Божок Дарина Александровна

Киевский национальный университет имени Тараса Шевченко, Украина

РИСКИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

На сегодняшний день, в условиях, когда конкурентная среда прошла крупные преобразования в связи с глобализацией, коммерческие организации активизировали свои усилия в поисках стратегий, которые дадут им устойчивое конкурентное преимущество. Большинство данных стратегии опираются на инновации – создание инновационных продуктов и процессов.

Для рассмотрения рисков в инновационной деятельности в первую очередь необходимо определить само понятие риска. Существует довольно много определений данного термина, но мы будем считать, что  риск  – это совокупность специфических нежелательных событий, которые имеют место в определенныймомент времени, или при определенных обстоятельствах, и возникают вследствие реализации определенных опасностей.  Опасность  – это физическая ситуация с потенциальными повреждениями для человека, повреждением имущества, собственности, окружающей среды и их комбинациями [1]. Опасность, как правило, определяется как источник вреда или убытка, в то время как определение риска включает идею вероятности того, что вред или убыток действительно будут нанесены.

Методология анализа риска включает определение, исследование и описание троих элементов риска: источник, путь развития (сценарий действия), следствие (результат) [1]. Таким образом, риск можно определить как множество триплетов  , где   –  -ый сценарий,   – вероятность наступлениясценария  ,   – убыток от результатов реализации сценария  ,   – множество возможных сценариев. Триплет   дает ответ на такие вопросы: «Что может произойти?», «Насколько вероятно наступление данного события?», «Какие возможные следствия и убытки?», и объединяет источник – путь – следствия в единую систему. Такое определение риска очень обобщенное и может использоваться для анализа разных объектов и источников риска. Опасность можно определить как множество дуплетов  . То есть опасность – это риск, но без учета вероятности сценария [1].

Инновационный риск  – это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке [2].

Риски неизбежны в инновациях, но в первую очередь необходимо различать радикальные (radical) инновации (так называемые инновации качественного скачка) и инкрементальные (incremental) инновации (постепенно увеличивающиеся), так как довольно сильно отличаются. Радикальные инновации более непредсказуемые, в то время как инкрементальные более линейны и предсказуемые [3].

М. Грин и О. Сербин предлагают следующую категоризацию инновационных рисков:

– риски окружающей среды (государственная политика, валютный курсы, наличие квалифицированной рабочей силы);

– технические риски (новые методы, технологии, материалы);

– риски ресурсов (персонал, материалы, ресурсы);

– риски интеграции (программные модули, новые и старые системы);

– риски управления;

– маркетинговые риски;

– стратегические риски [4].

Для оценки и управления инновационными рисками П. Едвардс и П. Боуен предложили систему риск – менеджмента, которая состоит из следующих шагов:

– установление соответствующего контекста(ов);

– определение рисков проекта, с которыми столкнется организация;

– анализ влияния риска;

– разработка реагирования на данные риски;

– контроль и мониторинг рисков в ходе реализации проекта;

– после проектный анализ риска и формирования знаний о нем [5].

П. Смит и Дж. Мерритт предложили другой процесс для управления риском. Этот процесс состоит из 4 шагов управления риском:

– определение параметров (определение и фокусировка);

– анализ (вероятности и определение приоритетов);

– решение (например: отложить принятие решения до получения дополнительной информации, принимаем риск);

– мониторинг и обучения (выявление новых рисков, создание плана действий по рискам выше определенного порога, документирование опыта для использования в будущих проектах) [6].

С одной стороны компании нужны инновации, чтобы выжить в конкуренции на рынке, но, с другой стороны одним из наиболее важных аспектов инноваций являются риски, которые с ними связаны. Если компании не учитывать риск, это может привести к «смерти» инновации. По этому, изучение, оптимизация и управлением инновационных рисков является очень актуальным вопросом в наше время.

Список использованных источников:

1. Заславський В. А. Мониторинг и анализ рисков в платежных системах / В. А. Заславський // Соціальні ризики. – К.: Фоліант, 2004. – Т. 2. –  С. 224–270.

2. Електронний ресурс. – Режим доступу: http://www.risk24.ru/innovriski.htm 

3. Keizer J. A. From Experience: applying the risk diagnosing methodology / J. A. Keizer, J. I. М. Halman, M. Song // Journal of product innovation management. – M., 2001. – 19. – С. 213–232.

4. Green M. R. Risk Management: Text and Cases / M. R. Green, O. N. Serbein. – Virginia: Reston Publishing Company. – 1983. – С. 251.

5. Edwards P. J. Risk Management in Project Organization / P. J. Edwards, P. A. Bowen. – Australia: University of New South Wales Press Ltd. – 2005. – С. 224.

6. Smith P. G. Proactive Risk Management / P. G. Smith, G. M. Merritt. – NY: Productivity Press, 2002. – С. 230.