Коровина Е. И.
Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, Российская Федерация
КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Современная экономика развивается быстрыми темпами, а благодаря совершенствованию старых и созданию новых способов передвижения людей и товаров, передачи информации, развитию банковской системы и логистики компании получают возможности действовать за пределами своего государства. Транснационализация на современном этапе развития экономики принимает масштабные объемы, и компании вынуждены конкурировать друг с другом на глобальном рынке.
Традиционно под конкуренцией предприятий понимается соперничество. Такой подход был характерен для классической экономической школы А. Смита, объясняющей конкуренцию соперничеством покупателей и продавцов за более выгодные условия продажи и покупки товаров. Впоследствии конкуренция стала связываться с борьбой за редкие экономические блага, а также деньги потребителей, на которые их можно приобрести.
В данной статье мы рассмотрим конкуренцию траснациональных корпораций, т. е. в глобальном масштабе. Этот вопрос рассмотрен в книге Н. Ю. Кониной «Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире», где автор определяет конкурентоспособность ТНК как «соперничество ТНК за увеличение или удержание доли рынка, увеличение объема продаж, прибыли и капитализации, обусловленное спецификой функционирования мирового рынка, характеризующееся масштабностью, динамизмом и остротой».
Автор данной статьи провел анализ статистических данных UNCTAD по ТНК и выявил основные тенденции в деятельности транснациональных корпораций, характеризующие их конкурентные стратегии:
1. Количество ТНК растет с каждым годом. При этом изменяется соотношение числа ТНК из развитых и развивающихся стран и формирующихся рынков. В период 1992–2008 гг. количество ТНК в мире практически удвоилось, и если в 1992 году соотношение ТНК из развитых и развивающихся стран и формирующихся рынков составляло 92% к 8%, то в 2008 году это соотношение составило 72% к 28%. Т.е. в настоящее время меняется географическое расположение головных офисов ТНК, что связано с наличием ресурсов, политической обстановкой, потребностями покупателей в данных странах.
2. Основная форма финансовой активности ТНК – это прямое инвестирование в страну пребывания. Значительный рост инвестиций ТНК отмечен в начале ХХI века, пик роста пришелся на 2007 год и составил 400% по сравнению с 2003 годом, а затем наблюдался резкий спад практически на 50%, связанный с мировым экономическим кризисом. С 2009 года объемы инвестиций вновь увеличились, но в 2010 году появилась информация о второй волне кризиса, и большинство компаний с осторожностью начинали новые проекты, что привело к тому, что рост был не таким стремительным, как прогнозировали экономисты. По данным UNCTAD, объем прямых иностранных инвестиций в 2010 году составил 1,2 трлн. долларов США, в 2011 году он достиг докризисного уровня 1,5 трлн., в 2012 году – 1,6 трлн., на 2013 год планируется рост до 1,8 трлн., на 2014 – до 1,9 трлн.
3. Один из основных показателей деятельности ТНК – доля зарубежных активов – сокращается у ТНК из США, но растет у ТНК ЕС и Японии, а темпы роста активов ТНК из развивающихся стран и формирующихся рынков значительно превышают темпы роста активов ТНК из развитых стран. Растущая активность азиатских компаний обуславливает вытеснение с рынков американских ТНК. За 13 лет с 1995 по 2008 год доля зарубежных активов ТНК из США сократилась почти вдвое, а ТНК из развивающихся стран и формирующихся рынков увеличилась почти в 8 раз.
4. Последние 15 лет продолжается тенденция роста доли продаж ТНК из США и ЕС. Так, доля ЕС выросла с 37,7% до 40,9%, доля США – с 28% до 29,1%, а доля продаж ТНК из развивающихся стран и формирующихся рынков выросла практически в 8 раз с 1,3% до 9,1% за счет снижения этого показателя для ТНК из Японии с 27,8% до 13,9%. Объясняется спад доли продаж японских ТНК тем, что если еще 20 лет назад японские производители были практически монополистами на рынках высоких технологий, то сегодня азиатские производители смогли наладить подобное производство в своих странах и вытеснили японцев за счет ценового преимущества.
5. Сохраняется тенденция того, что ТНК из развитых стран имеют более высокий индекс транснационализации, чем ТНК из развивающихся стран и формирующихся рынков. Так, средний индекс транснационализации ТНК из ЕС составляет 67,6, что больше среднемирового индекса, составляющего 63,4. Средний индекс транснационализации ТНК США составляет 58,1, ТНК Японии – 50. Но азиатские страны развиваются быстрыми темпами, и их компании по уровню транснационализации не значительно отстают от ТНК развитых стран. Так, средний уровень индекса транснационализации южно-азиатских ТНК составляет 57,9, африканских – 58, латиноамериканских – 42,5.
6. Почти половина азиатских компаний открывают зарубежные филиалы. Чаще всего это не производство, а фирмы, занимающиеся продажей и последующимобслуживанием продукции. Связано это, в первую очередь, с необходимостью предоставлять клиентам быстрый сервис и ремонт продукции. Для европейских компаний этот вопрос не является таким актуальным, т. к. качество их продукции в настоящий момент значительно превышает качество азиатских товаров. Европейские компании, наоборот, открывают за рубежом производственные филиалы с целью снижения себестоимости товаров.
7. Растут инвестиции ТНК в новые проекты, означающие новые технологии, рабочие места и более высокий уровень развития отрасли. Большинство новых проектов внедряются в развитых странах, а также в развивающихся, куда многие ТНК переносят свое производство.
8. Растут объемы продаж ТНК методом франчайзинга. Большая его доля приходится на сектор услуг в развивающихся странах и на формирующихся рынках, где старая система устарела, и компании нуждаются в ноу-хау и технологиях более опытных предприятий из развитых стран. Для ТНК такой способ выхода на новый рынок является одним из самых быстрых. Так, в 2011 году на территории Российской Федерации действовали 305 франчайзинговых систем из 595. Для сравнения – в 1996 году их было всего 33. А количество франчайзи в 2011 году достигло 3446, в 1996 году их было 440.
9. Для принятия решения о дальнейшей экспансии, о новых инвестициях и новых проектах, ТНК делают краткосрочные и долгосрочные прогнозы развития отрасли и экономики. Несмотря на все предположения о второй волне мирового кризиса, ТНК строят оптимистичные прогнозы на ближайшие три года. Согласно опросам руководителей ТНК, число респондентов, с оптимизмом смотрящих на 2013–2014 год, на 10% больше, чем тех, кто в 2013–2014 годах ожидает ухудшение положения. При этом половина респондентов оценить ситуацию 2013–2014 годов года не смогли и придерживаются нейтральной позиции. Более половины опрошенных на 2012–2014 годы прогнозируют рост инвестиций по сравнению с 2011 годом.
Анализируя статистику деятельности ТНК, автор пришел к выводу, что для ТНК конкурентная стратегия заключается, прежде всего, в стратегии выбора внешнегорынка, выхода за рубеж и присутствия в новой стране, для чего необходимо разработать новый товар, инновационный способ его производства или не распространенную широко на рынке форму сотрудничества с клиентами.
Данное предположение автора подтверждается разработанной Чан Кимом и Рене Моборном «стратегией голубого океана», утверждающей, что бурный рост и высокая прибыльность обеспечена компаниям, которые могут генерировать продуктивные бизнес-идеи, создавая не существовавший ранее спрос на новом рынке («голубой океан»), где практически отсутствуют конкуренты, вместо того, чтобы конкурировать со множеством компаний на малоприбыльных рынках («красный океан»).
Таким образом, проведя анализ подходов экономистов к определению конкуренции и изучив статистические данные деятельности ТНК, автор пришел к выводу, что конкурентная стратегия транснациональных корпораций – это стратегия выхода ТНК на новый рынок и способ присутствия на нем, основанный на инновационном подходе к товару, к процессу производства или к клиенту.
Список использованных источников:
1. Конина Н. Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н. Ю. Конина. – М.: Проспект, 2012.
2. Электронный ресурс. – Режим доступа: http://www.ru.wikipedia.org/wiki/Стратегия_голубого_океана
3. World Investment Report 2010 / UNCTAD / United Nations, New York and Geneva, 2010.
4. World Investment Report 2011 / UNCTAD / United Nations, New York and Geneva, 2011.
5. World Investment Report 2012 / UNCTAD / United Nations, New York and Geneva, 2012.