К.е.н. Гросул В.А.

Харківський державний університет харчування та торгівлі

Організаційний механізм формування та функціонування соціально-економічної системи підприємства

Організаційний механізм формування та функціонування соціально-економічної системи підприємства представляє внутрішню організацію, яка визначає порядок здійснення соціальної та економічної діяльності підприємства. Соціальна підсистема підприємства впливає на економічну через інформаційні потоки, які характеризують структуру та обсяги потреб його працівників, а також шляхи та можливості їх задоволення. Економічна підсистема підприємства впливає на соціальну через інформаційні потоки, які характеризують структуру та обсяг виробничих потреб. Організаційний механізм має забезпечувати ефективне управління соціально-економічною діяльністю підприємства, яке передбачає прийняття оптимальних управлінських рішень , спрямованих на ви рішення поставлених завдань, та їх реалізацію при мінімізації сукупних ресурсів і максимізації якості кінцевого результату. При цьому необхідно враховувати особливості організаційного механізму, які зумовлені [1] :

- складним складом і взаємозв'язком елементів механізму, які визначаються під час розробки варіантів організації соціально-економічної діяльності підприємства;

- людським чинником, як основним елементом організаційного механізму, якому властиві фізіологічні та психологічні особливості, а також вплив мотиваційних чинників здійснення діяльності;

- динамічністю взаємозв'язків між елементами організаційного механізму, яка виявляється в процесі управління та є однією з важливих характеристик, як керуючою, так і керованою підсистем;

- ієрархічністю потоків управління в рамках певного організаційного механізму.

Розробка організаційного механізму управління підприємством передбачає формування сукупності цілей, які обумовлюють необхідність його функціонування. При цьому необхідно визначити структуру елементів процесу формування цілей та їх взаємозв'язок, оскільки організаційний механізм управління повинен охоплювати всі рівні та напрями діяльності підприємства, систему цілей, яка включає цілі діяльності та цілі розвитку підприємства, а також можливості їх реалізації.

Методологічне забезпечення процесу управління соціально-економічним розвитком підприємства передбачає використання системного підходу в процесі формування цілей діяльності та розвитку підприємства. Це передбачає поетапну реалізацію процесу вдосконалення управління для забезпечення сприятливих умов функціонування механізму управління соціально-економічною системою підприємства. Формування системи цілей функціонування та розвитку підприємства передбачає побудову графа, вигляд якого має змінюватися на різних етапах діяльності суб'єкта господарювання [1]. Форма побудови структури цілей визначається логічною послідовністю дій, що реалізуються під час її розробки. При цьому необхідно враховувати, що кошти та способи досягнення цілі повинні визначатися, виходячи з того, що цілі нижнього рівня служать засобами досягнення цілей верхнього рівня. Це дозволяє деталізувати головну мету функціонування та розвитку підприємства та представити її у вигляді системи цілей, які мають ієрархічну структуру.

Ресурсне забезпечення реалізації цільових заходів повинно охоплювати весь ресурсний потенціал підприємства, а також використовувати можливість залучення певних видів ресурсів ззовні. Ресурси підприємства повинні бути розподілені за кожним окремим плановим заходом та забезпечувати його своєчасну й якісну реалізацію, використовуючи можливість їх раціонального використання. Дефіцит ресурсів повинен покриватися за рахунок залучення додаткових ресурсів, виявлення та використання внутрішніх резервів, а також економії ресурсів. При цьому ресурсні джерела доцільно встановлювати з урахуванням реальної можливості їх використання та досягнення необхідної повноти ресурсного забезпечення. Критерієм ефективного використання трудових, матеріальних, фінансових і інформаційних ресурсів може бути їх мінімізації при забезпеченні своєчасного досягнення поставленої мети діяльності або розвитку підприємства. Кожне підприємство має самостійно встановлювати такі критерії ефективності залежно від наявних можливостей та поставлених завдань.

Успішна реалізація поставлених цілей при раціональному використанні ресурсного потенціалу можлива на основі ефективної організації управління , яка є одним з основних елементів механізму управління соціально-економічною системою підприємства. При цьому організаційна структура системи управління підприємством повинна бути здібною до цілеспрямованої зміни своєї структури залежно від зміни зовнішнього середовища . Це дозволить забезпечити відповідність рівня організації системи управління та рівня розвитку соціально-економічного середовища підприємства. Такий підхід забезпечить підприємству стійкість у зовнішньому середовище, а системі управління підприємством – ефективне функціонування з точки зору забезпечення досягнення поставлених цілей при оптимізації обсягу необхідних ресурсів.

Список літератури

1. Гросул , В.А. Соціально-економічна стійкість підприємства: теоретико-методологічні засади та практичний інструментарій [Текст]: монографія / В.А. Гросул – Харків: ХДУХТ, 2007. – 303 с.