WEB-ресурс научно-практических конференций

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ И ВНЕДРЕНИЕ ЕГО В ОТЕЧЕСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ

Погребная Т.Г.

Запорожский национальный университет

В условиях жесткой конкуренции одним из основных преимуще ств пр едприятия становится низкая себестоимость продукции. Ошибки при расчете себестоимости могут привести к неверным управленческим решениям: снятию с производства рентабельной продукции или, наоборот, увеличению выпуска неперспективного товара. Применение методики Activity based costing (ABC) позволяет руководителю более точно определить стоимость того или иного продукта, особенно в ситуации, когда косвенные расходы превышают прямые.

Метод АВС основан на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций. Процесс расчета себестоимости производимой продукции (работ, услуг) с применением Activity based costing   предполагает калькуляцию затрат в три этапа .

На первом этапе стоимость косвенных затрат на предприятии переносится на ресурсы пропорционально выбранным драйверам затрат. На втором этапе разрабатывается структура операций, необходимых для создания продукции (работ, услуг). После этого стоимость ресурсов, рассчитанная на предыдущем этапе, переносится на операции пропорционально выбранным драйверам ресурсов. На третьем этапе стоимость операций «поглощается» объектами затрат пропорционально драйверам операций. Результатом этого является рассчитанная себестоимость объектов затрат, например продукции .

Драйвер затрат — параметр, пропорционально которому затраты переносятся на стоимость ресурсов. Например, арендная плата (затраты) распределяется на конкретных сотрудников (ресурсы) пропорционально занимаемой ими площади помещения (драйвер затрат).

Драйвер ресурса — параметр, пропорционально которому стоимость ресурса переносится на стоимость операции. Например, стоимость работы кладовщиков (стоимость ресурса) распределяется между операциями приемки, хранения, обеспечения сохранности и отгрузки товара пропорционально человекочасам , необходимым для выполнения этих операций (драйвер ресурсов).

Драйвер операций — параметр, пропорционально которому стоимость операций переносится на объекты затрат. Например, стоимость хранения продукции (стоимость операции) распределяется на себестоимость продуктов «А» и «Б» (объекты затрат) пропорционально хранящемуся на складе объему этих продуктов (драйвер ресурсов).

Метод АВС позволяет предприятию с высокой степенью достоверности определять стоимость и производительность операций, оценивать эффективность использования ресурсов и вычислять себестоимость продукции (работ, услуг). Часто данные, полученные таким методом, радикально отличаются от результатов традиционных методов калькуляции.

На основании данных о реальной себестоимости выпускаемой продукции предприятие сможет принимать решения об изменении товарного ассортимента, снижении цены и ликвидации канала сбыта.

Таким образом, метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении:

· снижения издержек. Реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать;

· ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта;

· товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне;

· оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования.

Однако стоит сказать и о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении этой методики. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение метода АВС на предприятии. Эти показатели взаимосвязаны: как правило, при минимизации затрат на внедрение трудоемкость процесса повышается, и наоборот. Кроме того, понадобятся определенные временные затраты: в крупных компаниях на внедрение методики может потребоваться около года, в небольших компаниях с относительно несложными процессами внедрение может проходить гораздо быстрее.

Необходимо заметить, что в отечественной практике этот метод еще не получил широкого применения. Это связано с тем, что несмотря на простоту основной идеи данного метода — «управлять не затратами, а действиями», — его не так просто внедрить. Даже первый этап постановки АВС — детальное описание бизнес-процессов (операций) — на практике представляет собой довольно сложную и трудоемкую задачу. Чаще всего на предприятиях нет грамотных и актуальных описаний (моделей) бизнес-процессов, которые служат основой для внедрения ABC. Поэтому и к их созданию также привлекаются опытные эксперты. При расчете стоимости имеющихся бизнес-процессов обычно 30–40% всех процессов приходится пересматривать: когда сотрудники осознают, что рассчитывается стоимость их работы, они кардинально меняют взгляд на свою деятельность. В такой ситуации они склонны приписывать себе дополнительные функции. В результате при суммировании данных о занятости сотрудника его рабочий день может превышать 24 часа.

Также сложности возникают на этапе распределения затрат по категориям и центрам ответственности. Нередко на предприятии не существует отлаженной системы управленческого учета, поэтому получить данные о затратах по требуемым разрезам деятельности зачастую просто невозможно, поэтому приходится выстроить эту систему.

Но, несмотря на предстоящие сложности, к этому методу сейчас обращаются отечественные предприятия, которые ориентированы на создание стратегических конкурентных преимуществ в условиях интеграции Украины. Если руководитель предприятия желает понять, как реально используются ресурсы и как эффективно управлять этими ресурсами, рано или поздно он придет к пониманию необходимости внедрения ABC у себя на предприятии.

Поскольку этот метод действительно позволяет не только добиться значительного снижения затрат на предприятии (на 30 - 40%), но и определить верный стратегический путь, то он очень перспективен и со временем будет использоваться более широко.

Таким образом, только при взвешенной оценке как преимуществ использования метода, так и проблем, с которыми может столкнуться предприятие, финансовый директор и руководитель могут решить, целесообразно ли внедрять этот метод на предприятии в настоящее время.

Список использованных источников :

1. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing // Финансовый директор. – 2003. - №7-8.

2. Методические рекомендации по формированию себестоимости продукции ( работ , услуг ), утвержденные Государственным комитетом промышленной политики Украины от 02.02.01 г. №47.

3.  www.fd.ru

4. www.cfin.ru