Ли Ицяо

Днепропетровский национальный университет имени Олеся Гончара (Украина)

НАПРАВЛЕНИЯ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Современные системы оплаты труда, как элемента материального стимулирования состоит с двух частей: основной и сменной.

Для повышения эффективности материальной составляющей мотивации промышленно-производственного персонала ООО фирма «ОЛИС ЛТД» предлагается изменить существующую систему оплаты труда на новую систему Хелси. Суть ее заключается в том, что заработок работника основного производства состоит из двух составляющих [1]:

– первая определяется фиксированной почасовой ставкой и фактически отработанным времен;

– другая – сдельной подработкой или премией за то, что фактические затраты были меньше за нормативные. Ее величина определяется тарифной ставкой (от 0,3 до 0,7).

Оценка эффективности материального стимулирования показала, что в 2015 г. уровень эффективности использования фонда заработной платы улучшилась сравнительно с предыдущими годами. В структуре фонда оплаты труда основная заработная плата занимает преобладающую долю. Негативным является сокращения доли поощрений и компенсаций в структуре заработной платы от 26% в 2014 г. до 20% в 2015 г., что свидетельствует об уменьшении мотивационных элементов персонала предприятия.

Использование той или другой формы мотивации персонала обуславливается сферой деятельности персонала, характером трудовых операций, технологических процессов. Выбор формы мотивации нуждается в соблюдении определенных условий, при которых ее применения является целесообразным.

Действующая на предприятии система мотивации труда должна содействовать реализации интересов как работодателя так и работников. В интересах первого она должна содействовать достижению запланированных показателей, обеспечивать производство необходимого объема продукции в заданные сроки, при сохранении достаточного уровня конкурентоспособности продукции на основе ее качества и снижении расходов в расчетов на единицу продукции [2].

Результаты расчетов влияния предложенной системы мотивации персонала на деятельность предприятия (табл. 1).

Таблица 1. Влияние введения системы премирования на смену основных показателей деятельности ООО фирма «ОЛИС ЛТД», тыс. грн

Показатели	2015 год	Проектный год	Отклонение
			Абс.	Отн.
Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	331202	331202	-	-
Чистый доход (выручка) от реализации продукции	275311	275311	-	-
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	228572	228371,2	-200,8	-0,088
Валовой:
прибыль	46739	46939,8	200,8	0,48
Финансовые результаты от обычной деятельности к налогообложению:
прибыль	11291	11491,8	200,8	1,75
Налог на прибыль от обычной деятельности	2204	2250,184	46,184	2,05
Чистая прибыль	9086	9240,616	154,616	1,67
Расходы на 1 грн реализованной продукции, грн/грн	0,8302	0,8295	-0,0007	-0,088
Рентабельность продукции, %	0,801	0,817	0,017	2,052454

Приведенные расчеты показали, что прибыль от обычной деятельности в расчетном периоде, при приведенных условиях возрастет почти на 1,7%, что представляет в абсолютном выражении 200,8 тыс. грн и составит 11491,8 тыс. грн, а чистая прибыль составит 9240,6 тыс. грн, то является темп роста составит 1,7 %, это хоть и незначительный показатель однако тенденция положительная.

Таким образом, усовершенствование мотивации персонала приводит:

– повышение качества используемого труда персонала;

– рост ответственности работников не только за результаты индивидуального, а и коллективного труда;

– повышение инициативности работников, развитие соревнования как между членами одного подраздела, так и между подразделами организации. Одного и того же работника невозможно длительное время мотивировать одним стимулом, поскольку работник развивается и меняются его нужды. Чтобы улучшить мотивационную систему в Украине, необходимо учитывать опыт развитых стран, которые уже достигли значительных прогрессов в разработке мероприятий по мотивации труда персонала.

Список использованных источников:

1. Миокова Г. И. Влияние мотивации на результативность трудовой деятельности / Г. И. Миокова // Украина научная – 2002: матер. Второй всеукр. наук.-практ. конф. −Днепропетровск : Наука и образование, 2002. − Т. 5. Экономика.− С. 24−26.

2. Крушельницкая О. В. Управление персоналом : учеб. пособ. / О. В. Крушельницкая, Д. П. Мельничук. – К. : ЦУЛ, 2003. − 296 с.