Ярошенко І. Ю.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)

УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ

Без раціонального управління системою персоналу підприємство не зможе досягти своїх цілей, або ж матиме значні витрати, яких можна було б уникнути. Питання формування системи ефективного управління персоналом вивчали такі вчені, як: І. П. Булєєв, Д. С. Варнавська [1], В. Г. Герасимчук, Л. Є. Довгань, Ю. Долгоруков, Е. А. Карлова [3], А. Михайлов [4], В. В. Романова [5], А. А. Са­дєков та інші. На сьогодні в управлінській теорії склалася наступна вихідна позиція в управлінні персоналом:

• -  персонал є найбільш важливим активом підприємства;
• -  реалізація поставлених цілей неможлива без відповідної організаційної культури;
• -  стратегія управління персоналом невід’ємна від загальної стратегії під­приємства;
• -  раціональне використання персоналу засноване на розкритті творчого потенціалу працівників;
• -  провідна роль в управлінні персоналом відводиться безпосередньо керів­никам, які планують, організують і контролюють роботу об’єкту управління.

Удосконалення організації праці проводять на підприємствах за такими основними напрямками:

- оптимізація форм поділу і кооперації праці;

- поліпшення організації та обслуговування робочих місць;

- поширення передового досвіду;

- зміна обсягу і структури виробництва;

- використання більш прогресивних техніки і технології.

Усі ці міжгалузеві напрями удосконалення організації праці універсальні для підприємств будь-якого рівня та форми власності, для працівників будь-якої категорії. Тому доцільно проводити ці заходи в тісному взаємозв'язку і постійно. Однією з гострих проблем українських підприємств є недостатність фінансування перетворень у системі управління персоналом. Проте, на думку зарубіжних і  вітчизняних учених, будь-які грошові кошти, вкладені в удоско­на­лення сис­теми управління персоналом підприємств, виправдовуються у короткі терміни. Концепція вдосконалення системи управління персоналом на під­приєм­стві включає: соціальну мету – культурно-професійне виховання членів трудового колективу; стратегію управління підприємством – прерогатива со­ціального ефекту; стратегію управління персоналом – добровільне постійне культурно-професійне навчання, підвищення кваліфікації, наставництво. Удос­ко­налення системи управління персоналом підприємств України може привести до на­ступних результатів:

• -       цілі та завдання системи управління персоналом будуть прив’язані до стратегічних цілей підприємств і конкретних умов їх реалізації;
• -       підприємства своєчасно забезпечуватимуться персоналом необхідної кваліфікації та чисельності, кадрове планування здійснюється у відповідності до виробничого;
• -       система матеріального і морального стимулювання праці відповідатиме наміченій стратегії бізнесу, що дозволить підтримувати мотивацію персоналу на необхідному рівні і сприятиме підвищенню економічної та соціальної ефек­тив­ності роботи підприємств;
• -       підтримання і підвищення кваліфікації керівників та співробітників здійс­нюватиметься у відповідності до вимог підприємств, що розвиваються;
• -       недоліки структури системи управління персоналом будуть усунені: чисель­ність і кваліфікація спеціалістів, які реалізують технології системи управ­ління персоналом, будуть приведені у відповідність до обсягу вирішуваних завдань, що дозволить досягти рівня управління персоналом, необхідного для розвитку підприємств;
• -       будуть визначені принципи взаємодії функціональних підрозділів по роботі з персоналом (або єдиної служби управління персоналом, якщо таку створено) з іншими службами підприємств;
• -       стане налагоджена технологія збору, аналізу, обліку і оновлення інфор­мації про стан кадрового ресурсу на підприємствах;
• -       підвищиться індивідуальна продуктивність праці кожного працівника та ефективність діяльності підприємств у цілому, а у деяких випадках – будуть створені конкурентні переваги для виведення підприємств на новий рівень.

Успішно проведене вдосконалення системи управління персоналом доз­во­лить зміцнити загальний стан підприємств, сприятиме випуску якісної про­дукції та наданню якісних послуг споживачам.

Список використаних джерел:

• Варнавська Д. С. Кадрова політика як основний інструмент формування мотивації на підприємстві / Д. С. Варнавська // Ключові аспекти наукової діяльності – 2008. Т. 3: зб. наук. праць I Міжнар. наук.-практ. конфер. – Дніпропетровськ, 2008. – 296 с.
• Карлова Е. А. Актуальные проблемы социально-экономического оздоровления городов / Е. А. Карлова // Экономика и государство. – 2006. – № 8. – 307 с.
• Карлова О. А. Вплив кадрового менеджменту на систему життєзабезпечення міста / О. А. Карлова // Комунальне господарство міст. – 2006. – № 11. – 55 с.
• Михайлов А. Главный секрет японского «экономического чуда» / А. Михайлов // Япония. – 2002. – № 5. – 39 с.
• Романова В. В. Вдосконалення управління людськими ресурсами підприємств / В. В. Ро­манова // Вісник Хмельницького інституту регіонального управління та права. – 2005. – № 3. – 210 с.