К. э. н. Баглюк Ю. Б.

Донецкий национальный университет, г. Винница (Украина)

ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На современном рынке в жестких конкурентных условиях освоение новой про­дукции является одним из ключевых факторов успешного развития пред­прия­тия. Поэтому общая стратегия предприятия включает разработку проектов по внедрению в производство новых видов продукции и чем выше их эффективность и качество, тем выше конкурентоспособность предприятия. Для ее обоснования необходима информация о конъюнктуре рынка, месте предприятия на рынке, по­тенциальных потребителях.

Особое значение в современных условиях имеет изучение рынка кабельно-проводниковой продукции как менее исследованный. Важнейшим фактором по­вышения конкурентоспособности предприятий кабельного производства является разработка и внедрение новых видов продукции. После кризисов и спадов рынки кабеля продолжают восстанавливаться, т.к. существенная часть объема продаж зависит от строительной индустрии, горно-шахтной промышленности, автомо­биль­ной отрасли, средств коммуникации. Как показывает анализ, наиболее замет­ным является рост кабельных рынков в секторе телекоммуникаций. Особенно это касается быстро развивающегося рынка волоконно-оптических кабелей. Возмож­ности высокоскоростной передачи данных привели к тому, что были проложены тысячи километров этих кабелей по всей территории Украины для поддержки Интернета и проектов модификации в кабельном телевидении.

Учитывая эти обстоятельства, предприятия кабельной отрасли ориентируются не только на выпуск традиционной продукции, но и на наращивание выпуска новых видов продукции. Лидерами отрасли в Украине являются ЗАО «Южкабель», ОАО «Одескабель», ООО «Донбасскабель», ЗАО ПО «Бердянский кабельный завод». В ходе исследования установлено, что входные барьеры в отрасль достаточно высокие и вероятность появления новых участников крайне мала. Рынок является умеренно монополизированным и концентрированным, что подтверждает индекс Герфиндаля-Гиршмана (1585,5). Индекс концентрации рыночной власти CR3 трех лидеров (61%) находится в пределах 35–70%, что также говорит об умеренной концентрации рынка.

ООО «Донбасскабель» вкладывает значительные средства в разработку и со­здание новой продукции, а также совершенствуя традиционные виды. С каждым новшеством на определенный промежуток времени компании исключают ценовую конкуренцию по данному продукту, а используют такой метод неценовой конкуренции, как дифференциация продукции. Задача сводится к оптимизации структуры производства с целью повышения его эффективности и конкуренто­способности предприятия, минимизации рисков. Оптимизация структуры осу­ществ­ляется на основе следующих этапов:

1.      Определение цели – оптимизация структуры портфеля.
2.      Выбор видов продукции для выпуска.
3.      Определение ограничений модели оптимизации (по ресурсам, рента­бельности и рискам).
4.      Моделирование оптимальной структуры портфеля производства с учетом прибыльности и риска.
5.      Расчет коэффициентов оптимальности структуры.
6.      Формирование оптимального портфеля предприятия.

На основе предложенного методического подхода осуществлена оценка опти­мальной структуры производства по укрупненным товарным позициям, све­денным в четыре группы. Для определения зависимости между рентабельностью произ­водства и индексами реального выпуска продукции предприятия, а также индек­сами продаж в разрезе укрупненных групп производства кабеля были рассчитаны коэффициенты корреляции. Исходные показатели по ассортиментным группам представлены в табл. 1.

Таблица 1. Показатели эффективности продаж и производства

разных видов кабеля за 2013 г.

Между показателями-факторами (индекс реального выпуска и индекс про­даж) в разрезе групп по сферам потребителей отсутствует мультиколлинеарность, значит, по данным группам возможно проведение оптимизации структуры произ­водства с целью снижения рисков и роста рентабельности производства. Положи­тель­ные знаки парных коэффициентов корреляции свидетельствуют, что диверси­фикация способствует росту рентабельности производства. Влияние отобранных факторов на рентабельность производства отражает уравнение множественной регрессии:

Ух=-0,965+0,363х1+0,734х2.

Параметры уравнения показывают, что увеличение индекса реального вы­пус­ка продукции предприятия на 1 % приводит к росту рентабельности произ­водства на 0,363 %, а рост индекса продаж продукции на 1 % приводит к росту рентабель­ности производства на 0,734 %.

Данное уравнение является статистически достоверным и точным по фор­маль­ным критериям аппроксимации. Чтобы проранжировать факторы по степени влияния на рентабельность, уравнение пересчитано в стандартизованную форму. При этом удельный вес стандартизованных параметров уравнения выступает коэф­фициентом оптимизации структуры.

По результатам расчетов, наибольший удельный вес должно занимать произ­водство продукции 2 группы, т.е. кабели для электротехнической промышлен­ности, на втором месте по приоритету производства – кабель для телекоммуни­ка­ций, далее следуют производство кабелей для тяжелого машиностроения и горной промышленности (табл. 2).

Таблица 2. Оценки оптимальной структуры производства

с учетом потребительского спроса

Источник: рассчитано автором.

Таким образом, процесс оптимизации структуры производства предприятия означает диверсификацию портфеля с заданной целевой направленностью в усло­виях ограничений и ресурсных возможностей предприятия. Однако формирование портфеля производства только посредством широкого набора видов продукции не гарантирует повышения конкурентоспособности предприятия. При определенных обстоятельствах может снижаться рентабельность всего портфеля продукции, сформи­рованного нерациональной оптимизацией.

В связи с этим, на исследованном предприятии необходимо увеличить удель­ный вес производства кабеля электротехнического и телекоммуникационного на­значения, что на сегодня является наиболее динамично развивающимся сектором экономики. Такие технологии требуют использования оптико-волоконного кабеля высокого качества с заданными техническими характеристиками. Поэтому страте­гия развития предприятия должна предусматривать разработку и реализацию инвестиционного проекта по производству новых видов кабеля.

Список использованных источников:

1.    Корінєв В. Л. Дослідження впливу різних факторів на ефективність діяльності під­приємства / В. Л. Корінєв // Актуальні проблеми економіки. – 2010. – № 2. – С. 92–98.
2.    Облой К. Стратегия предприятия: в поисках устойчивого конкурентного преимущества / К. Облой. – Мн. : Гривцов Букс, 2013. – 384 с.
3.    Стратегическое управление и планирование [Електронний ресурс]. – Режим доступу : www.stplan.ru