Наши конференции

IV Международная научно-практическая конференция молодых ученых и студентов «Стратегия экономического развития стран в условиях глобализации» (Днепропетровск, 15-16 марта 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый – ученому» (28–29 марта 2013г.)

Региональная студенческая научно-практическая конференция «Актуальные исследования в сфере социально-экономических, технических и естественных наук и новейших технологий» (Днепропетровск, 4?5 апреля 2013г.)

V Международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути совершенствования экономического механизма предпринимательской деятельности» (Желтые Воды, 4?5 апреля 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Научно-методические подходы к преподаванию управленческих дисциплин в контексте требований рынка труда» (Днепропетровск, 11-12 апреля 2013г.)

VІ Всеукраинская научно-методическая конференция «Восточные славяне: история, язык, культура, перевод» (Днепродзержинск, 17-18 апреля 2013г.)

VIII Международная научно-практическая Интернет-конференция «Спецпроект: анализ научных исследований» (30–31 мая 2013г.)

Всеукраинская научно-практическая конференция «Актуальные проблемы преподавания иностранных языков для профессионального общения» (Днепропетровск, 7–8 июня 2013г.)

V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Качество экономического развития: глобальные и локальные аспекты» (17–18 июня 2013г.)

IX Международная научно-практическая конференция «Наука в информационном пространстве» (10–11 октября 2013г.)

Международная научно-практическая конференция "ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ ЭПОХИ ГЛОБАЛИЗАЦИИ: влияние на национальную экономику и отдельный бизнес" (14-15 февраля 2008 г.)

Результати дослідження окремих параметрів конфліктів інтересів у ГЗК Кривбасу

Хименко С.М.

ТОВ «Метінвест Холдінг», м. Донецьк

У процесі системної трансформації на протязі 1992-2006 рр. без зупинки виробничо-комерційної діяльності у ГЗК був здійснений перехід від соціалістичної державно-адміністративної до корпоративної моделі організації і управління гірничорудним виробництвом та ринкової реалізації продукції і матеріально-технічного забезпечення виробничими ресурсами.

Процес трансформації суттєво змінив відносини власності, організаційно-управлінську структуру вищих рівнів управління, пріоритети цільових завдань управління підприємствами, форми та методи їх реалізації. Однією з найбільш суттєвих відмінностей корпоративних підприємств від соціалістичних унітарних державних є узгодження інтересів всіх причетних до їх діяльності суб’єктів не на основі жорсткого детального директивного планування, централізованого регламентування та командно-адміністративного владного примусу, а на основі певної системи узгодження та пошуку взаємовигідного для конкретних умов консенсусу як цілей, конкретних завдань, методів їх реалізації, так і принципів розподілу результуючого синергійного фінансово-економічного ефекту від спільних зусиль всіх учасників корпоративних відносин. Тому важливе значення для підвищення ефективності функціонування та розвитку новостворених АТ має дослідження структури конфліктних інтересів різних економічних суб’єктів, причетних до їх діяльності та механізмів їх узгодження, попередження та конструктивного вирішення найбільш поширених конфліктів.

Предметом нашого дослідження був процес формування та узгодження специфічних інтересів основних суб’єктів корпоративних відносин в акціонерних гірничорудних підприємствах Криворізького залізорудного басейну, зокрема: Південному ГЗК, Центральному ГЗК, Північному ГЗК, Інгулецькому ГЗК, Криворізькому залізорудному комбінаті та ГЗК «Суха Балка».

Шляхом експертного опитування нами було побудовано рейтинг 20-ти можливих сфер зіткнення інтересів цільових груп за такими критеріями: частота виникнення конфлікту, вага наслідків конфлікту, ймовірність врегулювання та тривалість конфлікту. Результати розрахунку рейтингів за окремими критеріями представлені у табл.. 1.

Таблиця 1. Показники розрахунку рейтингів конфліктів інтересів за окремими критеріями

Причини виникнення конфліктів	Критерії
Причини виникнення конфліктів	Частота прояву	Вага наслідків	Ступінь регульованості	Тривалість
Методи управління	58	53	53	50
Напрямки використання прибутку	42	85	67	63
Розподіл повноважень (прав (в т.ч. – майнових), обов'язків)	48	47	40	43
Процедура виборів Правління АТ	22	22	25	20
Процедура виборів спостережної ради	40	37	43	42
Відносини з кредиторами (інвесторами)	42	37	37	35
Відносини з зовнішніми акціонерами	43	47	42	43
Характер зв'язків з партнерами (постачальниками, споживачами, банками)	42	42	37	42
Розмір заробітної плати керівників вищого рівня	67	70	68	67
Розмір заробітної плати керівників підрозділів	18	18	18	18
Розмір заробітної плати службовців і робітників	18	18	18	18
Частота виплати дивідендів	42	37	35	37
Частина прибутку, яка направляється на виплату дивідендів	20	22	23	23
Вибір інвесторів, а також організацій, що надають кредити	32	27	28	28
Податкове й ін законодавство, що регулює діяльність АТ	42	50	43	43
Процедура виборів ревізійної комісії	40	42	45	45
Напрямки розвитку АТ	38	38	40	43
Оцінка поточного стану діяльності	55	65	57	58
Недостатність інформації про діяльність АТ	28	25	27	27
Недоступність інформації про діяльність АТ	33	30	32	32

На основі результатів експертних оцінок, змістовного аналізу протоколів інтерв’ювання та інформаційних матеріалів у регіональних засобах масової інформації, які висвітлювали за період з січня 2000 по травень 2007р. конфліктні ситуації, пов’язані з процесами формування та функціонування АТ, створених на базі унітарних державних гірничорудних підприємств Кривбасу, ми об’єднали найбільш типові конфлікти в чотири взаємопов’язані проблемні групи – вузли конфліктної взаємодії.

Таблиця 2. Основні «предметні вузли» конфліктної взаємодії інтересів економічних суб’єктів у процесі функціонування гірничорудних підприємств Кривбасу

Основні «предметні вузли» конфліктної взаємодії:
«влада»	«доходи»	«маркетинг»	«трудові відносини»
1. Суб’єкти конфліктної взаємодії
А. Спільні для всіх “предметних вузлів”:
державні органи, холдінги, які володіють контрольними пакетами акцій, вищий та середній рівень менеджменту АТ
Б. Специфічні:
менеджери управлінських компаній окремих ПФГ, формальні посадові особи та неформальні розпорядники активів ФПГ	підприємства-виробники та фірми-посередники, комерційні банки, консалтингові фірми	підприємства-споживачі, підприємства-конкуренти, підприємства-комерційні посередники		профспілки, органи самоврядування трудових колективів, асоціації роботодавців, місцеві органи влади, громадські організації
2. Інституційні механізми узгодження конфліктних інтересів
А. Спільні для всіх “Предметних вузлів”:
Цивільний кодекс України, Господарський кодекс України, Закон України «Про господарські товариства», Принципи корпоративного управління України, внутрішні нормативні документи ГЗК, загальні збори акціонерів, спостережні ради, неформальні канали взаємодії між учасниками корпоративних відносин, судово-арбітражні органи, посередництво консалтингових фірм
Б. Специфічні
структура управління ФПГ та залежними ВАТ, структура управління окремими ВАТ, формалізований розподіл управлінських повноважень, фірмові кодекси корпоративного управління, специфічна структура та методи діяльності наглядових рад, особливості фірмової кадрової політики, критерії оцінок, винагород та санкцій посадових осіб АТ, ринок корпоративних прав, ринок корпоративного менеджменту	податкове законодавство, нормативи бухгалтерської, статистичної звітності, положення про фінансовий аудит, ревізійні комісії ВАТ, фінансові комітети спостережних рад, періодичні фінансово-економічні наради, бізнес-плани та інвестиційні програми ВАТ, моніторинг державних контрольних органів та податкових служб, механізми банкрутства та санації	антимонопольне регулювання, міжфірмові контракти, біржова торгівля, системи стандартизації, сертифікації та контролю якості продукції, механізми стягування боргів та санкцій за порушення контрактів, послуги спеціалізованих маркетингових фірм, формування та певні принципи діяльності альянсів підприємств, пов’язаних економічним ланцюгом “виробництво-реалізація – споживання	трудове законодавство, закони про зайнятість, про колективно-договірне регулювання трудових відносин, про профспілки, трудові конфлікти, фірмові колективні комісії по вирішенню трудових суперечок, кодекси трудової дисципліни, внутрішньо-фірмові та регіональні програми соціального розвитку

Таким чином, результати проведеного нами дослідження підтвердили існування у ГЗК Кривбасу наступних основних вузлів конфліктної взаємодії суб’єктів корпоративних відносин:

-конфлікт інтересів щодо формування складу «контролюючих груп» АТ, які визначають політику підприємств, розподіл владних повноважень між органами управління АТ;

-конфліктна взаємодія економічних суб’єктів, причетних до діяльності ГЗК Кривбасу, пов’язана з формуванням та розподілом доходів;

-конфлікт інтересів між, з одного боку, трудовими колективами, включаючи середній та нижній рівень менеджменту гірничорудних підприємств, а з другого – власниками акцій та менеджментом контролюючих холдінг-компаній з приводу перерозподілу доходів в межах певної бізнес-групи;

-конфлікт інтересів, пов’язаний з визначенням обсягів та напрямків інвестування виробництва;

-конфлікти, пов’язані з вибором та реалізацією маркетингової політики.

Звичайно, в рамках одного галузевого дослідження АТ, діяльність яких має й значну регіональну специфіку, досить складно розкрити усі особливості багатопланових інтересів окремих суб’єктів та механізмів їх узгодження. Тому є необхідність проведення більш докладних досліджень з цього питання щодо кожного з виявлених нами вузлів конфліктної взаємодії.

WEB-ресурс научно-практических конференций

Навигация

Наши конференции

Результати дослідження окремих параметрів конфліктів інтересів у ГЗК Кривбасу

Б. Специфічні:

Подписка