Спірідонова К.О.

Інститут безперервної фахової освіти ДВНЗ «ПДАБА», Україна

ВИЗНАЧЕННЯ ВИТРАТ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ФАКТОРІВ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА НИХ

 

Будь-яка підприємницька діяльність, потребує затрат ресурсів для досягнення певної мети.

Склад та величина витрат знаходяться під постійним впливом низки подій та операцій, що відбуваються в процесі господарської діяльності.

Основні фактори, що впливають на витрати підприємства наведені в табл. 1.

 

Таблиця 1. Основні фактори, що впливають на витрати підприємства, в залежності від функцій бізнесу [1]

Функція бізнесу	Фактори витрат
Дослідження і розробки	- кількість проектів
	- технічна складність проектів
Проектування продукції, послуг, процесів	- кількість виробів
	- кількість складових виробу
Виробництво	- обсяг виробництва
	- кількість переналагоджень обладнання
	- основна зарплата
Маркетинг	- кількість рекламних об’єктів
	- кількість продавців
	- виручка
Доставка	- кількість замовників
	- вага вантажів
	- відстань перевезень
Обслуговування клієнтів	- кількість замовлень
	- час обслуговування
Управління	- кількість замовлень
	- кількість персоналу

 

У відповідності із концепцією стратегічного управління, існують дві групи факторів, що впливають на витрати: структурні та функціональні [1].

Структурні фактори пов’язані з економічною основою витрат та включають:

1) масштаб, тобто обсяг інвестицій, які необхідно вкласти в виробництво, дослідження, розробки та маркетинг;

2) ступінь вертикальної інтеграції, що визначає діапазон розширення управління підприємством;

3) попередній досвід компанії;

4) технології, що використовуються на кожній стадії ланцюга цінностей;

5) складність бізнесу, що визначається широтою асортименту виробів або послуг, які фірма планує запропонувати споживачам.

Друга категорія факторів, що формують витрати, – функціональні, які пов’язані із успішним функціонуванням підприємства:

1) мінімізація витрат при використанні робочої сили ;

2) комплексне управління якістю;

3) раціональне використання потужностей – вибір найкращого варіанту із тих, що є на підприємстві;

4) ефективність планування підприємства з позиції внутрішньозаводської логістики;

5) використання зв’язків з постачальниками та замовниками.

Виділяють наступні види витрат у відповідності до основних факторів, що впливають на них ( табл .2).

 

Таблиця 2. Вплив деяких факторів на витрати

Фактори, що впливають на витрати	Види витрат
Площа приміщення	Орендна плата
Вартість майна	Страхування
Кількість робітників	Витрати на утримання їдальні
Кількість замовлень	Витрати на оформлення замовлень
Кількість переналагоджень	Витрати на переналагодження обладнання
Фонд часу роботи обладнання	Витрати на проведення технічного обслуговування

 

Таким чином, можна узагальнити основні фактори зниження витрат, що включають:

1) підвищення технічного рівня виробництва, зокрема упровадження нової прогресивної технології, підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих процесів; розширення масштабів використання й удосконалення техніки і технології; більш раціональне використання сировини та матеріалів;

2) поліпшення організації виробництва і праці, тобто удосконалення управління виробництвом і скорочення витрат на нього; упровадження наукової організації праці; поліпшення використання основних виробничих фондів; поліпшення матеріально-технічного забезпечення; скорочення транспортно-складських витрат тощо;

3) зміна обсягу виробництва, що зумовлює відносне скорочення умов­но-постійних витрат у результаті зростання обсягу виробництва;

4) зміна структури, асортименту та поліпшення якості продукції [2].

Основним напрямком управління витратами на підприємстві є їх зниження, для чого на підприємстві повинна бути розроблена комплексна концепція, яка має враховувати всі чинники, що впливають на зниження витрат та повинна щорічно корегуватися з урахуванням обставин, що змінилися на підприємстві.

Метою планування витрат підприємства є економічно обґрунтоване визначення величини витрат, необхідних у плановому періоді для виробництва продукції підприємства, що відповідає вимогам щодо її якості.

Планування витрат підприємства виконується в такій послідов­ності:

-      складаються кошториси витрат і калькулюється собівартість продукції та послуг допоміжних цехів;

-      складається баланс розподілу продукції і послуг допоміжного ви­робництва за калькуляційними напрямами і за підрозділами-споживачами;

-      складаються кошториси витрат за цехами основного виробництва із подальшим узагальненням їх по підприємству;

-      калькулюється виробнича собівартість одиниці продукції за ви­дами, розраховується виробнича собівартість про­дукції;

-      складається зведений кошторис витрат на виробництво [3].

 

Список використаних джерел :

1. Голов С.Ф. Управлінський обл ік / С.Ф. Голов. – К.: Лібра , 2008. – 704 с .

2. Ковтун С. Управління затратами / С.Ковтун, Н.Ткачук, С.Савлук . – Х.: Фактор, 2007. – 272 с .

3. Савчук В.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент / В.П. Савчук. – К.: Издательский дом «Максимум», 2005. – 884 с .