Пуць Д. Ю.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)

ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ І ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ЗНИЖЕННЯ ВИТРАТОМІСТКОСТІ ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ

 Витрати є невід'ємною частиною будь-якого бізнесу, без них підприємство не зможе ні розвиватися, ні просто працювати. Однак для забезпечення рента­бель­ності потрібно, щоб витрати були ефективними, тобто кожна витрачена гривня приносила прибуток. Витрати підприємства повинні бути високо­продук­тивними.

Теоретичні основи й методичні аспекти підвищення ефективності діяль­ності підприємства на основі зниження витратомісткості виробництва продукції висвіт­лено у багатьох науковців,таких як Ананькина Е. А. [1], Врублевский Н. Д. [2], Цал-Цалко Ю. С. [3] та інші.

Розгляд теоретичних основ підвищення ефективності діяльності підпри­ємства на основі зниження витратомісткості виробництва продукції є під­ґрунтям покращення процесу управління витратами підприємства, його фінан­сового результату.

Зниження витрат виробництва продукції з економічної точки зору має на­ступне значення [1, с. 14]:

• -       це збільшення прибутку, отже, і розмірів відрахувань у фонди еконо­міч­ного стимулювання;
• -       це зростання прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, отже, з'являється можливість не тільки простого, а й розширеного відтворення;
• -       це можливість для матеріального стимулювання працівників і вирішен­ня багатьох соціальних проблем колективу підприємства, що є в свою чергу фактором підвищення продуктивності праці;
• -       це поліпшення фінансового стану підприємства, і, як наслідок, знижен­ня ступеня ризику банкрутства;
• -       це можливість зниження продажної ціни на свою продукцію, що дає змогу значною мірою підвищити конкурентоспроможність продукції, збільшив­ши обсяг продажів і прибуток.

 Величина витрат виробництва визначається як внутрішніми, так і зовніш­німи чинниками. Внутрішні чинники повністю залежать від діяльності під­приєм­ства, зовнішні ж навпаки, не залежать від його роботи.

До внутрішніх факторів зниження витрат виробництва належать: ефектив­ність використання виробничих ресурсів підприємства та обсяг виробництва і реалізації продукції.

Виконавши якомога повний аналіз витрат виробництва, вивчивши їх дина­міку і структуру, можна говорити про пошуки шляхів і резервів їх зниження.

До основних джерел зниження витрат виробництва відносяться [2, с. 194]:

• -       зниження витрат сировини, матеріалів, палива, енергії;
• -       зменшення розміру амортизаційних відрахувань;
• -       зменшення адміністративно-управлінських витрат.

Конкретними заходами зниження витрат підприємства можуть бути:

• -       використання конструкції виробу, яка вимагає мінімальних матеріаль­них витрат;
• -       використання ресурсозберігаючих технологій виготовлення продукції, що вимагає мінімальних трудових, матеріальних і енергетичних витрат;
• -       організація виробництва, що забезпечує підвищення ступеня заванта­ження устаткування;
• -       використання передової техніки, нових технологій;
• -       організація ефективної і раціональної організаційної структури і систе­ми управління виробництвом, що забезпечує скорочення витрат на управління;
• -       ефективна система внутрішньовиробничих регулювання, що сприяє економії всіх видів ресурсів підприємства;
• -       організація праці, спрямована на зниження втрат робочого часу, що забез­печує високу продуктивність праці і економію витрат праці;
• -       забезпечення високого рівня технологічної дисципліни на виробництві, що направлено на підвищення якості продукції та виключення витрат на брак;
• -       планування, облік, контроль і аналіз процесу управління витратами.

Найбільш ефективним з напрямків зниження витрат виробництва є меха­ні­зація і автоматизація виробництва, розробка та застосування прогресивних, ви­со­копродуктивних технологій, заміна та модернізація застарілого облад­нан­ня. Однак, використовуючи тільки заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не можна отримати належного економічного ефекту, необ­хідно також організувати роботу з поліпшення організації виробництва і праці [3, с. 78], управління тощо.

Загалом слід враховувати ,що підприємство не в силах вплинути на зо­внішні фактори, підвищення ефективності його діяльності можна забезпечити за рахунок більш ефективного використання внутрішніх ресурсів. Таким чином, зниження витратомісткості виробництва продукції є одним із найбільш важли­вих напрямів менеджменту підприємства.

Список використаних джерел:

• Ананькина Е. А. Управление затратами : конспект лекцій / Е. А. Ананькина, Н. Г. Дани­лочкина. – М. : ПРИОР, 2008. – 64 с.
• Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства : теория и практика / Н. Д. Врублевський. – М. : Финансы и статистика, 2012. – 352 с.
• Цал-Цалко Ю. С. Витрати підприємства : навч. посіб. / Ю. С. Цал-Цалко. – К. : ЦУЛ, 2002. – 656 с.