Мишакова К. А.
Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця
(Україна)
СУЧАСНІ ТЕХНОЛОГІЇ
МЕНЕДЖМЕНТУ В УКРАЇНІ
Сьогодення України вимагає від сучасних
управлінців більш поглибленого вивчення теоретичних положень й практичних
підходів щодо діяльності з управління ефективністю компаній. Правильність та
раціональність складання стратегій й тактик в управлінні персоналом та всім
процесом роботи фірми складає основу ефективного функціонування всього
життєвого циклу підприємства, його подальшого розвитку. Тому день у день
економісти займаються вирішенням проблем управління, розробкою наукових
підходів до менеджменту, а також впровадженням сучасних технологій у нього,
задля примноження ефективності виробництва і продуктивності праці. З цього
випливає, що розглядання цієї теми є актуальним на сьогоднішній день, адже
кожний діяч підприємницької діяльності зацікавлений в зростанні могутності його
компанії.
Видатні вчені А. М. Орлов, А. Л. Гапоненко, Б. Нільсон, В. Г.
Федоренко, В. В. Ільїн розглядали в своїх наукових працях дану тему. В
області вирішення проблем менеджменту українських підприємств та їх
організаційної структури продуктивно працюють українські вчені: Ф. І.
Хміль, Б. П. Будзан, Г. Л. Хаєт, Г. А. Дмитренко, Г. В. Щокін,
О. Є. Кузьмін, В. Г. Герасимчук, Г. О. Коваленко, М. В. Туленков та інші.
Метою даної роботи є ознайомлення з новітніми технологіями в управлінні підприємствами,
які є каталізаторами зростання фірми.
З розвитком і посиленням впливу
науково-технічного прогресу, збільшується роль інновацій, види та кількість
технологій, які сприяють появі нової продукції з новими характеристиками й
критеріями, яка дуже цінується на ринку. Тому зараз спостерігається процес
перебудови системи управління із традиційної виробничої й ринкової на
технологічну орієнтацію, яка здатна здійснити цю ціль. Важливим фактором успіху
кожної компанії стає стратегічне управління технологічним розвитком
підприємства – технологічний менеджмент.
Одним з «головних напрямків
перебудови менеджменту і його удосконалення стало масове використання новітньої
комп'ютерної та телекомунікаційної техніки, формування на її основі
високоефективних інформаційно-управлінських технологій. Засоби й методи
прикладної інформатики використовуються в менеджменті. Нові технології,
засновані на комп'ютерній техніці, вимагають радикальних змін організаційних
структур менеджменту, його регламенту, кадрового потенціалу, системи
документації, фіксування і передачі інформації. Особливе значення має
впровадження інформаційного менеджменту, значно розширювальної можливості
використання компаніями інформаційних ресурсів» [1].
До основних сучасних
технологій менеджменту можна віднести: ERP-системи, реінжиніринг, інжиніринг, бенчмаркінг,
контролінг, грейдінг.
Впровадження будь-якої технології
супроводжується збільшенням витрат фірми, тому доцільно робити це поступово. Як
відомо, вагома частина українських підприємств перебуває в кризовому становищі,
велика кількість не мають конкурентної спроможності. Тому сьогодення
українських фірм вимагає радикальних змін.
Реінжиніринг бізнес-процесів
– один з найбільш ефективних інновацій в управлінській діяльності. Таку
технологію доцільно застосовувати в трьох випадках: компанія знаходиться у
стані глибокої кризи (кризовий реінжиніринг) ; компанія перебуває в задовільному
стані, але прогнози щодо її розвитку невтішні; компанія намагається досягти
більшого успіху, ніж її конкуренти (реінжиніринг розвитку). Для більшості
українських підприємств найбільш актуальним є кризовий реінжиніринг [2].
Реінжиніринг можна віднести
до радикальних технологій, тому що він передбачає відмову від застарілих правил
і підходів, нехтування діючими системами, структурами й процедурами організації
й радикальну зміну способів господарської діяльності. Ця технологія дозволяє за
досить малий проміжок часу значно поліпшити стан компанії.
Зважаючи на всі переваги
реінжинірингу бізнес-процесів, можна зробити висновок, що використання та
розповсюдження даної управлінської технології – є найбільш пріоритетним
завданням для підприємств України [3].
Отже, виходячи із вище
зробленого аналізу, сучасні технології управління – це комплекс інноваційних та
організаційних технологій, що розвиваються як еволюційно,
так і революційно, дивлячись на розвиток людства та його світобачення і потреби
на даний період часу нашої цивілізації.
Українська модель сучасного
менеджменту знаходиться на стадії формування. Тому наразі Україна потребує
впровадження саме інноваційних та інформаційних технологій у сфері менеджменту.
Раціональне застосування інформаційних технологій надасть можливість скоординувати
персонал, процес роботи фірми, а застосування інноваційних технологій допоможе
створити сприятливе середовище для відтворення нововведень у товари чи послуги,
що в сумі надалі сприятиме появі нових ринків збуту, зростанню попиту на дане
благо, примножуванню прибутків, а також залученню іноземних інвестицій.
1.
Захарчин Р. М. Особливості та стратегічні завдання сучасного менеджменту
організацій / Р. М. Захарчин [Електронний ресурс]. – Режим
доступу : http://www.ej.kherson.ua/journal/economic_14/58.pdf
2.
Гончарова О. Реінжиніринг бізнес-процесів як метод процесного
управління / О. Гончарова [Електронний ресурс].
– Режим доступу : http://bulletin-econom.univ.kiev.ua/wp-content/uploads/2015/11/151_17.pdf
3.
Сторожилова У. Л.
Розвиток сучасного менеджменту в Україні / У. Л. Сторожилова,
Д. Г. Йолкін [Електронний ресурс]. – Режим доступу : Arhiv/EUPMG/2013/Storozhil.pdf