К. э. н. Зульфакарова Л. Ф.

Институт экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета, Российская Федерация

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ И УСТОЙЧИВОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ

На современном этапе развития российского общества осуществляется качественное изменение парадигмы государственного регулирования социально-экономических процессов. Ресурсоориентированная модель, которая опиралась преимущественно на крупные компании сырьевого сектора, была оправдана в период догоняющего экономического подъема, поскольку она дала возможность сконцентрировать ресурсы в экспортоориентированных отраслях, решить основные социальные проблемы и восстановить уверенность в обществе. Однако в условиях рецессии мононаправленность экономики сформировала повышенную зависимость от конъюнктуры мирового рынка сырья и импортных закупок; отсутствие достаточного уровня конкуренции привело к возникновению монополий федерального и регионального масштабов, что стало причиной сокращения темпов роста, увеличения издержек производства и, как следствие, роста цен и усиления инфляции, снижения показателей качества жизни.

Реализация международных стандартов уровня и качества жизни населения в российских регионах предполагает устойчивое развитие отраслей агропромышленного комплекса (АПК) на инновационной основе, преодоление зависимости от импорта, повышение степени удовлетворения потребностей в продовольствии.

Направления и темпы развития отраслей агропромышленного комплекса, их конкурентоспособность и устойчивость определяются эффективностью деятельности отдельных субъектов отрасли, фактическое состояние которой свидетельствует о существенной дифференциации вклада в социально-экономическое развитие отдельных регионов и федеральных округов. Это объясняется недостаточным использованием конкурентных преимуществ региональных образований в практике хозяйствования и управления предприятий территориально-производственных комплексов ( ТПК ). Стратегия посткризисного развития обусловила интенсификацию конкурентных процессов в перерабатывающих секторах АПК на всех уровнях его иерархии. В связи с активизацией процессов глобализации и регионализации экономического пространства закономерности конкуренции и устойчивого развития как неотъемлемых составляющих экономических отношений проявляются не только на микроэкономическом уровне, но и на уровне отдельного региона и государства в целом. В этой связи к основным направлениям, которые нуждаются в теоретическом и методическом обосновании, следует, прежде всего, отнести системные аспекты обеспечении конкурентоспособности и устойчивости перерабатывающих предприятий в российских регионах, проблемы стратегического управления кризисными явлениями, оценки эффективности управления конкурентоспособностью и устойчивостью. Любой управленец всегда мечтает отом, чтоб его предприятие работало эффективно. Но оценить эффективность управления нетак просто, поскольку единого взгляда накритерии эффективности пока несуществует. Идаже само понятие «эффективности» видоизменяется взависимости отвыбранного подхода кееоценке. Это свидетельствует, с одной стороны, о многогранности понятия данной категории, а с другой – о сложности ее представления в виде измеряемых показателей.

Взаимосвязь между экономической и социальной эффективностью очень тесная, так как зачастую при улучшении экономической обстановки улучшается и социальная удовлетворенность, и наоборот, при повышении социальной удовлетворенности повышается экономическая эффективность. Повышение прибыльности предприятия приводит к увеличению заработной платы (осуществлению материального стимулирования) и, как следствие, к удовлетворенности работников. Повышение социальной удовлетворенности в свою очередь способствует повышению производительности и улучшению качества и, как следствие, увеличивает прибыльность и т. д. Но следует отметить, что мероприятия социальной направленности могут принести свои плоды лишь в отдаленном будущем, поэтому подобные действия следует дополнительно сопоставлять со стратегическими и тактическими планами.

Необходимо отметить, что согласование этих интересов иформирование наихоснове комплекса целей предприятия иесть основная задача управления.

Эффективность управления одним итемже предприятием сточки зрения различных заинтересованных групп будет различной.

Например, предприятие, которое действует эффективно пооценке его собственника (дает стабильный доход, требует малого участия собственника всвоих делах) может получить весьма «низкую» оценку эффективности управления спозиций потенциального инвестора, т. е. при оценке эффективности необходимо учитывать– для кого икем она проводится.

Список использованных источников:

1. Быков С. Ю. Методы повышения эффективности предприятий. Что выбрать? / С. Ю. Быков, Ю. М. Быков // Методы менеджмента качества. – 2010. – № 3. – С. 4–8.

2. Быков А. А. Оценка и анализ платежеспособности предприятия с помощью модифицированного показателя ликвидности / А. А. Быков // Современное управление. – 2003. – № 6. – С. 11–20.

3. Мещеряков С. Г. Основные экономические показатели и методы оценки эффективности деятельности холдинга [ Электронный ресурс ] / С. Г. Мещеряков. – Режим доступа : http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn02/14.shtml

4. Конаховская В. Оценка эффективности управления предприятием [ Электронный ресурс ] / В. Конаховская , М. Мясникова , А. Бурмистров // Top-Manager . – 2003. – № 5. – Режим доступа : http://www.decision.ru/articles/2003/83/

5. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием [ Электронный ресурс ] / Д. Б. Мельничук // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – Режим доступа: http://www.dis.ru/im/annotations.shtml?mag_code=manag