К. е. н. Хуторськой П. О., Блаживський М. В.
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)
РОЛЬ ІНСТРУМЕНТІВ ВНУТРІШНЬОФІРМОВОГО ПЛАНУВАННЯ
У РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Економічна теорія і практика внутрішньо фірмового планування розташовують широким спектром різних інструментів, що дозволяють вирішувати основні питання управління організацією. Під інструментами внутрішньофірмового планування треба розуміти методи планування, результатом застосування яких є створення системи планів, що визначають порядок дій і розподілу ресурсів підприємства в рамках вирішення управлінських завдань. Розвиток інструментів внутрішньофірмового планування відбувається поряд з розвитком і ускладненням економічних оточення, що вимагають все більш досконалих методів функціонування підприємств.
Планування виробництва процесів є ключовою ланкою в системі внутрішньофірмового планування підприємств. Тривалість виробничого циклу, серійність, технологічна спеціалізація і багато інших чинників впливають на внутрішнє планування, при цьому прийняті на промисловому підприємстві методи планування також впливають на організацію виробництва. Чим краще сформований портфель замовлень, чим точніше сформульовані прогнози виробництва і збуту, тим краще виробнича програма буде задавати хід виробництва [3] і тим ефективніше буде система планування.
Нові підходи в плануванні не виключають вже існуючих методів, але доповнюють їх. Співіснуючі бюджетні та перспективні плани доповнюються новими методами планування. При цьому виникнення більш досконалих методів в рамках розроблених нових концепцій управління організацією дозволяє підняти управління організацією на якісно новий рівень, що дозволяє враховувати максимальну кількість факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на діяльність організації і визначають її конкурентне становище.
У сучасних умовах господарювання на промислових підприємствах методи і моделі лінійного програмування широко застосовуються при оптимізації процесів: при розробці виробничої програми, при розміщенні замовлень між виконавцями, розподілі виробничого завдання по тимчасових інтервалах, при визначенні асортиментної політики, при вирішенні логістичних задач. Найбільш широке застосування лінійного програмування спостерігається при вирішенні задач вибору ресурсозберігаючих технологій, інвестиційних програм.
Розглянуті методи внутрішньофірмового планування змінювали своє значення в розвитку підприємств із збільшенням нестабільності зовнішнього економічного середовища. У процесі розвитку виробництва змінювалися концепції управління організацією, що призводило до зміни підходів до внутрішньофірмового планування і виникненню нового інструментарію планування. Виникла ієрархічність системи внутрішньофірмового планування, зумовлена домінуванням більш високого за значенням рівня планування та формуванням нижчестоящого плану на основі вищестоящого, внаслідок чого стали виділяти загальне планування, спрямоване на формування концепції розвитку підприємства, і оперативне планування - планування господарських операцій.
Таблиця 1. Еволюція основних методів внутрішньофірмового планування
та їх роль у розвитку організації
Метод |
Принцип застосування |
Застосування методу |
Роль методу в розвитку підприємства |
Балансовий метод |
Взаємна ув'язка ресурсів (матеріальних, трудових, грошових) і потреб у них |
В даний час широко застосовується в плануванні витрат і потреб в сировині |
Раціоналізація використання ресурсів, економія за рахунок зменшення надлишкових запасів і засобів виробництва |
Нормативний метод |
Планові завдання будуються на підставі нормативів |
В даний час широко застосовується в планування часу, плануванні витрат |
Раціоналізація виконання трудових ресурсів (дозволяють знижувати працеємність, усувати простої, скорочувати роботи, зменшувати відхилення умов праці від норми) |
Математико статистичні методи |
Побудова математичних моделей функціонування підрозділи організації |
Широко застосовуються у фінансовому плануванні та плануванні інвестицій |
Раціоналізація використання ресурсів, скорочення виробничого циклу, підвищення ритмічності роботи. Грають значущу роль в оцінці ефективності інвестицій, сприяють інноваційному розвитку |
Методи лінійного програмування |
Побудова моделі, що дозволяє оцінити залежність ефективності організації від заданих параметрів і вибрати найбільш прийнятний варіант плану |
Застосовуються при виборі між різними видами сировини, технологій |
Раціоналізація використання ресурсів, підвищення конкурентоспроможності за рахунок вибору найбільш ефективних видів сировини або технології. Грають значиму роль в оцінці чутливості стабільності підприємства до зміни різних факторів, тобто допомагають враховувати ризики |
Розробка загальних планів організації вироблялася в рамках пануючих теоретичних концепцій. Оперативне планування згодом здійснювалося з урахуванням сформованих загальних цілей і планів організації. Основними значущими етапами розвитку внутрішньофірмового планування є виникнення і розвиток трьох концепцій, що суттєво вплинули на інструментарій внутрішньофірмового планування та його роль у розвитку підприємства: концепції маркетингу, концепції стратегічного управління, концепції контролінгу.
Можна впевнено стверджувати, що внутрішньофірмове планування - це не просто функція управління, що дозволяє оптимально використовувати наявні в розпорядженні організації обмежені ресурси. Це основне джерело управлінської інформації і невід'ємна частина системи управління організацією, яка впливає на всі етапи управлінського процесу.
Список використаних джерел: