К. э. н., доц.Яркина Наталья Николаевна

Керченский государственный морской технологический университет, АР Крым

МЕХАНИСТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Интеграционный путь развития современной экономики предопределяет необходимость углубленного исследования теоретических (фундаментальных и прикладных) и практических аспектов механизма управления как наиболее активного и объективного значимого элемента системы управления деятельностью предприятия. Именно механизм управления связывает и приводит во взаимодействие все компоненты системы управления предприятием: звенья аппарата управления, функции управления, организационную структуру управления предприятием и процесс управления.

Механистическое направление исследований управления хозяйствующими субъектами является не только популярным, но и неизменно актуальным в условиях динамизма и усложнения взаимно детерминированных экономических систем и процессов, обусловливающих необходимость усовершенствования и поиска новых средств и методов управленческой деятельности. Несмотря на всеобщее признание концептуальной и практической значимости управленческих механизмов, анализ проведенных исследований по обусловленной проблеме показал, что относительно их сути и содержания у различных авторов нет единого мнения.

Большинство авторов рассматривают механизм управления как элемент системы управления предприятием, представляющий собой совокупность взаимосвязанных и взаимосогласованных элементов (методов, рычагов, инструментов и т.п.), обеспечивающих целенаправленную управленческую деятельность [1–3]. Однако, есть авторы, предлагающие или более узкую трактовку данного понятия, акцентируя внимание только на процессе управления [4], либо более широкую, отождествляя «механизм» и «систему» управления [5].

Проанализировав подходы к сущностной характеристике понятия «механизм управления», изложенные в научной экономической литературе, О. Федорчаквыделил три типа механизмов управления: механизмы-орудия (инструменты); механизмы-системы (набор (совокупность) взаимосвязанных элементов); механизмы-процессы (последовательность определенных преобразований) [6], отметив при этом нецелесообразность сравнения и отождествления понятия «механизм» с понятиями «процесс» и «орудия», так как первое – «это лишь последовательность действий, этапов преобразования чего-либо», а второе – «инструменты», посредством которых реализуются управленческие воздействия. Оба эти подхода достаточно узко характеризуют понятие «механизм управления». Мы согласны с тем, что механизм управления – это более широкое и сложное понятие, которое охватывает разнообразные средства (инструменты, рычаги, методы, принципы) целенаправленного воздействия на объект управления в их взаимосвязи и взаимодействии, т. е. может и должно рассматриваться как система, предназначенная для осуществления управленческой деятельности. Системный подход к определению сути механизма управления не игнорирует его процессной составляющей, так как реализация конкретного механизма управления не возможна без последовательного осуществления определенных шагов (процедур, действий), обусловленных причинно-следственными связями между отдельными элементами механизма управления как системы.

Таким образом, изучив различные подходы к трактованию сути понятия «механизм управления» в контексте экономики предприятия определено, что механизм управления предприятием – это совокупность определенных средств (рычагов, методов, инструментов, принципов управления), обусловленных причинно-следственными связями, благодаря которым реализуются функции управления и управленческие воздействия, способствующие трансформации предметов труда в продукт труда согласно миссии предприятия, т. е. соединению ресурсов предприятия (статической составляющей) и хозяйственных процессов (динамической составляющей), упорядочивая и согласовывая их соответствия относительно целевых установок предприятия. Именно механизм управления увязывает миссию и цели предприятия с его ресурсами (возможностями) и обеспечивает согласованное, целенаправленное взаимодействие всех остальных элементов системы управления предприятием, представляя собой систему в системе, на которую возложены самостоятельные функции.

Список использованных источников:

1. Бочаров С. Н. Особенности проектирования управленческих механизмов / С. Н. Бочаров, И. А. Бушмин // Ползуновский вестник. – 2005. – № 2. – С. 35–40.

2. Джауд Абасс К. Теоретические подходы к определению сущности механизма управления [Электронный ресурс] / Абасс К.  Джауд. – Режим доступа: http://www.be5.biz/ekonomika1/ r2011/00403.htm

3. Лафта Дж. К. Менеджмент: учеб. пособ. / Дж. К. Лафта. – М.: Велби, 2004. – 592 с.

4. Державне управління і менеджмент: навч. посіб. у таблицях і схемах / [Г. С. Одінцова, Г. І. Мостовий, О. Ю. Амосов та ін.]; за заг. ред. Г. С. Одинцової. – Х.: ХарРІДУ УАДУ, 2002. – 492 с.

5. Барлукова А. В. Механизм управления как неотъемлемый элемент системы управления туризмом / А. В. Барлукова // Известия ИГЭА. – 2010. – № 6 (74). – С. 121–124.

6. Федорчак О. В. Класифікація механізмів державного управління / О. В. Федорчак // Демократичне врядування: Науковий вісник. – Львів: ЛРІДУ НАДУ, 2008. – Вип. 1. – [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.academy.lviv.ua