Шевченко В. О., Смирнова Т. А.
Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)
ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
В АМЕРИКАНСЬКИХ ТА ЯПОНСЬКИХ КОМПАНІЯХ
ЗАДЛЯ ЗАСТОСУВАННЯ ЇХ В УКРАЇНСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
Людські ресурси – складний об'єкт управління в організації, який чуттєвий до управлінського впливу, має безмежні можливості та визначає можливості економічного зростання. Саме людський потенціал, дозволяє досягати успіхів, цілей, результатів.
Ув'язування інтересів людей з інтересами організації її стратегічними цілями є найбільш важливою і складною задачею менеджменту організації і території, від успішного рішення якої залежить ефективність її функціонування.
В різних культурах використовуються різні підходи до управління компаніями. В них є як позитивні сторони, так і негативні. Дане дослідження розглядає досвід Японії та США.
Таблиця 1. Порівняльна характеристика методів управління
в японських та американських компаніях
Японія |
США |
Довічний найм |
Короткостроковий найм |
Повільна оцінка і просування по службі |
Швидка оцінка і просування по службі |
Неспеціалізована кар'єра |
Спеціалізована кар'єра |
Неявні механізми контролю |
Явні механізми контролю |
Колективне прийняття рішень та відповідальність |
Індивідуальне прийняття рішень та відповідальність |
Рішення приймаються «знизу вгору» |
Рішення приймаються «зверху вниз» |
Управління оцінюється по досягненню гармонії в колективі і по загальному результату; оплата праці – за показниками роботи групи, службового стажу |
Управління оцінюється за індивідуальним результату, оплата праці – по індивідуальних досягнень |
Неформальні відносини з підлеглими |
Формальні відносини з підлеглими |
Орієнтація на групу |
Орієнтація на індивіда |
Нестандартна, гнучка система управління |
Суворо формалізована структура управління |
Основна увага приділяється цеху – низовій ланці виробництва; використовується система «точно вчасно» без створення запасів. Обов'язки між працівниками суворо не розподілені, працівники виконують різні види робіт в залежності від ситуації |
У США основна увага приділяється не виробництву, а адаптації з зовнішнім середовищем, ставки зарплати строго визначені в залежності від посади, виконуваної роботи і кваліфікації; заробітна плата встановлюється у відповідності з попитом та пропозиціями на ринку праці |
Продовження табл. 1
Японія |
США |
Стимулювання працівників вище |
Стимулювання працівників значно нижче |
Частина прибутку відділення японської фірми використовується ним самостійно. Прибуток направляється на раціоналізацію виробництва, на скорочення матеріальних витрат і впровадження нових ресурсозберігаючих технологій, на модернізацію обладнання |
В Америці адміністрація фірми перерозподіляє прибуток між відділеннями. Розширення виробництва за рахунок придбання інших корпорацій. Самофінансування корпорацій
|
Кожна з розглянутих моделей управління організацією має свої плюси і свої мінуси для тієї чи іншої культури, тієї чи іншої країни. Не можна переносити моделі менеджменту інших країн в економіку України без врахування специфічних умов господарювання і, насамперед, політико-правових і соціально-культурних факторів.
Список використаних джерел: