Наши конференции

В данной секции Вы можете ознакомиться с материалами наших конференций

VII МНПК "АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому"

IV МНПК "КАЧЕСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ: глобальные и локальные аспекты"

IV МНПК "Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности"

I МНПК «Финансовый механизм решения глобальных проблем: предотвращение экономических кризисов»

VII НПК "Спецпроект: анализ научных исследований"

III МНПК молодых ученых и студентов "Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации"(17-18 февраля 2012г.)

Региональный научный семинар "Бизнес-планы проектов инвестиционного развития Днепропетровщины в ходе подготовки Евро-2012" (17 апреля 2012г.)

II Всеукраинская НПК "Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения" (6-7 апреля 2012г.)

МС НПК "Инновационное развитие государства: проблемы и перспективы глазам молодых ученых" (5-6 апреля 2012г.)

I Международная научно-практическая Интернет-конференция «Актуальные вопросы повышения конкурентоспособности государства, бизнеса и образования в современных экономических условиях»(Полтава, 14?15 февраля 2013г.)

I Международная научно-практическая конференция «Лингвокогнитология и языковые структуры» (Днепропетровск, 14-15 февраля 2013г.)

Региональная научно-методическая конференция для студентов, аспирантов, молодых учёных «Язык и мир: современные тенденции преподавания иностранных языков в высшей школе» (Днепродзержинск, 20-21 февраля 2013г.)

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

Конференция «Сучасні тенденції інноваційного розвитку держави в сфері соціально-економічних наук» (13-14 марта 2014г.). Поступившие работы

Gaydash A. Zh., PhD Goncharova Y. S.

Oles Honchar Dnipropetrovsk National University, Ukraine

NEW APPROACHES TO PERSONNEL MANAGEMENT OF THE ENTERPRISE

Whatever the latest technologies and innovative ideas are, they will never be effective and bring the maximum benefit without high performance work, proper training and qualification of human resources. Human Resource Management is a complicated process because people are endowed with intelligence, ability to think. They constantly develop relationships with each other that often affect productivity, output, and internal environment of the company.

Personal management system in modern enterprises, regardless of ownership, is the most powerful tool for competitiveness and development. Therefore there is a need to improve the efficiency of HR to meet the requirements of a market economy.

To adapt to the market, it is necessary to make the transition from traditional personnel management to the modern concept of human resource management. Traditional management systems were a response to the standard technology and unchanging environment whereas a new personnel management system – a reply to rapid changes in the continuous improvement of production technologies and turbulence of the environment. The Table 1 describes the different aspects of HRM system that exist in the enterprises. A modern approach to human resource management is a balanced combination of human values, organizational change and constant adaptation to environmental changes. Organization of Personnel Management requires the purposeful adaptation to the modern market rules of the game, since the adaptation of the personnel management system will help the company to survive and grow in today’s market conditions.

Developing a management structure in Ukraine, it is necessary to apply correctly and usefully the accumulated experience of different countries, using these or other areas of management, depending on the particular company and the particular features of the country.

Table 1. Comparison of human resources management in enterprises

Traditional personnel management system

Modern personnel management system

1. Focus on operational issues

1. Focus on strategy

2. Focus on sustainability

2. Environment – oriented adaptation of HRM system

3. Organization imperative

3. The human factor

4. The most important resource is an organizational structure

4. The most important resource is employees

5. Maximum distribution of work, simple and narrow specialities

5. Optimal grouping of works, multifaceted specialties

6. External control (managers, staff supervisors, formal procedures)

6. Self-control and self-discipline

7. Pyramid and rigid organizational structure, development of vertical linkages

7. The flat and flexible organizational structure, development of horizontal linkages that ensure effective cooperation units and employees

8. Autocratic leadership style

8. Management style ready built on the interest of all employees in the joint success of the enterprise as a whole

9. Competition and «political game»

9. Cooperation

10. Low employee’s interest in success

10. The high interest of employees in the joint result

11. Activity only in the interests of the company and its divisions

11. Activity in the public interest

12. Low risk propensity

12. Focus on innovation and high risk propensity

The modern system of human resource management should be aimed at increasing competitiveness of the enterprise, its long-term development, and release to maximum profit.

The list of references:

1. Конова Л. А. Основні напрямки вдосконалення управління персоналом / Л. А. Конова // Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіону. – 2012. – № 3. – С. 72–74.

2. Хьюзлид М. А. Оценка персонала. Как управлять человеческим капиталом, чтобы реализовать стратегию / М. А. Хьюзлид, У. Р. Битти; пер. с англ. О. Пелявский. – М.: Вильямс, 2007. – 432 с.