Д. е. н. Гринько Т. В., Таранік А. А.
Дніпропетровський національний університет
імені Олеся Гончара (Україна)
ПРОБЛЕМИ ОПТИМІЗАЦІЇ ЕКСПЛУАТАЦІЙНИХ ВИТРАТ В
СИСТЕМІ ТЕХНІЧНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА РЕМОНТУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
В результаті поточної економічної кризи багато галузей української економіки
виявилися в досить важкому стані. Особливо сильно ця криза відобразилась на
виробничій сфері. У подібних умовах проблема економії різних видів ресурсів і
використання резервів виробництва набувають першочергової характер. Однією з
проблемних областей українських підприємств є технічне обслуговування і ремонт
обладнання.
Споживача технічного обладнання все більш цікавить не вартість придбання, а
величина наступних витрат на експлуатацію обладнання. Методики оптимізації
витрат, що застосовуються комерційними організаціями в рамках концепції, як
правило, націлені на отримання максимального прибутку і, як показує проведений
аналіз, вирішують першочергове завдання – пошук мінімальної величини витрат. В той
же час методики управління вартістю, що використовуються в даний час, також не
в повній мірі відповідають сучасним вимогам, так як вони не враховують
імовірнісний характер виникнення відмов, а також не завжди відображають
різноманітність застосовуваних в даний час експлуатаційних процесів і форм
організації технічного обслуговування і ремонту (ТОіР).
Історично система підтримки працездатного стану технічного обладнання
організовувалася за календарним графіком обслуговування, в основу якої
закладені середньостатистичні дані по всій сукупності ідентичних виробів. При
календарній системі, як правило, призначався єдиний міжрегламентний
період. Календарна система ТОіР в даний час широко
представлена в системі експлуатації технологічного обладнання в гірничо-металургійному
комплексі. Її відрізняє високий рівень забезпечення коефіцієнта готовності, але
вона пов'язана зі значними експлуатаційними витратами. Різкий спад інвестицій в
основний капітал останнім часом зумовив прискорене фізичне старіння основних
виробничих фондів і, перш за все, їх найактивнішої частини – машин і
обладнання. Зношеність основних фондів на більшості підприємств на сьогоднішній
день досягає 60-70%, причому вибуття основних фондів випереджає їх введення.
Зважаючи на неможливість придбання (з причин економічного характеру) більшістю
підприємств нової техніки, одним з варіантів розв'язання проблеми є
забезпечення безперебійного функціонування обладнання шляхом створення
раціональної системи ТОіР [1].
«Завдання забезпечення належного технічного стану устаткування при
мінімальних втратах виробництва вирішується системою раціональної організації
його ремонту та технічного обслуговування. Дану проблему в своїх роботах
розглядали багато відомих вчених економістів таких як: Р. З. Акбердін, Р. А. Акбердіна, Г. Е. Баженов, А. П. Владзієвський, Б. В. Власов, М. О. Якобсон, А. І. Яковлєв та інші. Глибоке і всебічне
вивчення представлених в економічній літературі розробок свідчить про те, що
необхідність подальшої, ретельнішої розробки проблеми стає все актуальнішою, як
в теоретичному, так і в практичному плані» [2].
У всіх комплексах технологічних ланцюгів використовується велика кількість
дрібних запчастин, елементів які мають невисоку вартість виробництва, масовість
і завжди є в наявності на складі заводу-виробника Як правило, термін служби подібної продукції невеликий, а її ремонт
економічно недоцільний. Розглянемо
динаміку вартості ремонту електричних машин в залежності від потужності (відповідно і вартості
виробу) за даними одного з гірничо-збагачувальних комбінатів (табл. 1).
Графічно побудуємо залежність вартості ремонту від вартості нового
обладнання з урахуванням потужності (рис. 1).
Таблиця 1. Динаміка вартості ремонту електричних машин в
залежності від їх потужності
№ |
Тип електричної машини |
Потужність, кВт |
Орієнтовна вартість ремонту |
Орієнтовна вартість нового обладнання |
% Вартості ремонту від вартості нового
обладнання |
1 |
АЗЛ-31-4 |
0,25 |
870 |
893 |
97 |
2 |
АИР-80 А4 |
0,75 |
912,28 |
1281 |
71 |
3 |
АИР80-2 |
1,5 |
929,15 |
1396 |
66 |
4 |
АИР-112 |
7,5 |
2 554,94 |
4366 |
58 |
5 |
4АР200М8 |
18,5 |
4068 |
9387 |
43 |
6 |
4АМУ180М4 |
22 |
6 424,04 |
12369 |
51 |
7 |
4АМУ-200М4 |
37 |
10302,33 |
20580 |
50 |
8 |
4АМУ200L2 |
45 |
10918,75 |
20559 |
53 |
Рис. 1. Залежність вартості ремонту від вартості нового
обладнання з урахуванням потужності
Провівши аналіз наведених даних і графічного зображення
можна зробити висновок, що вартість ремонту електродвигунів малої потужності
приблизно дорівнює вартості нового електродвигуна. При цьому динаміка
збільшення різниці спостерігається до електричних машин потужність 22 кВт і стабілізується
зі збільшенням потужності. На перший погляд очевидно, що значно вигідніше
виробляти закупівлю нової продукції ніж відправляти в електроремонтне
підприємство. Однак необхідно розглянути цей висновок під кутом вимог
виробництва і пов'язаних з цим ризиків. На практиці існує наступна ситуація: потреба
у виробничому процесі дрібних запчастин (в нашому випадку електродвигунів) є
постійним і стабільним в часі з певним циклом. Тому відсутність вищевказаних
елементів може привести до часткової або повної зупинки технологічного
обладнання з втратами виробництва. Існуюча система закупівель на великих
підприємствах не є мобільною і не дозволяє в короткі терміни здійснити
проведення тендерних процедур, закупівлі з подальшою поставкою в виробничі
цехи, тому в даній ситуації надійніше проводити ремонт в спеціалізованих
організаціях.
Так як ця проблема є не технічною, а організаційної то можна запропонувати
наступні варіанти оптимізації витрат:
1. Збільшення кількості заявлених запчастин на весь цикл «тендер-закупівля –
поставка» – що є недоцільно так як збільшує залишки і потребує
більших фінансових залучень.
2. Більш доцільним є при проведенні тендерних процедур визначити заводи – виробники
і дати їм статус «стратегічний партнер», що дозволить постачати продукцію
згідно узгодженого графіка, без накопичення залишків на складах.
Список використаних джерел:
1. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность
организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг,
менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 885 с.
2. Кобєлєв В. М. Організація ремонтів та технічного
обслуговування устаткування на промисловому підприємстві в сучасних умовах [Електронний
ресурс] / В. М. Кобєлєв. – Режим доступу : http://www.kpi.kharkov.ua/archive