Редька С . І .

Полтавський університет економіки і торгівлі, Україна

СТРАТЕГІЧНІ ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ

ДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ БАНКУ

В СУЧАСНИХ ЕКОНОМІЧНИХ УМОВАХ

 

Розвиток банківської системи в Україні поступово привів ринок до потреби конкурувати не тільки шляхом проведення ефективних рекламних кампаній, але й шляхом вдосконалення продукту або розробки нових продуктів та послуг.

Сьогодні інновації – не просто одне з явищ, що визначає економічне зростання, розвиток, структурні зрушення тощо. Інновації стали сутністю сучасного розвитку в усіх сферах економіки, особливо в банківській справі. У таких умовах головним чинником ефективного та успішного розви­тку банку стає наявність і ефективність стратегічних підходів до його розвитку та його інноваційного направлення зокрема.

Банк, залежно від інноваційної спрямованості , має певні підходи до стратегічного розвитку, які розрізняються за такими класифікаційними ознаками:

-     силові (віолентні) – банк прагне досягти домінуючого положен­ня на досить широкому ринковому просторі шляхом підвищення рівня продуктивності праці та зменшення витрат виробництва. Це вимагає ство­рення масового виробництва товарів з орієнтацією на середнього покуп­ця із середньостатистичними потребами та можливостями;

-       нішеві (патентні) – обмеження асортименту й обсягу продукції, що пропонуються банком, при одночасному акцентуванні уваги на її якості; прагнення ухилитися від прямого впливу банків-конкурентів (віолентів) шляхом визначення асортименту продукції; активне формування та задоволення специфічних потреб покупців на вузьких сегментах ринку;

-       пристосувальні (комутантні) – максимально швидке задоволення знач­них за обсягом короткочасних і мінливих потреб покупців;

-     піонерні (екселерентні) – орієнтація на здійснення радикальних ново­введень і розвиток попиту на принципово нових товарів та послуг.

 

Таблиця 1. Інноваційні підходи та відповідні фактори конкуренції

 

Враховуючи той факт, що основним чинником досягнення конкурент­них переваг організації на сучасному етапі розвитку світових ринків є інноваційна діяльність, можна розподілити конкурентні стратегічні підходи, наведе­ні в найбільш цікавих роботах, присвячених даній тематиці, за рівнем їх інноваційності (табл. 2).

   

Таблиця 2. Типологія конкурентних стратегій за рівнем інноваційності

 

Розробка нових банківських продуктів чи послуг – це, насамперед, процес зміни стратегічних підходів до банківської діяльності, складовою якої є інноваційна політика банку, оскільки саме вона чинить неабиякий вплив на конкурентну позицію банку на ринку. Таким чином, для підвищення конкурентоспроможності банку, на наш погляд, є необхідна наявність та ефективна реалізація сис­теми стратегічного інноваційного менеджменту, який слід розглядати не лише як складову системи менеджменту банку, але і як одну із самостійних функціональних систем, доцільність управління якою не викликає жодних сумнівів.