Д. э. н. Толпежников Р. А., Мутерко А. Н.

Приазовский государственный технический университет (Украина)

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА МИКРО-, МЕЗО- И МАКРОУРОВНЯХ ПРОМЫШЛЕНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

В нынешних условиях персонал рассматривают одним из важных ресурсов промышленного предприятия, который во многом влияет на успех его деятельности и достижение намеченных целей [1]. В теории и практике управления предприятием проблемы определения численности персонала исследуются в стратегическом и тактическом аспекте и как задача формирования количественного и качественного состава персонала. Речь пойдет о влиянии факторов мезоуровня при планировании персонала на промышленных предприятиях, однако некоторые представленные рекомендации могут применяться в управлении различными предприятиями.

Рациональное использование персонала является одним из основных факторов эффективной деятельности предприятия. Главная функция руководителя грамотно спланированная организационная структура для эффективного выполнения поставленных задач. 

Планированием является функция, с помощью которой определяют цели и задачи предприятия, ресурсы, необходимые для достижения таких целей. Оно является одним из способов, помогающих руководству обеспечивать общее направление усилий всего трудового коллектива предприятия на достижение его общих целей [2, с. 97].

В нынешних условиях постоянной нестабильности экономики Украины, а следовательно и убыточной деятельности многих предприятий главным заданием является гармоничное развитие промышленной отрасли, которая является одной из основных отраслей нашей страны. Последние несколько лет, которые сопровождаются последствиями введение военных действий на востоке Украины, основными задачами для многих предприятий стали определение факторов влияющие на потребность в персонале промышленного предприятия и с помощью которых предприятие сможет точно спланировать персонал предприятия, при этом экономить денежные ресурсы.

Стабильность экономики предприятия зависит от правильного планирования персонала, а следовательно требуется изучение всех факторов на всех уровнях, включая мезоуровень. Внимание ученных сосредоточено на исследовании макро- и микроуровней, в то время как мезоуровень изучается крайне редко.

Для эффективного планирования персонала исследуем основные факторы, влияющие на потребность в персонале на трех уровнях:

1. Микроуровне – это уровень отдельного предприятия, как в сфере материального производства, так и в сфере интеллектуально – информационной деятельности

2. Мезоуровне – это уровень межотраслевых хозяйственных связей предприятий и организаций различных сфер и видов деятельности.

3. Макроуровне – это уровень народного хозяйства в целом, выступает не в виде механической суммы предприятий и организаций, а в качестве единственного структурного организма [3].

Таблица 1. Основные факторы, влияющие на потребность в персонале промышленного предприятия

Факторы микроуровня	Факторы мезоуровня	Факторы макроуровня
1. Цели (стратегические задачи, бизнес-планы): – выпуск новой продукции; - освоение новых рынков; - ликвидация отдельных сегментов рынка	1.Отраслевые факторы: - состояние развития отрасли; - уровень внутриотраслевой конкуренции; - взаимосвязь между предприятиями отрасли	1. Состояние экономики в целом: - темпы экономического роста; - уровень инфляции; - уровень безработицы; - ситуация на рынке труда
2. Движение персонала: - увольнения по собственному желанию; - выходы на пенсию; - декретные отпуска; - временная нетрудоспособность; - смерть	2. –Региональные факторы: -обеспечение промышленных предприятий трудовыми ресурсами - уровень реализации программ развитие промышленных предприятий в близких друг с другом регионах - особенность региональной политики относительно деятельности промышленных предприятий	2. Политические изменения: - изменения КЗоТ; - налоговый режим; - система социального страхования
3. Финансовое состояние, традиции
4. Корпоративная культура - Корпоративная атмосфера - Корпоративные ценности - Корпоративные принципы

В результате выявления основных факторов, влияющие на потребность в персонале на макро- и микроуровнях, мы так же учли влияния факторов мезоуровня, тем самым представили полную информацию для эффективного стратегического планирования.

Для того чтобы эффективно провести планирования, менеджеру по персоналу нужно:

1. Выполнить анализ потребностей, в персонале учитывая все уровни влияния, включая мезоуровень.

2. Выполнить исследование краткосрочных и долгосрочных перспектив предприятия, на основе изучения потребности в трудовых ресурсах и изучения необходимости обучения и переподготовки кадров на предприятии.

Список использованных источников:

1. Толпежніков Р. О. Проактивне управління сукупним потенціалом підприємства : моногр. [Електронний ресурс] / Р. О. Толпежніков. – Маріуполь : ДВНЗ «ПДТУ», 2012. – 250 с. – Режим доступу : http://umm.pstu.edu/handle/123456789/978

2. Травин В. Персонал и планирование на предприятии / В. Травин, В. Дятлов // Служба кадров. – 2001. – № 7. – С. 97.

3. Ковальчук І. В. Економіка підприємства : навч. посіб. / І. В. Ковальчук. – К. : Знання, 2008. – 679 c.