Антохина Юлия Васильевна, Бойченко Татьяна Олеговна

Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара, Украина

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ АКТИВНОСТИ

КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

В современных условиях проблема использования трудовых ресурсов и оплаты труда достаточно актуальна. Заработная плата является основным источником доходов работников и самым сильным мотиватором трудового потенциала. Она должна учитывать интересы разных групп работников и владельцев, предусматривать эффективную систему занятости населения и вознаграждения за труд, мероприятия по социальной защите населения, механизмы поддержания доходов на уровне, обеспечивающем человеку достойную жизнь.

Организация оплаты труда – это система организационно-правовых средств, суть которой направлена на установление порядка ведения и функционирования системы оплаты труда, нормирования труда, расценок, тарифной системы либо других поощрительных выплат. В составе производственных затрат оплата труда составляет до 40 % совокупной их суммы и значительно влияет на формирование финансовых результатов деятельности предприятия.

Стимулирование труда – это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Экономическая функция выражается в том, что стимулирование труда содействует повышению эффективности производства, что выражается в повышении производительности труда и качества продукции.

Нравственная функция определяется тем, что стимулы к труду формируют активную жизненную позицию, высоконравственный общественный климат в обществе. При этом важно обеспечить правильную и обоснованную систему стимулов с учетом традиций и исторического опыта.

Социальная функция обеспечивается формированием социальной структуры общества через различный уровень доходов, который в значительной степени зависит от воздействия стимулов на различных людей.

К формам стимулирования относятся материальное вознаграждение и дополнительные стимулы.

Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Это вершина айсберга системы стимулирования персонала компании, но при этом заработная плата в большинстве случаев не превышает 70 % дохода работника. Среди форм материального стимулирования, кроме заработной платы, можно выделить систему бонусов – разовых вознаграждений, премий или дополнительных вознаграждений. Бонусам предшествует оценка или аттестация персонала. В некоторых организациях бонусы составляют до 20 % годового дохода сотрудника.

В Украине имеет место вознаграждение по итогам работы за год – вознаграждение за годовые результаты работы (так называемая «тринадцатая зарплата»), квартальные премии и др. Существуют льготы и компенсации, формально не связанные с результатами труда, – компенсации на проезд, дополнительные  отпуска, служебные автомобили, предоставляемые управленцам высокого ранга, а также премии и другие выплаты, связанные с уходом на пенсию или увольнением. Это так называемые «золотые парашюты», которые предназначены для высших управляющих (или высококвалифицированных работников), включают оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные пенсионные выплаты и др. Предоставление этих выплат подчеркивает высокий статус работника.