WEB-ресурс научно-практических конференций

ВЫБОР СООТВЕТСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОЙ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

К.э.н . Чечетова-Терашвили Т.М.

Харьковский национальный экономический университет

Одним из условий создание прочных конкурентных позиций   экономики Украины является повышение уровня конкурентоспособности отечественных производителей. Предприятия должны сосредотачивать внимание   не только на эффективности производства, но и на эффективности функционирования в конкурентной среде, а это требует решения ряда экономических задач. К таким задачам следует отнести выбор соответствующей конкурентной стратегии, которая является основой формирования устойчивых конкурентных позиций предприятий в конкурентной среде. В процессе выбора конкурентной стратегии необходимо учитывать изменения внешней и внутренней среды функционирования предприятия, результаты анализа основных конкурентов, состояние конкурентной среды на основе результатов проведения её мониторинга.

Конкурентная стратегия – это комплекс действий направленных на обеспечение устойчивых конкурентных позиций на рынке, обеспечение и поддержание долговременных конкурентных преимуществ в конкретной области деятельности предприятия. Она обеспечивает предприятию такое положение, которое позволяет извлекать прибыль на долгосрочной основе, несмотря на противодействие различных сил.

Достижение предприятиями конкурентного преимущества осуществляется посредством решения следующих задач: определение путей получения конкурентного преимущества; определение маркетинговых возможностей по достижению конкурентного преимущества; выбор возможных стратегий по достижению конкурентного преимущества; оценка ответных действий.

Основными характеристиками конкурентной стратегии являются [1]:

- установление и укрепление долгосрочной и конкурентоспособной позиции предприятия на рынке;

- своевременная реакция на изменения, происходящие в отрасли, в экономике в целом, в политике и др. значимых сферах;

- разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут обеспечить прочное преимущество перед конкурентами;

- объединение стратегических инициатив функциональных отделов;

- решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.       Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый – структура отрасли, её привлекательность с точки зрения долгосрочной доходности, в которой действует анализируемое предприятие. Сущность конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинаковая. Второй главный элемент – это позиция, которую предприятие занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли. Однако эти два момента не являются основой выбора конкурентной стратегии. Находясь в очень привлекательной отрасли, предприятие может не иметь высоких прибылей, если оно заняло не конкурентную позицию на рынке. И наоборот, предприятие, занимающее прекрасные конкурентные позиции, может находится в неприбыльной отрасли и любые его попытки улучшить позиции будут малоэффективными. Привлекательность отрасли и конкурентные позиции предприятия могут изменяться с течением времени. Отрасли или предприятия становятся более или менее привлекательными, а конкурентная позиция отражает никогда не кончающуюся борьбу между конкурентами.

Как привлекательность, так и конкурентная стратегия зависят в значительной мере от самого предприятия. В то же время привлекательность отрасли или региона – это отражение факторов, на которые, как правило, предприятие влияет очень мало. Отсюда конкурентная стратегия может сделать данное предприятие (а вместе с ней всю отрасль) более или менее привлекательной. Таким образом конкурентная стратегия не только отвечает на требования окружения, но и формирует это окружение.

В современных   условиях развития рыночной экономики Украины лишь некоторые предприятия придерживаются определённой стратегии своего развития. Подавляющее большинство из них больше озабочены оперативным реагированием на возникающие сиюминутные проблемы. В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка выбор стратегии должен быть обоснованным.

Каждая конкурентная стратегия – это особое направление в достижении конкурентного преимущества, включающее выбор типа конкурентного преимущества, целей и методов его достижения. Основное в выборе конкурентной стратегии – понимание, что конкурентное преимущество является сердцевиной любой стратегии, а достижение сравнительного преимущества требует выбора масштаба, в котором это преимущество будет достигаться.

Таким образом процесс выбора конкурентной стратегии заключается в согласовании целей предприятия с условиями внешней среды, возможностями предприятия и существующими альтернативами достижения поставленных целей.   Поэтому все исследования по разработки конкурентной стратегии состоят, во-первых, в оценке внешних условий функционирования предприятия и, прежде всего, в оценке конкурентной позиции предприятия и определении его основных конкурентов на анализируемом рынке, во-вторых, в оценке собственных возможностей предприятия по реализации поставленных целей, и, в третьих, в определении существующего набора конкурентных стратегии достижения целей (рис.1)

Выбор конкурентной стратегии определяется той ситуацией, которая сложилась на рынке, и теми ресурсами и возможностями, которые есть у предприятия для реализации выбранной стратегии. Это касается того, как руководство предприятия воспринимает разные рыночные возможности, какие сильные стороны своего стратегического потенциала предприятие хочет задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют на предприятии.

В процессе выбора конкурентной стратегии предприятия важным является вопрос методики осуществления выбора и формирования комплексной системы показателей для оценки стратегий.

Во-первых, существование проблем оценки стратегий обусловлено комплексным характером стратегий. Стратегия предприятия касается разных сторон его деятельности. Поэтому её невозможно оценить одним обобщающим показателем.

Во-вторых, не все факторы, которые влияет на выбор стратегии, могут быть количественно оценены.

Для правильного выбора стратегии определяют возможные стратегические альтернативы. Вопрос определения стратегических альтернатив является важным, потому что лишь при условии правильного выбора стратегии предприятие может достичь успеха.

В процессе разработки стратегии обеспечивающей формирование устойчивой конкурентной позиции предприятия целесообразно руководствоваться алгоритмом, приведённым на рис.2. Предложенный типовой алгоритм процесса разработки и реализации конкурентной стратегии позволяет систематизировать решение, упорядочить, подчинить их определённому логическому плану, а также значительно облегчить контроль и координацию действий исполнителей. Разработка и реализация конкурентной стратегии предполагает, во-первых, проведение стратегических изменений и, во-вторых, мобилизацию внутреннего потенциала предприятия на осуществление выбранной конкурентной стратегии.

Стратегические изменения должны привести к решению трёх задач. Первое – установление приоритетности административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую выбрало предприятие. Такими задачами являются: распределение конкурентной стратегии, ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Второе – установление соответствия между выбранной стратегией и внутри организационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность предприятия на осуществление выбранной стратегии. Третье – выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и подхода к управлению предприятием [2].

На основе полученных результатов и сформированной информационной базы формулируется оптимальная, детально разработанная будущая   конкурентная стратегия конкретного предприятия.

Таким образом, опираясь на проведённый анализ, можно констатировать следующее: использование конкурентных стратегий позволяет предприятию выбрать оптимальные условия развития предприятия в соответствии со сложившимися состоянием внешней среды для получения устойчивой конкурентной позиции предприятия. Каждая исследуемая конкурентная позиция, разработанная на основе обширной теоретичной и экспериментальной базе, по своему уникальна и неповторима, так же как уникально каждое исследуемое предприятие и неповторимо сочетание факторов внешней среды, оказывающих влияние на предприятие и его конкурентную позицию на рынке. Поэтому для каждого предприятия на разных участках времени необходимо выбирать соответствующие, индивидуальные конкурентные стратегии.

Так как внешняя среда динамична, и возможности, на которые ориентирована конкурентная стратегия, не вечны, отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент времени может привести к тому, что предприятие не сможет реализовать сформированную ранее конкурентную стратегию, даже если она была очень хорошо разработана, и сохранить устойчивую конкурентную позицию на рынке. Поэтому для того, чтобы достичь поставленных стратегических целей, на предприятии постоянно должен осуществляться процесс диагностики соответствия конкурентной стратегии состоянию внешней среды   для её корректировки.

Список использованных источников:

1. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишмарева Л.О. Стратегический менеджмент: Учеб . п особие. – Х.: ИД «ИНЖЭК», 2004. – 136с.

2. Шинкаренко В.Г., Бондаренко А.С. Управление конкурентоспособностью предприятия. – Х.: Изд-во ХНАДУ, 2003. –186с.