Ровинская Н. Ю.

Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт» (Украина)

ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

НА БИЗНЕС-МОДЕЛЬ КОМПАНИИ

 

Промышленность Украины была и остается на сегодняшний день базовым элементом экономики государства. Это утверждение обусловлено тем, что 35% ВВП обеспечивает промышленное производство. Однако в этой отрасли на­блюдается спад, одной из причин которого является износ основных фондов, который составляет около 70%. Такие показатели свидетельствуют о том, что отечественная промышленность нуждается в технологической модернизации.

Преобразования производственных мощностей повлечет за собой органи­за­цион­ные изменения. Организационные изменения – это устройство нового организационного механизма, соответствующего характеру изменений внешней и внутренней среды.

В современной теории организации существует четыре вида организа­ционных изменений [1]:

- технологические – повышение эффективности производства товаров и ус­луг, изменения основной производственной функции, изменения управленчес­ких и сервисных технологий;

- продуктовые изменения в продуктовых линиях или услугах, связанные с изменениями в потребностях и предпочтениях потребителей;

- структурные изменения, связанные с иерархией, структурами организа­ции (децентрализация управления, изменения системы оплаты труда, системы оценки качества работы, введение новых правил);

- культурные изменения в нормах, отношениях, убеждениях, поведении сотрудников организации.

К основным моделям организационных изменений относят [2]: трехступен­чатую модель изменений Курта Левина; проектный подход Балока и Баттена; восемь шагов Коттера; модель согласования Надлера и Тушмана; управление переходом –  фазовая модель Уильяма Бриджеса; обучающая модель изменений Prosci.

В. М. Распопов в своей работе «Управление изменениями» приводит типо­логию организационных изменений. Представим ее в табл. 1 [3].

 

Таблица 1

Фактор

Тип организационных изменений

От источников

воздейст­вия

- порожденные факторами внешней среды;
- порожденные факторами внутренней среды организации

Вероятности событий

- непредвиденные (спонтанные);
- планомерные (целенаправленные)

Глубины временного действия

- стратегические;
- тактические;
- оперативные;
- стабилизационные

От подхода к управлению

- эволюционные (постепенные);
- революционные изменения (координальные, быстрые, пред­по­лагающие полное обновление)

 

Указанные подходы описывают логику и последовательность (порядок) осуществления изменений. Но они не отображают своего воздействия на нематериальные характеристики бизнеса, в частности на бизнес-модель компа­нии, что может привести, как к фундаментальным трансформациям, так и к утере компании. Данное наблюдение свидетельствует о необходимости созда­ния методологии управления организационными преобразованиями с сохране­нием концепции бизнес-модели.

 

Список использованных источников:

1.       Щербакова Т. В. Управление изменениями : учеб. пособ. / Т. В. Щербакова. – Н. Нов­город : ННГАСУ, 2013. – 78 с.

2.       Сайт международного бюро управления изменениями [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://ibcm.biz/Biblioteka

3.       Распопов В. М. Управление изменениями : учеб. пособ. / В. М. Распопов. – М. : Магистр : Инфра-М, 2012. – 336 с.