К. э. н. Могилевская О. Ю.*, Могилевский Ю. В.**
*Киевский международный университет, Украина;
**Европейский университет, Украина
ИНТЕЛЛЕКТУАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПОСТИНДУСТРИАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА
В последнюю четверть XX века человечество вступило
в новую стадию своего развития, в частности, стадию построения
постиндустриального, информационного общества, что было вызвано происходящей в
современном мире социально-экономической революцией. Известно, что в основе
каждой из них лежат определенные специфические технологии,
производственно-технологические системы и производственные отношения. Основу
постиндустриального общества составляют, прежде всего, информационные, высокие
наукоемкие инновационные технологии и компьютеризированные системы, трансформируемые
в инновационные системы и инновационные
организации различных сфер человеческой деятельности. Информационные
технологии, компьютеризированные системы и высокие производственные технологии
являются базовыми системами новой экономики. Они в своем развитии радикально
трансформируют производственные системы и технологии, технологизируют
интеллектуальную деятельность промышленных предприятий. Результатом таких
изменений становится создание новой формы организации экономики, какой является
инновационная экономика.
Инновационная
экономика – это экономика общества, основанная на
знаниях, инновациях, непрерывном восприятии новых идей, готовности их практической
реализации в различных сферах человеческой деятельности.
Формирование
инновационной экономики должно стать стратегическим направлением развития
Украины в первой четверти XXI века. В
основе инновационного типа развития лежат целенаправленный поиск, подготовка
создания и реализации наукоемких нововведений, позволяющих повысить
эффективность функционирования общественного производства, уровень
удовлетворения потребностей общества, формирование инновационного бизнеса. При этом, важнейшей проблемой
его формирования и эффективного развития является решение
научно-методических и организационно-технологических вопросов, связанных с
разработкой, созданием и освоением автоматизированных интегрированных проектно-производственных систем,
осуществляющих в единой маркетинговой цепочке ценностей создание инновационной
продукции.
Для
компаний-производителей на промышленном рынке
инновация процесса управления предполагает внедрение новых методов
производства и технологий, которые обеспечивают преимущества в виде
уменьшения затрат, повышения качества, сокращения временного цикла, сроков
разработки и поставки продукта, либо возможности широкой унификации
продуктов и услуг, к ним прилагаемых. Инновация управленческого процесса
остается жизненно важной для роста компании по той простой причине, что без
совершенствования процесса невозможно внедрить инновацию продукта или
стратегии.
Важными
составляющими инновационных бизнес-систем выступают
научные, технологические, технические, социально-организационные,
управленческие, а также когнитивные новшества, воплощенные в научных
знаниях, изобретениях, ноу-хау. При этом центральное место в системе
инновационных преобразований по праву занимают новые технологии.
Технологические инновации определяются большинством авторов как сложная
система, с помощью которой идея или изобретение превращаются в объект
коммерческой деятельности.
Производственное
предпринимательство является самым сложным видом бизнеса, оно включает
материальное производство, деятельность по оказанию услуг, информационному обеспечению,
созданию духовных ценностей. Таким
образом, необходимость инновационного развития производства предъявляет новые
требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой
деятельности, что диктует появление особого типа маркетинг-менеджмента,
направленного на управление процессами обновления всех элементов
производственных систем.
В начале XXI столетия все сильнее стала
ощущаться потребность в более глубоком понимании сущности, закономерностей и
специфики инновационных процессов. Известный
специалист в области управления инновациями Элейн Дандон и ее коллеги разработали общее определение
инновации, которое включает в себя четыре ключевых компонента: креативность, стратегия, реализация и прибыльность.
Креативность в
данном контексте трактуется, как умение генерировать новые идеи. А при помощи
стратегии идентифицируется степень новизны и полезности новой идеи для
развития организации. В процессе реализации новых идей происходит их
конкретизация в виде новых товаров и услуг. При этом, на
этапе реализации не редко происходит девальвация многих творческих и
потенциально инновационных идей из-за высокого риска, соответственно теряются
шансы создания новой успешной бизнес-модели.
Концепция прибыльности может проявляться на практике по-разному, а именно: как
финансовый выигрыш, как повышение морального состояния сотрудников и корпоративной
солидарности или как вклад в жизнь общества.
Следует отметить, что при формировании
инновационных бизнес-систем на промышленном рынке
необходимо учитывать особенности маркетинг-менеджмента
промышленных предприятий. В частности,
руководство предприятий разрабатывает
стратегический курс развития и требует его исполнения от всех сотрудников,
функциональная взаимозависимость всех
отделов обуславливает их прямую связь с корпоративной стратегией, а взаимозависимость
покупателя и продавца вызывают необходимость стратегического партнерства
с клиентами, формирования партнерских сетей.
Для функционирования всех звеньев
инновационного процесса и эффективного процесса коммерциализации научных
разработок необходимо создание адекватных
внешних условий, благоприятствующих инновационному развитию
бизнеса.