К. т. н. Гус В. М., Андриец С. В.

Национальный университет водного хозяйства и природопользования (Украина)

ПРЕДПОСЫЛКИ УСПЕШНОГО ВЫВОДА ИННОВАЦИОННОГО ТОВАРА НА РЫНОК

Разработка новых продуктов и вывод их на существующие рынки является одним из основных направлений диверсификации деятельности предприятий.

Диверсификация может стать ключевым фактором повышения конкурентоспособности продукции, обеспечения стабильного функционирования предприятия, освоения новых видов производства.

Предпосылки диверсификации производственного предприятия можно разделить на три группы: влияние технологического прогресса на мировую экономику; либерализация деятельности предприятий; внутренние проблемы предприятия [1]. На отечественных предприятиях зачастую диверсификация обусловлена именно отсутствием новой технологии и техники производства.

Для производственного предприятия не имеет смысла продвигать свою продукцию на новые рынки если технологическая база предприятия не находится на необходимом международном уровне [3]. Поэтому производственному предприятию следует начинать развивать свою деятельность за счет использования новейших технологий, что позволит создавать новые продукты и выводить их на рынок.

Вывод нового продукта на рынок – это сложный и последовательный процесс, охватывающий огромное количество аспектов, при котором необходимо найти максимально оптимальное решение, которое соответствует как требованиям рынка, так и производительным мощностям предприятия. Вывод нового продукта на рынок позволяет компании утвердиться на конкретном ценовом сегменте, усилить конкурентоспособность, расширить свой объем продаж продукции. Для уменьшения рисков неудачного выхода на рынок новой товарной единицы необходимо смоделировать процесс принятия решения, которое обеспечит выбор оптимального варианта нового продукта, стратегию и тактику его реализации. Успешность внедрения нового продукта во многом определяется организационно-экономическим механизмом вывода на рынок продуктовых инноваций, который реализуется конкретным предприятием.

Проведенный анализ результатов исследований позволил определить основные этапы организационно – экономической модели. Таким образом, процесс разработки и вывода нового товара на рынок можно разделить на несколько этапов (блоков) [2]: формирование концепции нового продукта; исследование рынка; выпуск нового продукта; реализация прототипа; продвижение и реализация нового продукта на рынке; оценка эффективности внедрения нового продукта; диффузия нового продукта.

В связи с тем, что первый этап предусматривает генерацию и выбор идеи, он практически определяет успешность вывода и продвижение нового продукта на рынке. Поэтому сегодня перспективными методами поиска идей считается методика SCAMPER и применение концепции дизайн – мышления.

При разработке концепции нового товара необходимо уделить внимание и провести анализ его места в текущем ассортименте компании: какие продукты новый товар вытеснит, а какие дополнит. Разработка нового товара не может осуществляться без маркетинговых исследований, так как именно они позволяют минимизировать риски провала на рынке. Следует учитывать, что существует группа факторов, влияющих на выведение нового товара на рынок негативно, в нее входят: отсутствие отличительного свойства или уникального преимущества товара, нечеткое определение товара или рынка до его разработки, переоценка степени привлекательности рынка.

Вывод нового товара на рынок производственной компанией – важная комплексная, многофункциональная организационная задача. Она, непосредственно, затрагивает такие функциональные области деятельности предприятия как: маркетинг, продажи, закупки, производство, финансы и другие функции. Любой вывод нового товара на рынок – рискованное мероприятие, которое нуждается в тщательном планировании» [2].

Поэтому, мы считаем, что процесс планирования лучше осуществлять в форме мини – бизнес – плана. Это позволит понять, насколько проект вывода нового продукта на рынок окажется успешным и провести оценку эффективности внедрения нового продукта, моделируя различные рыночные ситуации. Использование мини – бизнес – плана позволит рассматривать и оценивать значительно большее количество бизнес идей за счет снижение нагрузки на разработчика проекта. В конечном варианте, для отобранного варианта, при необходимости и в зависимости от предназначения бизнес плана, структура и содержание бизнес плана может быть приведено к одному из 9 стандартов бизнес планов, которые используются различными международными и национальными организациями TACIS, KPMG, UNIDO, UNCTAD, BFM, EBRD, Ассоциация «Частные инвесторы Украины» (ЧИУ), ISO, SBA.

Предложенные принципы разработки и вывода на рынок нового товара позволяют:

· создать организационно-экономические условия формирования разработок новых продуктов с целью диверсификации направлений деятельности предприятий;

· уменьшить риски и провести оценку эффективности вывода нового продукта на рынок.

Таким образом, увеличение возможности вывода на рынок новых продуктов, обеспечит диверсификацию продуктового ряда и рост конкурентоспособности предприятий.

Список использованных источников:

1. Маслак О. І. Чинники диверсифікації інноваційних процесів у промисловості / О. І. Маслак // Економіка і регіон: науковий вісник Полтавського національного технічного університету імені Юрія Кондратюка. – 2009. – № 4 (23). – С. 52–59.

2. Решетняк Е. И. Организационно-экономические основы вывода на рынок нового продукта [Електронний ресурс] / Е. И. Решетняк, В. И. Краснолуцкий // Бізнес Інформ. – 2017. – № 1. – С. 326–331. – Режим доступу : http://business-inform-2017-1_0-pages326_%20нов.прод.pdf

3. Степаненко Н. І. Механізм формування стратегії диверсифікації агросервісних підприємств / Н. І. Степаненко // Інноваційна економіка. – 2009. – Вип. 2 (45). – С. 83–89.