обеспечивающих успех, определяется ключевыми составляющими:

·    Нормой усовершенствования – показатели того, насколько потребители могут освоить свойства товара, от которых они получают пользу.

·    У каждого рынка есть характерная для него кривая усовершенствований. Сдвиг этой кривой в верхние секторы определяется желанием компаний-инноваторов поставлять на рынок все новые, более качественные товары.

·    Противопоставление поддерживающих и «подрывных» инноваций.

Чтобы обеспечить конкурентное преимущество, нужно сформулировать и овладеть организацией такой структуры розничных и дистрибьюторских каналов, которая, как была бы в полном соответствии с той функцией, для выполнения которой потребители покупают товары [2; 4].

Нельзя выбирать стратегию, ориентирующуюся на потребителей и рынки, привлекательные для сильных конкурентов. Нужно искать «точку опоры» для «подрывной» стратегии до тез пор, пока не будет найдена возможность, которую конкуренты компании игнорируют.

Чтобы стратегия выполняла свои функции, необходимо использовать научно обоснованные принципы управления. В случае использования поддерживающих инноваций, а в отдельных случаях и «подрывной» стратегии, ориентированной на нижние секторы рынка, соотношение и расстановка сил в конкурентной борьбе во многих случаях предсказуема.

Управление процессом разработки стратегии необходимо вести с учетом возможности изменения ситуации, что повышает шанс предприятия на дальнейший рост и развития.

 

Список использованных источников:

1. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества: Постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире / В.Л.Иноземцев. – М.: Наука, 1998. – 475 с .

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учеб . п особие / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 267 с .

3. Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия [Электронный ресурс] / В.А. Первушин. – Режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/content/document_r_3537193D-796A-4E7A-8112-0E4EBA681A3B.html

4. Федоренко В.Г. Шляхи п ідвищення ефективності інвестицій в Україні / В.Г. Федоренко. – К.: Науковий Св іт, 2003. – 391 с.