К. п. н. Селиверстова М. В.

Сургутский государственный педагогический университет,

Российская Федерация

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ КАДРОВОГО ЛИЗИНГА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И КОНКУРЕНЦИИ

 

Изменения на рынке труда существенным образом изменили подходы, технологии кадрового планирования персонала. Сегодня привычными стали такие явления, как оффшоринг и аутсорсинг, удалённая занятость, привлечение сотрудников по контракту и аренда персонала, другими словами стал популярен так называемый кадровый лизинг.

Кадровый лизинг – это новая конструкция, отличная от финансовой аренды, подряда и оказания услуг, от трудовых отношений в том виде, в каком мы привыкли их воспринимать. По прогнозам экспертов, около 50 % всех работников примерно через десять-двадцать лет будут работать по контракту, по совместительству или временно.

Проведённый нами анализ теоретических источников показал, что в настоящее время в научной литературе представлено большое многообразие трактовок понятия «лизинг персонала». Отечественные учёные Аширов Д. А., Базаров Т. Ю., Резниченко Л. А. определяют лизинг персонала как нетрадиционную услугу подбора персонала, как форму изменения численности персонала, при которой организация-кредитор передает на определенный срок одного или нескольких своих сотрудников, с которыми она имеет трудовой договор, в распоряжение другой организации-заёмщика, обязуя этих сотрудников в течение срока «аренды» работать в организации-заёмщике.

Изучая особенности кадрового лизинга, нам удалось выделить преимущества и недостатки применения данной технологии в современных условиях. Существенными преимуществами кадрового лизинга является то, что использование временного персонала даёт компаниям возможность адаптироваться на организационном уровне к краткосрочным изменениям конъюнктуры рынка. Одновременно снижаются риски возникновения неэффективной структуры кадров, некачественной работы кадровой службы, возникновения излишних затрат на поиск, отбор и найм работников, повышения затрат на подготовку (переподготовку) кадров, забастовок. Кроме того, привлечение заёмной силы способствует стабильности занятости основной части рабочей силы, которую не затрагивают увольнения привлечённых извне работников.

Среди перечня недостатков, выделим наиболее существенный – это отсутствие законной возможности влиять на качество исполняемой персоналом работы. Персонал не состоит в штате, не подчинён правилам внутреннего трудового распорядка, к нему не может быть применено дисциплинарное взыскание, нельзя отстранить или уволить по инициативе работодателя.

В процессе изучения рынка труда и возможности применения кадрового лизинга в современных условиях, нами был проведен опрос жителей г. Сургута и Сургутского района. Цель исследования – определить уровень осведомленности субъектов в отношении понятия «кадровый лизинг» и особенностей применения технологии кадрового лизинга на рынке труда г. Сургута.

В исследовании приняли участие 75 человек в возрасте от 18 до 65 лет. По гендерному признаку респонденты распределились следующим образом – женщины – 65 %, мужчины – 35 %. Большая часть опрошенных нами респондентов (около 87 %) имеет стаж от 1 до 3 лет. Стаж работы остальных респондентов находится в диапазоне от 10 до 30 лет.

Рис. 1. Распределение участников опроса по гендерному признаку

 

Учитывая, что г. Сургут является территорией ориентированной на добычу нефти, мы целенаправленно опрашивали респондентов из разных отраслей и сфер занятости. Основная доля (25 %) представители сферы образования, (27 %) работники культуры, (37 %) работники нефтяной и газовой отрасли и (11 %) представители малого бизнеса и другие.

 

Рис. 2. Сферы занятости опрашиваемых респондентов

 

В ходе исследования респондентам были заданы вопросы открытого и закрытого типа, позволяющие определить уровень осведомленности субъектов в отношении понятия «кадровый лизинг», степень популярности и особенностей применения технологии кадрового лизинга в организациях разной формы собственности.

Анализ полученных результатов показал, что, несмотря на то, что лизинг персонала в настоящее время в г. Сургуте набирает обороты, тем не менее, 63 % опрошенных нами респондентов не знакомы с этим понятием. Всего 5 % ответили, что примерно понимают, о чём идет речь. Даже участвующие в лизинге наёмные работники не осознают в чём суть этого странного слова, так как работодатели и кадровые агентства не упоминают данного понятия, как в визитках, так и в предоставляемых услугах, а употребляют более понятные слова, а именно как – услугу по предоставлению персонала для работодателей.

 

Рис. 3. Результаты ответов респондентов на вопрос «Знакомо ли вам понятие «лизинг?»

 

В процессе опроса респондентам предлагалось выбрать значение понятия «лизинг персонала» из трёх предложенных вариантов. Полученные результаты показали, что 59 % респондентов считают, что лизинг персонала – это метод использования человеческих ресурсов, 26 % – сочли, что это форма временного или срочного привлечения работников со стороны. Лизинг персонала, как нетрадиционную услугу подбора и предоставления персонала заказчику на длительный срок, отметили лишь 12 % опрошенных.

Рис. 4. Результаты ответов респондентов на вопрос

в виде незаконченного предложения «Лизинг персонала – это...»

 

Важно отметить, что – 76 % респондентов согласны иметь статус временного сотрудника. Объяснив это повышением квалификации, получением нового опыта, пробы себя в другой сфере, так же молодые люди выделили такой фактор как интерес. Отрицательно на данный вопрос ответили 44 % опрошенных, объяснив это страхом отсутствия стабильности и несовершенства законодательства.

 

Рис. 5. Результаты ответов респондентов на вопрос « Если бы у Вас была возможность участвовать в лизинге, хотели бы стать временным сотрудником?»

 

Предложив респондентам выделить преимущества и недостатки технологии лизинг персонала, мы получили ответы только от 32 % опрашиваемых, это объясняется тем, что большая часть не осведомлена по данному вопросу. Из полученных ответов, главными преимуществами лизинга персонала, большинство респондентов выделили: а) набор нужного персонала в короткий срок в любом объёме; б) возможность нанять понравившегося сотрудника в постоянный штат; в) отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника. Главными же недостатками посчитали: а) дороговизну данной услуги; б) несовершенство законодательной базы по данной услуге; в) возможность менять сотрудника неограниченное число раз.

 

Рис. 6. Преимущества и недостатки технологии лизинга персонала

выделенные респондентами

 

Также мы посчитали целесообразным провести собеседование с местными кадровыми агентствами. В настоящее время в г. Сургуте услугами предоставления лизинга персонала занимается лишь одна организация. Таким образом, в ходе исследования мы установили, что в нашем городе данная услуга еще не прижилась, и это связанно с тем, что город еще молод и численность в нём невелика. Кадровые агентства пока практикуют услуги по предоставлению лишь иностранного персонала для работодателей. В отношении перспектив развития кадрового лизинга в городе, можно с уверенностью говорить о растущем спросе на эту услугу со стороны компаний, а также о росте качества предоставляемых услуг и расширении областей применения. Но, к сожалению, пока этой услугой пользуются только иностранные граждане, а именно представители из Таджикистана. Как правило, это дешёвая наёмная сила в области строительства, ведь наиболее востребованы в нашем городе остаются именно рабочие специальности (инженеры, разнорабочие).

Хотя термин «лизинг персонала» появился на российском рынке труда сравнительно недавно, но сама услуга становится всё популярней и востребованной, делающая более мобильными трудовые ресурсы компании. Так что у лизинга персонала большие перспективы!