Наши конференции

В данной секции Вы можете ознакомиться с материалами наших конференций

VII МНПК "АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому"

IV МНПК "КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: глобальные и локальные аспекты"

IV МНПК "Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности"

I МНПК «Финансовый механизм решения глобальных проблем: предотвращение экономических кризисов»

VII НПК "Спецпроект: анализ научных исследований"

III МНПК молодых ученых и студентов "Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации"(17-18 февраля 2012г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

II Всеукраинская НПК "Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения" (6-7 апреля 2012г.)

МС НПК "Инновационное развитие государства: проблемы и перспективы глазам молодых ученых" (5-6 апреля 2012г.)

I Международная научно-практическая Интернет-конференция «Актуальные вопросы повышения конкурентоспособности государства, бизнеса и образования в современных экономических условиях»(Полтава, 14?15 февраля 2013г.)

I Международная научно-практическая конференция «Лингвокогнитология и языковые структуры» (Днепропетровск, 14-15 февраля 2013г.)

Региональная научно-методическая конференция для студентов, аспирантов, молодых учёных «Язык и мир: современные тенденции преподавания иностранных языков в высшей школе» (Днепродзержинск, 20-21 февраля 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

Ведмідь А.С., Галасова О.В., Северина Г.Г., Яненко О.В.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара

БІЗНЕС-ПЛАН ВІДКРИТТЯ БІЛЬЯРДНОГО КЛУБУ «БАЯРД»

Дніпропетровськ є одним з найбільш важливих бізнес-центрів країни. Інфраструктура міста розвивається і модернізується, розростається мережа торгівельно-розважальних закладів, що дозволяють населенню обирати різні способи проведення дозвілля. Останнім часом спостерігається зростання популярності таких видів розваг, які дозволяють поєднувати відпочинок із заняттями спортом. Найбільш яскравим прикладом подібного виду закладів є більярдний клуб, який пропонує клієнтам спортивні розваги поряд з гарною музикою та напоями.

Суть проекту полягає в наданні послуг більярду. Додатковими послугами є організація музичного супроводу та наявність бару.

Даний проект являє собою створення чотирма засновниками нового підприємства «Баярд». Підприємство матиме юридично-організаційну структуру товариства з обмеженою відповідальністю. Для реалізації даного проекту необхідні капіталовкладення в розмірі 961177,1 грн, які здійснюються за власний рахунок засновників рівними частками по 241794,2 грн. Термін окупності проекту складає 3 роки 323 дні.

Організація клубу передбачається в орендованому приміщенні, розташованому за адресою: вул. Героїв Сталінграда, 31-д, площею 370 кв.м.

Місцем, що поєднує в собі атрибути спортивного відпочинку, може бути клуб, що знаходиться в зручному місці та пропонує наступні види послуг: більярд, бар.

В якості потенційних споживачів послуг, що надаються клубом, можна розглядати все населення м. Дніпропетровська віком від 18 до 60 років. Чоловіки складають більшу частину аудиторії, що грає в більярд. Основними споживачами більярдних послуг є чоловіки і жінки із середнім рівнем доходу.

Основними конкурентами нашого клубу є кафе «Фаворит» і кафе «Тека-Бум», які знаходяться на проспекті Героїв Сталінграда, еліт-клуб «Піраміда» (вул. Янгеля) і більярд в ТРЦ «Апполо» (вул. Титова). Наш клуб передбачає зацікавити своїх майбутніх клієнтів невисокими цінами, великим приміщенням, якістю більярдних столів та їх кількістю, а також школою більярду (в перспективі), де зможуть навчитися грі в більярд всі бажаючі. Також в планах нашого клубу організовувати змагання з більярду в місті серед непрофесіоналів і зробити їх регулярними.

Підприємство буде працювати, спираючись на стратегію концентрованого маркетингу, що передбачає зосередження зусиль на одному або декількох, але обов'язково прибуткових, сегментах ринку. Що стосується типу маркетингу, то буде використовуватися такий тип маркетингу як синхромаркетинг, який передбачає використання системи гнучких цін при наявності коливань попиту в різні періоди часу.

Планується, що середня завантаженість більярдних столів в будні дні становитиме 55%, у вихідні та святкові дні – 70%. Також прогнозується середня відвідуваність бару в будні дні – 80 осіб на день, у вихідні та свята – 115 осіб на день.

Підприємство «Баярд» створюється у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) на підставі власності іншого суб'єкта господарювання, тобто підприємство буде функціонувати на підставі використання орендованої площі. В майбутньому зміна форми власності не передбачається.

Засновниками ТОВ «Баярд» є фізичні особи, які в рівній мірі виконують функції директора (рада директорів). Також у складі штату підприємства будуть бухгалтер, 3 бармена, 3 охоронця, 3 офіціанта, 3 оператора, 2 прибиральниці.

Як вже зазначалося вище, стратегія фінансування створення ТОВ «Баярд» полягає в інвестуванні власних коштів засновників підприємства в розмірі 961177,1 грн. Основні статті інвестицій складають обладнання, маркетингові витрати, заробітна плата і витрати на юридичне оформлення фірми.

Дані щодо основних статей витрат на створення ТОВ «Баярд» наведені у табл. 1.

Таблиця 1

Основні статті витрат на створення ТОВ «Баярд»

Стаття витрат

Сума, грн.

Витрати на ремонт та обладнання

547700

в тому числі:

Ремонт

100000

Основне обладнання

156400

Додаткове обладнання

55200

Продукти і спиртне

236100

Маркетингові витрати

25500

Витрати на оренду

355200

Витрати на оплату праці

32777,1

У тому числі:

Заробітна плата

23700

Соціальні відрахування

9077,1

Витрати на юридичне оформлення підприємства

6 000

У тому числі:

Реєстрація ТОВ

1 500

Дозвіл на торгівлю

2 500

Дозвіл санітарно-епідеміологічної станції

1 000

Дозвіл пожежних органів

1 000

Всього

967177,1

Чиста приведена вартість (NPV) проекту визначається, виходячи із середньої ставки за депозитами, яка складає 25%, з урахуванням якої визначають коефіцієнт дисконтування і чисту приведену вартість проекту (табл. 2.).

Виходячи з даних табл. 2, можна визначити чисту наведену вартість проекту:

NPV = – 967177,1 + 12217979,9= 254620,8 грн. (1)

Отже, проаналізувавши NPV проекту, можна зробити висновок, що, оскільки NPV>0, то проект необхідно прийняти до виконання.

Таблиця 2

Визначення NPV більярдного клубу «Баярд»

Рік

Грошові потоки, грн.

Коефіцієнт дисконтування

Теперішня вартість грошового потоку, грн

2012

297466,6

0,7874

234225,2

2013

404122

0,6200

250555,64

2014

490098

0,4882

239265,8

2015

643225,2

0,3844

274255,8

2016

738340

0,3027

223495,5

Всього

-

-

12217979,9

Період окупності проекту визначається, виходячи з прогнозованих майбутніх чистих грошових потоків і дисконтованого чистого грошового потоку (табл. 3).

Таблиця 3

Період окупності проекту більярдного клубу «Баярд»

Грошовий потік

Рік

0

1

2

3

4

5

Чистий грошовий потік (ЧГП)

(967177,1)

297466,6

404122

490098

643225,2

738340

Дисконтова-ный ЧГП

(967177,1)

234225,2

250555,64

239265,8

274255,8

223495,5

Накопичений дисконтова-ний ЧГП

(967177,1)

-732951,9

-482396,2

-243130,5

+513521,6

737017,1

Період окупності проекту складає 3,9 років або 3 роки 323 дні.

Найважливішим ризиком, на який варто звернути увагу, є недостатній попит на послуги більярдного клубу, найбільш незначними є ризики: недоліки проектних робіт, недостатній рівень заробітної плати, і зростання податків.