WEB-ресурс научно-практических конференций

СТРАТЕГИЯ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ТРАНЗИТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ

К.э.н. Гордиенко Л.Ю., Коваль Н.В.

Харьковский национальный экономический университет

В настоящее время предприятия Украины вынуждены функционировать, с одной стороны, в условиях нарастающих процессов глобализации, которые постепенно стирают региональные и национальные границы, формируя единое интегрированное рыночное пространство, а с другой стороны, в процессе осуществления структурных политико-экономических преобразований, характерных транзитивной экономике.

В таких условиях предприятия, как открытые социально-экономические системы, должны не только функционировать, привлекая традиционный механизм управления, рассчитанный на использование своих внутренних реальных и потенциальных возможностей, но и вырабатывать стратегию развития с учетом воздействия внешней среды, которая изменяется динамично как на уровне ближнего (отраслевого, национального), так и дальнего (регионального, мирового) окружения.

В настоящее время проблеме разработки стратегии предприятия уделяется достаточно внимания как со стороны отечественных, так и зарубежных ученых, а именно: И. Ансофф , , О. С. Виханского , Л.Е. Довгань, Г. Минцберг , А. А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд , В.С. Пономаренко, А.Н. Тридед , З.Е. Шершневой и др. В то же время новые тенденции, характерные внешней среде предприятия, ведут к необходимости выработки стратегии управления коренными системными преобразованиями на предприятии, которые направлены на предупреждение кризисных ситуаций и обеспечение его развития.

Целью работы является обоснование необходимости разработки стратегии трансформации предприятия в условиях транзитивной экономики.

  Для обоснования необходимости разработки стратегии трансформации предприятия считаем целесообразным воспользоваться иерархической моделью внешней среды (рис. 1).

Рис.1. Иерархическая модель внешней среды предприятия

Дальнее окружение отечественного предприятия характеризуется процессами глобализации, которая означает процесс экономической трансформации, начавшейся в конце ХХ века, и, как отмечается в [1, с. 12], предусматривает такие этапы:

1) этап перехода к качественно новой экономической системе, который начался и будет продолжаться 100–200 лет. Его будут характеризовать: гармонизация отношений «природа – человек» и «человек – природа»; оптимизация темпов и объемов производства, потребления и воспроизведения человека ; экономическое выравнивание всех регионов планеты; гуманизация отношений, ликвидация военных конфликтов, войн, уничтожение вооружения, создание единого органа управления экономическими и политическими процессами на планете; согласование культур, идеологий, одинаковое видение проблем выживания человечества;

2) этап ноосферно-космической экономики, зародыши которой имеются в индустриальной экономике. Его определяющими признаками будут: решающая роль человеческого интеллекта, разума, гуманизация отношений в создании условий производства; утилизация человеком космического пространства; расширение информационных ресурсов.  

Ближнему окружению отечественных предприятий присущ транзитивно-трансформационный характер, который, начиная с 1991г., характеризовался, как подчеркнуто в [2, с. 19], следующими этапами трансформационного цикла развития Украины:

1991–1998 гг. – период крупномасштабного системного кризиса в экономике, сопровождавшегося падением производства и снижением реального ВНП почти на 60%;

1998–1999 гг. – период стабилизации, характеризующийся переломными процессами развития экономики;

2000–2009 гг. (по пессимистическим ожиданиям – до 2011 г .) – период восстановления докризисного уровня производства ВНП (завершение кризисного периода);

с 2006 г . (по пессимистическим ожиданиям – с 2008 г .) – период развития «новой» экономики, созданной в результате трансформации.

Таким образом, если учесть тенденции, как мировой экономики, так и национальной, то правомерен вывод, что внешняя среда отечественных предприятий находится не просто в процессе изменений, а претерпевает трансформационные преобразования, которые вызывают необходимость со стороны предприятий осуществлять не столько адаптационные меры, сколько предвидеть возможные организационные преобразования и разрабатывать стратегию трансформации предприятия.  

Список использованных источников:

1. Заблоцький Б.Ф. Перехідна економіка: Посібник. – К.: Видавничий центр „Академія”, 2004. – 512 с.

2. Раєвнєва О.В. Управління розвитком підприємства: методологія, механізми, моделі: Монографія. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2006. – 496 с.