Коновалова Д. Е., к. е. н. Кучеренко С. К.

Дніпропетровський національний університет імені Олеся Гончара (Україна)

СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Объективная основа появления и развития социальной стратегии как своеобразного инструмента управления – нарастающая зависимость между социальной и экономической сферой, проникновение «социального» и «экономического». Специфика функционирования современной организации состоит в том, что она реализовывает свою деятельность в условиях формирования социально ориентированной рыночной экономики.

Проблемы формирования социальной сферы нашли отражение в научных трудах многих украинских ученых. Весомую лепту в исследование разнообразных аспектов этой проблемы в разные периоды времени внесли такие украинские экономисты, как В. Геец, Т. Качала, В. Куценко, А. Мельник, С. Пакулін, А. Топчий и др. Однако в работах ученых было недостаточно уделено внимания вопросам осуществления социальной стратегии на производственном уровне, поскольку основное их внимание было направлено на выявление и решение макроэкономических проблем социальной сферы.

Недостаточная степень и актуальность разработки проблем по развитию социального комплекса нуждаются в том, чтобы они были объектом пристального специального научного изучения в области практики и теории управления процессами, происходящими в социальной сфере [1].

Совокупность отношений внутренней и внешней среды и социальных процессов – социальная сфера предприятия. Благодаря этому можно понять, что она гармонично взаимосвязана с экономической подсистемой организации и составляет с ней единое целое, что предрешает невозможность достижения сбалансированности управления предприятием и высокой эффективности.

Г. Минцберг поясняет стратегию, как принцип поведения или соблюдение определенной модели. Если попытаться назвать основные причины необходимости формирования социальной стратегии предприятия, то следует обратить внимание на такие:

1.Игнорирование законов развития систем;

2.Нарушение закономерностей, а так же принципов управления;

3.Отсутствие антикризисной социальной программы;

4.Безрезультатное эксплуатирование потенциала;

5.Неимение инновационной социальной программы действий;

6.Малая эффективность социальных инвестиций предприятия;

7.Необходимость увеличения качества жизни сотрудников;

8.Большая потребность создания имиджа;

9.Развитие процессов корпоративно-социальной ответственности [2].

Социальная стратегия – главная направленность развития сотрудника предприятия и социальной подсистемы этого предприятия.

Стратегия фирменного поведения организации во внешней среде, как совокупность деяния фирмы по развитию взаимоотношений с объектами стратегического взаимодействия, устанавливает условия и правила существования в системе экономики, а также реакцию на разные процессы и события. Для того чтобы разработать правильную социальную стратегию, учитывая изменчивость внутренней и внешней среды, надо пройти определенные этапы:

1.Формирования социальной миссии, стратегических социальных целей и заданий организации;

2.Проведение комплексного анализа внутренней и внешней социальной сферы организации, анализ экономической стратегии;

3.Анализ и разработка стратегических социальных вариантов, отбор стратегических направлений становления социальной сферы организации;

4.Разработка комплекса стратегических социальных программ, проектов, бюджета и планов;

5.Разработка организационных мероприятий по снабжению реализации стратегии;

6.Оценка разработанной и реализованной социальной стратегии.

Реализация на практике разных подходов к управлению персоналом фирмы связана со стратегией развития кадрового потенциала фирмы. Эту стратегию нужно рассматривать как непрерывный процесс, который включает дальнейшие элементы:

1.Качественные и количественные характеристики определенно учитывают при планировании кадровых потребностей;

2.Стратегия формирования персонала заключается в проведении значительных исследований на рынке труда. Смысл стратегии – оценка возможностей личного кадрового обеспечения;

3.Стратегия развития персонала – достигнуть предельных соответствий требованиям, которые относятся к сотруднику;

4.Стратегия сохранения и использования, которая предполагает определенную возможность привыкания работника к условиям организации и стимулирование его деятельности благодаря соответствующему инструменту повышения продуктивности;

5.Мотивационный механизм – включает реализацию процессов: а) выбор и обоснование целей и задач сотруднику; б) отбор определенной модели мотивации на основе оценки и анализа внутренних факторов мотивации и стимулов экономического поведения сотрудника организации извне;

6.Стратегия сокращения работников – разработка механизма сокращения штата.

Моделирование социальных процессов и нормативное регулирование является полностью разумным критерием социального результата. Социальные нормативы – разновидность социальных технологий для описания идеального состояния социальных действий, которые составлены на базе учета приемлемых закономерностей социального развития [3].

Таким образом, для того, что бы повышать уровень приверженности и стабильности персонала, который удовлетворен работой нужна разработка социальных стратегий: оптимизация социальных инвестиций и уменьшение нефинансовых рисков в работе; снижение текучести кадров и обеспечение роста производительности труда благодаря активизации внутреннего социального потенциала; увеличения объема продаж и роста капитализации компаний на фундаменте формирования современного социального имиджа. Это позволит лучше решать возникающие на предприятии социальные проблемы.

Список использованных источников:

1. Соціологія (Розробка соціальної стратегії) [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://bukvar.su/sociologija/72198-Razrabotka-social-noiy-strategii.html

2. Менеджмент и трудовые отношения (Развитие социальной сферы деятельности предприятия) [Електронний ресурс]. –– Режим доступу : http://otherreferats.allbest.ru/management/00083739_0.html

3. Розробка соціальної стратегії [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://ua-referat.com/Розробка_СОЦІАЛЬНОЇ_стратегії