Ведмідь А.С., Галасова О.В., Северина Г.Г., Яненко О.В.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара

БІЗНЕС-ПЛАН ВІДКРИТТЯ БІЛЬЯРДНОГО КЛУБУ «БАЯРД»

Дніпропетровськ є одним з найбільш важливих бізнес-центрів країни. Інфраструктура міста розвивається і модернізується, розростається мережа торгівельно-розважальних закладів, що дозволяють населенню обирати різні способи проведення дозвілля. Останнім часом спостерігається зростання популярності таких видів розваг, які дозволяють поєднувати відпочинок із заняттями спортом. Найбільш яскравим прикладом подібного виду закладів є більярдний клуб, який пропонує клієнтам спортивні розваги поряд з гарною музикою та напоями.

Суть проекту полягає в наданні послуг більярду. Додатковими послугами є організація музичного супроводу та наявність бару.

Даний проект являє собою створення чотирма засновниками нового підприємства «Баярд». Підприємство матиме юридично-організаційну структуру товариства з обмеженою відповідальністю. Для реалізації даного проекту необхідні капіталовкладення в розмірі 961177,1 грн, які здійснюються за власний рахунок засновників рівними частками по 241794,2 грн. Термін окупності проекту складає 3 роки 323 дні.

Організація клубу передбачається в орендованому приміщенні, розташованому за адресою: вул. Героїв Сталінграда, 31-д, площею 370 кв.м.

Місцем, що поєднує в собі атрибути спортивного відпочинку, може бути клуб, що знаходиться в зручному місці та пропонує наступні види послуг: більярд, бар.

В якості потенційних споживачів послуг, що надаються клубом, можна розглядати все населення м. Дніпропетровська віком від 18 до 60 років. Чоловіки складають більшу частину аудиторії, що грає в більярд. Основними споживачами більярдних послуг є чоловіки і жінки із середнім рівнем доходу.

Основними конкурентами нашого клубу є кафе «Фаворит» і кафе «Тека-Бум», які знаходяться на проспекті Героїв Сталінграда, еліт-клуб «Піраміда» (вул. Янгеля) і більярд в ТРЦ «Апполо» (вул. Титова). Наш клуб передбачає зацікавити своїх майбутніх клієнтів невисокими цінами, великим приміщенням, якістю більярдних столів та їх кількістю, а також школою більярду (в перспективі), де зможуть навчитися грі в більярд всі бажаючі. Також в планах нашого клубу організовувати змагання з більярду в місті серед непрофесіоналів і зробити їх регулярними.

Підприємство буде працювати, спираючись на стратегію концентрованого маркетингу, що передбачає зосередження зусиль на одному або декількох, але обов'язково прибуткових, сегментах ринку. Що стосується типу маркетингу, то буде використовуватися такий тип маркетингу як синхромаркетинг, який передбачає використання системи гнучких цін при наявності коливань попиту в різні періоди часу.

Планується, що середня завантаженість більярдних столів в будні дні становитиме 55%, у вихідні та святкові дні – 70%. Також прогнозується середня відвідуваність бару в будні дні – 80 осіб на день, у вихідні та свята – 115 осіб на день.

Підприємство «Баярд» створюється у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) на підставі власності іншого суб'єкта господарювання, тобто підприємство буде функціонувати на підставі використання орендованої площі. В майбутньому зміна форми власності не передбачається.

Засновниками ТОВ «Баярд» є фізичні особи, які в рівній мірі виконують функції директора (рада директорів). Також у складі штату підприємства будуть бухгалтер, 3 бармена, 3 охоронця, 3 офіціанта, 3 оператора, 2 прибиральниці.

Як вже зазначалося вище, стратегія фінансування створення ТОВ «Баярд» полягає в інвестуванні власних коштів засновників підприємства в розмірі 961177,1 грн. Основні статті інвестицій складають обладнання, маркетингові витрати, заробітна плата і витрати на юридичне оформлення фірми.

Дані щодо основних статей витрат на створення ТОВ «Баярд» наведені у табл. 1.

Таблиця 1

Основні статті витрат на створення ТОВ «Баярд»

Чиста приведена вартість (NPV) проекту визначається, виходячи із середньої ставки за депозитами, яка складає 25%, з урахуванням якої визначають коефіцієнт дисконтування і чисту приведену вартість проекту (табл. 2.).

Виходячи з даних табл. 2, можна визначити чисту наведену вартість проекту:

NPV = – 967177,1 + 12217979,9= 254620,8 грн. (1)

Отже, проаналізувавши NPV проекту, можна зробити висновок, що, оскільки NPV>0, то проект необхідно прийняти до виконання.

Таблиця 2

Визначення NPV більярдного клубу «Баярд»

Період окупності проекту визначається, виходячи з прогнозованих майбутніх чистих грошових потоків і дисконтованого чистого грошового потоку (табл. 3).

Таблиця 3

Період окупності проекту більярдного клубу «Баярд»

Період окупності проекту складає 3,9 років або 3 роки 323 дні.

Найважливішим ризиком, на який варто звернути увагу, є недостатній попит на послуги більярдного клубу, найбільш незначними є ризики: недоліки проектних робіт, недостатній рівень заробітної плати, і зростання податків.