Наши конференции

В данной секции Вы можете ознакомиться с материалами наших конференций

VII МНПК "АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому"

IV МНПК "КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: глобальные и локальные аспекты"

IV МНПК "Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности"

I МНПК «Финансовый механизм решения глобальных проблем: предотвращение экономических кризисов»

VII НПК "Спецпроект: анализ научных исследований"

III МНПК молодых ученых и студентов "Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации"(17-18 февраля 2012г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

II Всеукраинская НПК "Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения" (6-7 апреля 2012г.)

МС НПК "Инновационное развитие государства: проблемы и перспективы глазам молодых ученых" (5-6 апреля 2012г.)

I Международная научно-практическая Интернет-конференция «Актуальные вопросы повышения конкурентоспособности государства, бизнеса и образования в современных экономических условиях»(Полтава, 14?15 февраля 2013г.)

I Международная научно-практическая конференция «Лингвокогнитология и языковые структуры» (Днепропетровск, 14-15 февраля 2013г.)

Региональная научно-методическая конференция для студентов, аспирантов, молодых учёных «Язык и мир: современные тенденции преподавания иностранных языков в высшей школе» (Днепродзержинск, 20-21 февраля 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

Федоров К., Щербина А., Новiков М., Рязанов С., Панасенко А.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара

ВІДКРИТТЯ ДИЛІНГОВОГО ЦЕНТРУ В ДНІПРОПЕТРОВСЬКУ

Сьогодні поняття Форекс відомо широкій аудиторії. Кожен трейдер, що починає свою діяльність на валютному ринку, укладає договір з дилінговим центром.

Дилінговий центр – це організація, що дозволяє своїм клієнтам проводити операції з невеликим капіталом. Особливість дилінгового центру – всі угоди, що проводяться з клієнтами не виводяться на зовнішній ринок. Це головна складова поняття дилінгового центру.

На сьогоднішній день в Україні існує понад 200 небанківських організацій, які займаються дилінговою діяльність та мають ліцензію на здійснення біржових операцій. Однією із таких організацій є дилінговий центр TeleTRADE.

Зважаючи на зростаючий попит на послуги дилінгових центрів, відсутність аналогічної небанківської установи в м. Дніпропетровську прийнято рішення про створення дилінгового центру «TeleTRADE»

Виходячи з результатів проведеного дослідження споживачів, можна виділити найбільш привабливий сегмент на який буде спрямована діяльність дилінгового центу «TeleTRADE» – це молоді активні люди 18-35 років, які вільно володіють комп’ютерною технікою та мають бажання розпочати діяльність на Forex ринку (новачків – трейдерів, які збираються виходити на валютний ринок).

Основними конкурентами створюваного дилінгового центру «TeleTRADE» будуть усі учасники, які здійснюють свою діяльність на ринку Forex з метою отримання прибутку, оскільки клієнт може обрати послуги будь-якого учасника ринку незалежно від його місцезнаходження.

Проте, на регіональному ринку м. Дніпропетровська відсутні аналогічні небанківські установи, які можуть бути конкурентами у залученні клієнтів, не використовуючи глобальну Інтернет-мережу.

Конкурентною стратегією дилінгового центру «TeleTRADE» буде стратегія лідерства за витратами, що передбачає досягнення високого рівня ефективності усіх операційних процесів, що відбуваються в компанії, що дозволило б забезпечити нижчий (в порівнянні з конкуруючими фірмами) рівень витрат. Це дає змогу компанії продавати свої послуги за нижчих цін.

Стратегія маркетингу направлена на швидке захоплення 50-60 % частки ринку дилерських послуг в м. Дніпропетровська шляхом надання широкого спектру високоякісних послуг і активної рекламної компанії.

Для створення дилінгового центру в якості організаційно-правової форми обирається товариство з обмеженою відповідальність.

Виходячи з матеріально-технічної бази та потенційного обсягу надання послуг доцільно буде для діяльності дилінгового центру залучити таких працівників:

 – директор;

- головний бухгалтер;

- системний адміністратор-програміст;

- спеціаліст дилінгового центру;

- бізнес-аналітик;

- прибиральник.

Для реалізації проекту створення дилінгового центру «TeleTRADE» необхідні інвестиційні витрати у сумі 155,0 тис. грн. Фінансування проекту планується здійснити шляхом банківського кредитування.

Дослідивши умови кредитування серед комерційних банків м. Дніпропетровськ вибрано найбільш сприятливі умови кредитування які надає КБ «АктаБанк».

Планується узяти кредит на суму 155, тис. грн. під 25 % річних.

Виплата основної суми боргу буде відбуватися рівними частками, починаючи з першого року реалізації проекту.

Передбачається, що витрати на здійснення операційної діяльності будуть фінансуватися за рахунок власних фінансових ресурсів засновника, в якості яких буде виступати статутний фонд підприємства у розмірі 100 тис. грн.

Для організації діяльності дилінгового центру необхідно здійснити такі інвестиційні витрати.

1. Орендувати приміщення в центральній частині м. Дніпропетровська. Попередній аналіз можливих об’єктів оренди встановив, що оренда офісногоприміщення площею 100 м2 за адресою м. Дніпропетровськ пл. Леніна 54 оф. 35 буде коштувати 100 грн./м2.

Отже, витрати на оренду офісу в місяць складуть 100 м2 *100 грн. = 10000 грн.

У зв’язку з тим, що офісне приміщення здається в оренду у належному стані ремонтні роботи проводити не треба.

Необхідне устаткування для роботи дилінгового центру наведено в табл. 1.

Перелік умовно-постійних витрат на функціонування дилінгового центру наведений у табл. 2.

Таблиця 1

Перелік устаткування для роботи дилінгового центру

Назва

Кількість, од.

Ціна за 1 од. (грн.)

Вартість, грн.

1. Набор офісних меблів

2

20 000

40000

2. Стандартний комп’ютерний стіл

10

1000

10000

3. Стілець офісний

20

500

10000

4. Комп’ютери та програмне забезпечення

10

5000

50000

5. Офісна техніка

5

2000

10000

6. Факс

2

1000

2000

7. Мини – АТС

1

3000

3000

8. Проектор

1

30000

30000

Разом

155000

Таблиця 2

Перелік умовно постійних витрат

Постійні витрати

Сума, грн.

Заробітна плата адміністративного персоналу (5 чол – див. табл. 1)

10900

Оренда приміщення

10000

Телефонні та телекомунікаційні послуги

650

Електроенергія

2000

Витрати на рекламу

3000

Прогноз фінансових результатів реалізації проекту дозволяє зробити висновок про перспективність та прибутковість майбутнього виду бізнесу. За результатами розрахунків видно, що у перший рік реалізації проекту підприємство отримає 310,2 тис. чистого прибутку, рентабельність операційної діяльності складе 15,54%.

Усі показники ефективності інвестиційного проекту свідчать про його ефективність та доцільність для впровадження. Так, NPV = 467065 грн.; IRR = 24,05%; Період окупності 1 рік 10 днів.

Беззбитковий обсяг виробництва досягається при виробництві 1006,3 од. освітніх послуг; 941,5 од. – консалтингових послуг та 894,8 од. – послуг обслуговування рахунків.