К. э. н. Хуторской П. А., Степура В. А.

Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара (Украина)

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Проблемы выхода экономики Украины из зоны экономического падения заставляют ученых-экономистов задумываться над поиском всевозможных путей и неиспользованных резервов развития экономики в будущем. Без роста производительности человеческого труда невозможно обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ предприятий, и страны в целом в условиях глобализации. Достаточная обеспеченность хозяйственной деятельности необходимыми трудовыми ресурсами, их целесообразное использование, достижение высоких показателей производительности труда являются определяющими факторами повышения эффективности функционирования всех украинских предприятий. Вопросы эффективного использования трудовых ресурсов приобретают исключительную актуальность в нестабильных рыночных условиях.

Эффективность деятельности предприятий оценивается с помощью ряда показателей, среди которых производительности труда занимает принципиальную позицию. Производительность труда – это показатель результативности деятельности работников, которая измеряется количеством выполненной работы (продукции, услуг), произведенной в единицу времени, характеризующий способность работников создавать своими усилиями определенные товары, услуги за час, смену, месяц, квартал, год [1].

Для разработки и реализации конкретных мероприятий по повышению производительности труда необходимо сначала провести анализ обеспечения предприятия работниками по количеству, структуре и квалификации, изучить динамику и причины их движения. Цель проведения такого анализа состоит в нахождении внутренних резервов экономии затрат труда в связи с оптимальной загрузкой и более рациональным размещением работающих с учетом полученной профессией, специальностью и квалификацией. Необходимо изучить полноту использования трудовых ресурсов на основании подсчета количества отработанных за отчетный период дней и часов одним рабочим, установить конкретные причины отклонений фактических показателей от уровня плановых, что позволит определить неиспользованный резерв фонда рабочего времени. Снижение уровня потерь рабочего времени способствует росту производительности труда без дополнительных расходов. Центральным звеном оценки эффективности использования трудовых ресурсов является анализ производительности труда, который включает изучение её уровня и динамики, общую оценку выполнения плановых заданий. Проведение данного анализ позволяет выявить неиспользованные возможности роста объёма выпуска продукции и производительности труда, дает возможность отыскать резервы повышения эффективности и разработать перечень мероприятий для их внедрения в процесс создания того или иного продукта.

Среди резервов эффективности использования трудовых ресурсов выделяют экстенсивные (устранение брака, ликвидации сверхплановых потерь рабочего времени) и интенсивные (осуществление нереализованных организационно-технических мероприятий, обеспечение выполнения норм выработки работниками-сдельщиками) [2].

Выделим следующие пути, позволяющие повысить эффективности использования трудовых ресурсов современных предприятий, а именно:

– рационализация передового мирового опыта для повышения технического уровня производства товаров, услуг;

– использование новейших технологий для более эффективного использования труда работников;

– автоматизация процесса производства продукции (позволит снизить уровень удельной трудоемкости при производстве продукции);

– изменение структуры выпускаемых конечных продуктов (уменьшение удельного веса наиболее трудоемких видов продукции);

– разработка и внедрение системы организации труда, соответствующей динамично изменяющимся требованиям производства и сбыта продукции (перераспределение функций между работниками, оптимизация форм разделения, кооперации труда, увеличение реального фонда рабочего времени);

– укрепление дисциплины персонала предприятия;

– создание системы мотивационной заинтересованности работников в результатах своей деятельности, использование методов материального (заработная плата, премии, медицинское страхование, оплата расходов на транспорт, связь и питание) и нематериального (создание публичной таблицы с результатами работы каждого сотрудника, благодарности за личные или групповые заслуги) стимулирования труда;

– применение гибких методов нормирования труда;

– усовершенствование организации работы с коллективами работников и учет их пожеланий (поощрение личной инициативы, взаимодействие руководителей и подчинённых, создание благоприятного для саморазвития климата в коллективе);

– технически эргономическое оснащение и улучшение обслуживания, максимально возможного количества, рабочих мест.

Перечисленные выше направления улучшения организации труда можно назвать универсальными для промышленных предприятий. Внедрение данных рекомендаций в хозяйственную деятельность позволит более эффективно использовать различные виды ресурсов (в том числе и трудовые) и имеющиеся производственные мощности, повысит уровень производительности труда работников, что несомненно приведет к увеличению доходности предприятия и уровня конкурентоспособности на рынке, укреплению его финансового положения.

Список использованных источников:

1. Блауг Марк. Економічна теорія в ретроспективі / Блауг Марк ; пер. з англ. І. Дзюб. – К. : Вид-во Соломії Павличко «Основи», 2010. – 670 с.

2. Савицька Г. В. Економічний аналіз діяльності підприємства : навч. посіб. / Г. В. Савицька. – 3-те вид., випр. і доп. – К. : Знання, 2007. – 668 с.