Свешнікова І.О.
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара
БІЗНЕС ПЛАН З ОРГАНІЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА В ГАЛУЗІ СОНЯЧНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ
ТОВ «Sun» надає послуги з установки і подальшого обслуговування сонячних батарей, призначених для отримання електроенергії приватними домогосподарствами, офісами і малими підприємствами.
Передбачається здійснити реалізацію проекту протягом 6 років (у тому числі 1 місяці – підготовча стадія).
Впродовж останніх 10 років приріст світового ринку фотоелементів складає в середньому 25% за рік, однак за останні 5 років щорічний приріст складає понад 35%. При високих темпах зростання ринку об'єми установки сонячних батарей подвоюється кожні чотири роки. Однак це швидке зростання відлічується від невеликого об'єму, який фотоелектричні елементи складають у світової електроенергетики. В Україні існує декілька компаній, що займаються виробництвом сонячних батарей, такі як ПАТ «Завод напівпровідників», АТ «Пиллар», ТОВ «Силікон», ВАТ «КВАЗАР».
Основним цільовим споживачем є приватні домогосподарства з рівнем доходу вище за середній, яким потрібні компактні пристрої для забезпечення своїх будівель електроенергією. Вторинними цільовими споживачами є офіси і малі підприємства, які не можуть підключитися до централізованої мережі або яким потрібно додаткові пристрої для генерації електроенергії.
Маркетингова стратегія проекту ґрунтована на диференціації продукції.
Термін реалізації проекту – 6 років, які передбачається розбити на 2 етапи.
1) Мета першого етапу(на перші три роки). Зайняти 10–12% ринку по наданню послуг в установці сонячних батарей в Дніпропетровській області, реалізовуючи близько 180 кВт потужностей в рік, і вийти на рівень беззбитковості до кінця цього періоду.
2) Мета другого етапу (на наступні три роки). Зберегти і збільшити долю на ринку і в повнішій мірі задовольняти потреби клієнтів, продаючи різні види сонячних батарей для різних покупців.
Основними конкурентними перевагами цього проекту є:
1) можливість використати технологій різних виробників;
2) розширення асортименту для обслуговування нових потреб покупців;
3) якість сервісу.
Загальна сума початкових інвестицій складає 114800 грн.
Докладніший інвестиційний план зображується в табл. 1.
Таблиця 1
Інвестиційний план
№ |
Витрати |
Сума |
1 |
Реєстрація ТОВ |
1800 |
2 |
Обладнання для роботи |
38000 |
3 |
Оргтехніка |
38400 |
4 |
Рекламна кампанія (разові витрати) |
9600 |
5 |
Рентні платежі |
7000*3= 21000 |
6 |
Дозвільні документи |
500 |
7 |
Спецодяг |
5500 |
|
Загальні інвестиційні витрати |
114800 |
Таблиця 2
Прогноз грошових надходжень за роками
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
|
Дохід |
647280 |
1356000 |
1664400 |
2007520 |
2267280 |
2513280 |
1570240 |
Витрати |
615000 |
1224000 |
1224000 |
1224000 |
1224000 |
1224000 |
714000 |
Амортизація |
9613,1 |
16480 |
16480 |
16480 |
16480 |
16480 |
6867 |
Операційний прибуток |
22666,9 |
115520 |
423920 |
767040 |
1026800 |
1272800 |
849373 |
Податок на прибуток (23%) |
5213,4 |
26569,6 |
97501,6 |
176419,2 |
236164 |
292744 |
195355,8 |
Чистий прибуток |
17453,5 |
88950,4 |
326418,4 |
590620,8 |
1000636 |
980056 |
654017,2 |
Амортизація |
9613,1 |
16480 |
16480 |
16480 |
16480 |
16480 |
6867 |
Чисті грошові потоки |
27066,6 |
105430,4 |
342898,4 |
607100,8 |
1017116 |
996536 |
660884,2 |
Основне джерело фінансування проекту – власний капітал власників.
В цілому, інтегральні параметри показують, що цей проект має високу інвестиційну привабливість.
Проект є цікавим, якщо NPV > 0. NPV для проекту складає 1833633,1 грн.
Для даного проекту період окупності складає 15 місяців.
Для даного проекту дисконтований період окупності складає 18 місяців.
Внутрішня норма дохідності інвестицій складає 42,4 %.
На рис. 1 зображені ризики, які можуть виникнути впродовж проекту.
Рис. 1. Ризики, пов’язані з реалізацією проекту