WEB-ресурс научно-практических конференций

К.т.н. Солошенко П.В., к.э.н. Цыбульская Л.А., к.т.н. Дорожко Г.К.

Приазовский государственный технический университет

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Для системы управления промышленным предприятием в современных условиях хозяйствования характерны высокая оперативность принятия и выполнения управленческих решений, необходимость оперативной проработки нескольких возможных вариантов действий и определение оптимальных из них. Организация производственного процесса на любом предприятии связана с решением большого количества технических, организационных, экономических, социальных, финансовых и хозяйственных вопросов. Поэтому актуальным является внедрение инновационных методов в систему управления промышленным предприятияем.

Известный американский экономист П.Самуэльсон отмечал, что производители могут выстоять в конкуренции и повысить до максимума свои прибыли, только снижая до минимума издержки за счет внедрения наиболее эффективных инновационных методов производства. Эту точку зрения разделяют многие отечественные товаропроизводители. Однако, в последнее время, в отечественной экономике определился ряд факторов, которые нельзя отнести к традиционным, но и не учитывать их нельзя.

Необходимость корректировки традиционных взглядов, по нашему мнению, на направления и пути развития отечественных предприятий определяется как положительными, так и отрицательными тенденциями. К положительным можно отнести: необходимость адаптации деятельности отечественных предприятий применительно к изменившимся и продолжающимся изменяться условиям хозяйствования, в связи с ростом интеграционных процессов в мировой экономике, а также рост конкуренции со стороны зарубежных товаропроизводителей; рост дифференциации запросов, который вызван расслоением потребителей по уровню доходов, что приводит к возрастанию специализации и снижению серийности производства многих товаров; переход предпринимательских структур на инновационный путь развития, увеличение доли инноваций в общем объеме получаемой прибыли.

В качестве отрицательных тенденций можно определить: выпуск продукции, которая не соответствует потребностям и запросам потребителей, чьи достоинства никто за пределами предприятия-производителя не оценил; продвижения на рынке традиционной, устаревшей продукции являющейся бесперспективной, что может привести к значительным убыткам или банкротству; снижение цен на продукцию конкурентами; изменения пропорций между затратами на производство продукции и затратами на ее сбыт, в пользу последних.

В таких условиях одной из основных составляющих длительного выживания и развития отечественных предприятий становится способность предложить, разработать, произвести, вывести на рынок и продвигать на нем высококачественные товары, обладающие новыми потребительскими свойствами, товары, ориентированные на удовлетворение существующих потребностей, но новыми, нетрадиционными способами, или же товары, которые предназначены для удовлетворения новых потребностей. В идеале это должен быть не просто товар, а комплекс, как считает Ф.Котлер [1, стр.355-367], который включает товар, предпродажный и послепродажный сервис, консультации и обучение потребителя, гарантии замены товара или даже его возврата производителю и многое другое.

Естественно, все это требует принципиально новых подходов к подготовке, управлению и организации производства, организации снабжения и сбыта, которые базировались бы на всестороннем маркетинговом многофакторном анализе конъюнктуры рынка, прогнозировании направлений и темпов ее развития, в том числе под действием факторов научно-технического прогресса, для использования результатов анализа в практической деятельности.

Постоянное изменение количественных и качественных разнообразных факторов производства обусловливает высокую трудоемкость преобразования информации, управленческих работ, вследствие чего снижаются точность и оперативность управленческих решений, которые часто принимаются на основе неполной, неточной или противоречивой информации, или по многим, часто противоречивым, критериям. Это приводит к ощутимым потерям на производстве, поскольку выбор оптимального решения в условиях ручного труда весьма затруднителен.

Изучив различные подходы к управлению предприятием, нами была предложена следующая система управления металлургическим предприятием с использованием инновационных методов (рис.1.), где значительное внимание уделено анализу внешних и внутренних факторов, выбора факторов максимального влияния и их программному анализу. То есть, в связи с большими объемами экономических и финансовых показателей и необходимостью за короткое время принять обоснованное управленческое решение становится нужным использование такого программного инструмента, который позволил бы рассмотреть несколько различных вариантов и выбрать наилучший. Современные компьютерные технологии дают возможность решить данную проблему, но предлагаемое нам программное обеспечение имеет слишком широкий спектр действия, что усложняет работу с ним.

Все это требует обработки огромных информационных массивов: поиска нужной информации, ее систематизации и анализа, оперативного выполнения сложных технических и экономических расчетов.

Рис. 1. Система финансово – экономического управления промышленным предприятием.

Использование компьютерных технологий обработки информации позволяет наладить строгий учет и контроль за ходом производственной и финансовой деятельностью предприятия, расходом материальных ресурсов, финансов и т.д.

Используя компьютерные информационные системы и технологии, можно оперативно проанализировать несколько возможных вариантов организации производства, рассмотреть варианты различных сценариев развития событий на рынке и разработать оптимальную стратегию поведения.

Список литературы:

1. Шегда , А.В. Основы менеджмента [Текст]/ А.В. Шегда :учеб. пособие для студ. вузов. — К. : Знання, 1998. — 511с. — ISBN 966-7293-36-Х.