Prof., Dr. rer. oec. J. Stelling, Dr. of Econ., prof. N. P. Meshko, M. Yefremova

Hochschule Mittweida, University of Applied Sciences Der Oles Honchar Dnipropetrowsker Nationale Universität

ANALYSE UND VERGLEICH DES CONTROLLINGS IN UKRAINISCHEN UND DEUTSCHEN UNTERNEHMEN

Controlling – ist eine vergleichsweise junge Disziplin in Betriebswirtschaftslehre. Der Hauptgrund der Entstehung und Bildung des Controllings – ist der industrielle Anstieg in den USA im späten 19. – Anfang 20. Jahrhunderts, der zu Verkomplizierung der Rechnungslegungsprozessen, Planung, Überwachung und Steuerung führte. In Deutschland erschien Controlling nur in der Mitte der 50er Jahre, gleichzeitig mit dem Ankommen der US – Tochtergesellschaften, verbreitete sich aber schnell in allen großen Unternehmen.

Eine nicht veröffentliche Umfrage von McKinsey zeigt dagegen, dass 1973 bereits 90 der deutschen Großunternehmen – befragt wurden, 30 deutsche Großunternehmen mit mehr als 1 Mrd. DM Umsatz – eine separate Controllerstelle hatten.

Das System des Controllings wurde schon seit längerer Zeit von deutschen Unternehmen verwendet. Die Praxis von Unternehmen in Deutschland bestätigt die Wirksamkeit ihrer Verwendung als integriertes Konzept der Verwaltung der finanziellen und wirtschaftlichen Prozesse von Unternehmen.

Heutzutage ist die Nutzung des Controllings in Deutschland ein wichtiger Erfolgsfaktor, nicht nur für Großunternehmen, sondern auch für Klein- und mittelständigen Unternehmen. Traditionell wurde Controlling von Produktionsunternehmen benutzt. Jetzt wird das Controlling auch in Dienstleistungs- und Handelsunternehmen in ihren Steuersystemen erfolgreich angewandt.

Die von deutschen Unternehmen benutzten Steuersysteme sind je nach Betriebsgröße und Branche unterschiedlich. Die Unternehmen, die in Branche, mit hartem Wettbewerb agieren, werden von vergleichsweiser geringer Gewinnmarge charakterisiert. Aus diesem Grund sind schwierige und teure Controllingssysteme für die Unternehmen empfehlungswert. In solchen Unternehmen existiert häufig eine Controllingsabteilung. KMU machen Akzent auf Einfachheit und Low-Cost der Contollingsystemen. In diesem Fall können Controllingsfuktionen von einer Person durchgeführt werden.

In der Ukraine ist das Prozess der Implementierung des Controllings gerade am Anfang, aber schon heute bekommt es viel Bedeutung und Verbreitung. Dies führt zu einer Erhöhung der Anzahl von Problemen und Fragen im Laufe ihrer Nutzung.

Heute wird der Begriff Controlling in der Ukraine fast nie benutzt. Stattdessen nutzen die ukrainischen Experten den Begriff «Management Accounting». So vergleichen wir diese Begriffe.

Controlling ist ein modernes Konzept der Unternehmenssteuerung, das die Funktionen Planung, Information, Analyse/ Kontrolle und Steuerung einschließt.

Management Accounting – ist ein Prozess der Identifizierung, Messung, Speicherung, Analyse, Aufbereitung, Interpretetion und Durchgabe von Informationen, die von Managern von verschiedenen Ebenen benutzt werden.

Ausgehend von diesen Definitionen darf man nicht diese Begriffe gleichstellen. Controlling ist viel breiterer Begriff als Management Accounting. Management Accounting ist nur ein Teil des Controllings, der nur mit der Finanzrechnung verbunden ist (z. B. Einnahmen- und Ausgabenrechnung). Instrumenten des Controllings umfassen auch operative- und strategische Planung, aber auch die Methode des Analyses der Ergebnisse. So sind die Daten des Management Accounting die Basis für das Controlling. Auf der Grundlage dessen, dass in manchen ukrainischen Unternehmen nur der Begriff Management Accounting benutzt wird, kann man sagen, dass Controlling in der Ukraine sich nur in Entwicklungsstufe befindet. Die Ursache für die spätere Entwicklung des Controllings in der Ukraine war ein geschloßener Markt für ausländische Investoren zu Zeiten der Sowjetunion. Das Controlling hat angefangen sich zu entwickeln, nur nach dem Zerfall der Sowjetunion, als die ersten ausländischen Unternehmen in den ukrainischen Markt eingegriffen haben.

Heutzutage nutzen schon manche ukrainische Unternehmen einige Instrumente des Controllings. Aber das Controlling, wie das ganzheitliche System, ist noch nicht formiert. Manche Unternehmen befinden sich in Wachstumsphase und für diese Unternehmen ist Controlling noch nicht aktuell. Solche Unternehmen fühlen noch nicht so stark die Notwendigkeit, interne Reserven zu finden. Aber die Unternehmen, die schon in Reifephase eingetreten sind, implementieren das System des Management Accounting.

Der nächste Schritt der Umsetzung des Controllings ist der Ausbau des Systems der operativen Planung, deren Ergebnis Budgetaufstellung ist. Dann wird das Berichtswesen geschafft. Das gibt die Möglichkeit zur Steuerung auf der Grundlage der Abweichungen. In der nächsten Stufe, wenn das System des operativen Controllings stabil funktioniert, kann das Unternehmen stategisches Controlling ausbauen. Das ist das Standartmodell der Implementierung des Controllings unter Berücksichtigung der deutschen Erfahrung. Aber für die erfolgreiche Implementierung des Controllings ist vor allem wichtig, dass Top-Management voll und ganz der Notwendigkeit des Controllings bewusst ist.

Die Ukraine ist noch im Verlauf des Übergangs zur Marktwirtschaft, die durch zunehmenden Wettbewerb, kontinuierliche Reduktion der Gewinnrate, sowie politische und wirtschaftliche Unsicherheit und Unstabilität gekennzeichned wird. Unter solchen Bedingungen ist das Hauptziel von ukrainischen Unternehmen Insolvenz zu vermeiden. Dazu ist es wichtig, neue Methoden der Unternehmensführung zu nutzen, die zum langfristigen Überleben des Unternehmens führen. Deswegen fangen die Unternehmen an, Controlling durchzuführen. Verwendung von ausländischen Erfahrungen sowie Sammlung von eigenen Erfahrungen kann zur erfolgreichen Implementierung des Controllings führen.

Literaturverzeichnis

1. Stelling Kostenmanagement und Controlling, München, Wien, 3 Aufl, 2009.

2. Schröder Modernes Unternehmens-Controlling, 2003.

3. Guido Blankenheim Stand des strategischen Controlling-Berichtwesens und Übertragungsmöglichkeiten auf die Universität, 1998.

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5. Хаузер М. Экономический лоцман бизнес-морей: Контроллинг в Германии [Електронний ресурс] / М. Хаузер // Управление производством – 2011. – Режим доступу: http://www.up-pro.ru/library/management_accounting/controlling/kontrolling-v-germanii.html

6. Хайлук С. О. Закордонний досвід використання систем контролінгу в управлінні фінансами підприємств – 2005 [Електронний ресурс] / С. О. Хайлук. – Режим доступу:http://www.uabs.edu.ua/images/stories/docs/K_EK/Khailuk_14.pdf