Могилевская О.Ю.

Международный университет, г. Киев, Украина

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Усовершенствование хозяйственного механизма управления промышленным предприятием диктует необходимость использования концепции маркетинга как философии бизнеса с одной стороны, с другой стороны как действующего инструмента повышения конкурентоспособности предприятия. Входящими факторами конкурентоспособности являются:

- состояние внутренней экономики – динамика ВВП, накопления и инвестиции, потоки прямых внутренних инвестиций;

- интернационализация – ряд критериев, которые оценивают участие страны в международной торговле и инвестиционных процессах;

- правительство – критерии, оценивающие эффективность государственной политики в способствовании развитию экономики, такие как уровень налоговых поступлений, дефицит бюджета;

- финансы – критерии, что характеризуют развитость рынков капитала и качество финансовых услуг, в том числе фондовые биржи, венчурный капитал, кредитный рейтинг страны, масштабы банков;

- инфраструктура – критерии, которые оценивают, насколько адекватно удовлетворяются потребности бизнес-структур в природных, технологических и информационных ресурсах;

- менеджмент – критерии, оценивающие то, как компании управляют инновационными процессами и процессами получения прибыли;

- наука и технология – критерии, что характеризуют научный и технологический потенциал страны;

- население – критерии, дающие оценку качественного состояния человеческих ресурсов, включая занятость, образование, уровень жизни, человеческие ценности и приоритеты.

Приоритеты достижения конкурентоспособности необходимо включать в дальнейшие стратегии социально-экономического развития страны. Такой подход может обеспечить достижение пропорционального развития и позволит в будущем избежать затрат значительного объема ресурсов.

Комплекс конкурентных преимуществ включает меры по ориентации маркетинговой стратегии на сохранение рыночной позиции и завоевание добавочного рыночного простора. В качестве основных конкурентных преимуществ можно выделить: наличие сырьевых ресурсов; качество конечного продукта; имидж предприятия; систему управления предприятием; систему управления производственным персоналом; организацию системы маркетинговой информации; систему продвижения и сбыта продукции; маркетинговые исследования рынка; работу с поставщиками; скорость исполнения заказа. Комплекс конкурентных преимуществ должен изменяться в зависимости от целей предприятия и рыночной ситуации.

Чтобы существовать, фирма должна четко определить и исполнять свою миссию. Но не только это является залогом существования. Конкуренция заставляет фирму думать об эффективных способах исполнения своей миссии, о своем конкурентном статусе. Основой конкурентного статуса являются конкурентные преимущества предприятия. Главная задача маркетинговой стратегии – формирование конкурентного преимущества. Кроме того, маркетинговая стратегия может способствовать укреплению имиджа предприятия. Таким образом, определенные миссией, конкурентным статусом и конкурентным преимуществом принципы, правила, нормы и ориентиры фирмы дают устойчивую базу для принятия каких-либо решений в организации и разработке целостности стратегии, приемлемой для внешней и внутренней среды предприятия.

Обеспечение роста конкурентного преимущества допускает функционирование системы управления конкурентоспособностью продукции промышленного предприятия, в которой можно выделить четыре подсистемы:

1) целевую – управление факторами конкурентоспособности продукции;

2) обеспечивающую – управление контролируемыми условиями;

3) макросреду – учет в процессе принятия управленческих решений влияния неконтролируемых условий;

4) функциональную – управление источниками формирования конкурентоспособности.

Цели и задачи – разные по значимости, потому рейтинговое управление предусматривает их ранжирование. Исходя из теории систем, процесс управления состоит из последовательности операций подбора и обработки информации, в связи с чем, в комплексной системе управления конкурентоспособностью продукции промышленного предприятия предусматриваются фильтры информации первого и второго уровней. Их наличие обусловлено необходимостью выбора наиболее значительных целей и задач. При помощи данных фильтров нечеткая информация приобретает точность расчета количественных показателей, характеризующих выбранные задачи.

Кроме того, при принятии управленческих решений наличие фильтров разных уровней способствует взвешенности управленческих решений, детальному подбору информации, так как на первом уровне идет подбор и обработка информации к целям целевой системы, на втором уровне – к главной цели комплексной системы.

Управление системой осуществляет руководство предприятия. Объектом управления в системе конкурентоспособности является механизм формирования конкурентоспособности продукции, произведенной предприятием. На входе системы находятся факторы конкурентоспособности, на выходе – конкурентные преимущества. Между органом и объектом, между входом и выходом действуют прямые и обратные связи. Сбор информации должен быть системным.

Особенности промышленного комплекса Украины требуют системного подхода к разработке управления его конкурентоспособностью. Для успешной реализации системного управления конкурентоспособностью необходима разработка подхода, лежащего в разработке взаимосвязанных подсистем: социально-экономической, определяющей цели процесса управления и организационной, определяющей форму такого процесса.