Федоров К., Щербина А., Новiков М., Рязанов С., Панасенко А.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара

ВІДКРИТТЯ ДИЛІНГОВОГО ЦЕНТРУ В ДНІПРОПЕТРОВСЬКУ

Сьогодні поняття Форекс відомо широкій аудиторії. Кожен трейдер, що починає свою діяльність на валютному ринку, укладає договір з дилінговим центром.

Дилінговий центр – це організація, що дозволяє своїм клієнтам проводити операції з невеликим капіталом. Особливість дилінгового центру – всі угоди, що проводяться з клієнтами не виводяться на зовнішній ринок. Це головна складова поняття дилінгового центру.

На сьогоднішній день в Україні існує понад 200 небанківських організацій, які займаються дилінговою діяльність та мають ліцензію на здійснення біржових операцій. Однією із таких організацій є дилінговий центр TeleTRADE.

Зважаючи на зростаючий попит на послуги дилінгових центрів, відсутність аналогічної небанківської установи в м. Дніпропетровську прийнято рішення про створення дилінгового центру «TeleTRADE»

Виходячи з результатів проведеного дослідження споживачів, можна виділити найбільш привабливий сегмент на який буде спрямована діяльність дилінгового центу «TeleTRADE» – це молоді активні люди 18-35 років, які вільно володіють комп’ютерною технікою та мають бажання розпочати діяльність на Forex ринку (новачків – трейдерів, які збираються виходити на валютний ринок).

Основними конкурентами створюваного дилінгового центру «TeleTRADE» будуть усі учасники, які здійснюють свою діяльність на ринку Forex з метою отримання прибутку, оскільки клієнт може обрати послуги будь-якого учасника ринку незалежно від його місцезнаходження.

Проте, на регіональному ринку м. Дніпропетровська відсутні аналогічні небанківські установи, які можуть бути конкурентами у залученні клієнтів, не використовуючи глобальну Інтернет-мережу.

Конкурентною стратегією дилінгового центру «TeleTRADE» буде стратегія лідерства за витратами, що передбачає досягнення високого рівня ефективності усіх операційних процесів, що відбуваються в компанії, що дозволило б забезпечити нижчий (в порівнянні з конкуруючими фірмами) рівень витрат. Це дає змогу компанії продавати свої послуги за нижчих цін.

Стратегія маркетингу направлена на швидке захоплення 50-60 % частки ринку дилерських послуг в м. Дніпропетровська шляхом надання широкого спектру високоякісних послуг і активної рекламної компанії.

Для створення дилінгового центру в якості організаційно-правової форми обирається товариство з обмеженою відповідальність.

Виходячи з матеріально-технічної бази та потенційного обсягу надання послуг доцільно буде для діяльності дилінгового центру залучити таких працівників:

 – директор;

- головний бухгалтер;

- системний адміністратор-програміст;

- спеціаліст дилінгового центру;

- бізнес-аналітик;

- прибиральник.

Для реалізації проекту створення дилінгового центру «TeleTRADE» необхідні інвестиційні витрати у сумі 155,0 тис. грн. Фінансування проекту планується здійснити шляхом банківського кредитування.

Дослідивши умови кредитування серед комерційних банків м. Дніпропетровськ вибрано найбільш сприятливі умови кредитування які надає КБ «АктаБанк».

Планується узяти кредит на суму 155, тис. грн. під 25 % річних.

Виплата основної суми боргу буде відбуватися рівними частками, починаючи з першого року реалізації проекту.

Передбачається, що витрати на здійснення операційної діяльності будуть фінансуватися за рахунок власних фінансових ресурсів засновника, в якості яких буде виступати статутний фонд підприємства у розмірі 100 тис. грн.

Для організації діяльності дилінгового центру необхідно здійснити такі інвестиційні витрати.

1. Орендувати приміщення в центральній частині м. Дніпропетровська. Попередній аналіз можливих об’єктів оренди встановив, що оренда офісногоприміщення площею 100 м2 за адресою м. Дніпропетровськ пл. Леніна 54 оф. 35 буде коштувати 100 грн./м2.

Отже, витрати на оренду офісу в місяць складуть 100 м2 *100 грн. = 10000 грн.

У зв’язку з тим, що офісне приміщення здається в оренду у належному стані ремонтні роботи проводити не треба.

Необхідне устаткування для роботи дилінгового центру наведено в табл. 1.

Перелік умовно-постійних витрат на функціонування дилінгового центру наведений у табл. 2.

Таблиця 1

Перелік устаткування для роботи дилінгового центру

Таблиця 2

Перелік умовно постійних витрат

Прогноз фінансових результатів реалізації проекту дозволяє зробити висновок про перспективність та прибутковість майбутнього виду бізнесу. За результатами розрахунків видно, що у перший рік реалізації проекту підприємство отримає 310,2 тис. чистого прибутку, рентабельність операційної діяльності складе 15,54%.

Усі показники ефективності інвестиційного проекту свідчать про його ефективність та доцільність для впровадження. Так, NPV = 467065 грн.; IRR = 24,05%; Період окупності 1 рік 10 днів.

Беззбитковий обсяг виробництва досягається при виробництві 1006,3 од. освітніх послуг; 941,5 од. – консалтингових послуг та 894,8 од. – послуг обслуговування рахунків.