WEB-ресурс научно-практических конференций

КАДРОВЫЕ АГЕНСТВА КАК ЭЛЕМЕНТ ИНФРАСТРУКТУРЫ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТРУДА

К.э.н . Маковская Н.В.

Белорусский государственный экономический университет

На региональном уровне для формирования и обеспечения профессионального рынка труда целесообразно предложить такой институт как некоммерческие кадровые агентства.

Некоммерческое кадровое агентство в регионе может быть представлено как в единственном числе, так и в сетевой форме. Некоммерческое кадровое агентство можно определить как юридическое образование, деятельность которого имеет вспомогательный характер, финансируется организациями отрасли и удовлетворяет их кадровые потребности.

Организационно некоммерческие кадровые агентства могут быть частью отраслевой оргструктуры и подчинены общему топ-менеджменту . Но могут выступать в качестве самостоятельных структурных единиц на региональном рынке труда. Такое организационное определение будет зависеть от :

-масштаба региона и количества организаций;

-количества занятых в регионе работников;

-количественных и качественных характеристик профессионально-квалификационного состава региона.

По функциональному содержанию некоммерческое кадровое агентство выполняет следующее:

1.Содействие в организации профессионального обучения работников региона;

2.Содействие в перераспределении «лишних» работников в регионе посредством системы лизинга.

3.Формирование внутриотраслевого банка данных по профессиям и специальностям, обеспечивающих технологические процессы в в регионе;

4.Формирование временных коллективов для выполнения работ по какому-либо проекту (особенно популярны такие коллективы для проведения антикризисных мероприятий, аудиторских проверок, тренингов, создания программных и программно-аппаратных комплексов);

5. Организация кадрового сотрудничества между кадровыми службами организаций;

6.Разработка проектов и координация усилий по осуществлению мероприятий в профессионально-трудовой сфере региона;

7.Построение единого информационного пространства на основе согласованных интересов работников и работодателей.

Эффективность функционирования таких агентств будет определяться выгодами для работодателей, работников и региона в целом.

Таблица 1. Преимущества кадровых агентств

Важным экономическим инструментом некоммерческого кадрового агентства в регулировании трудовых процессов на профессиональном рынке труда является лизинг персонала (человеческого капитала). Лизинг персонала следует рассматривать как форму временного или срочного перераспределения человеческого капитала между ВРТ отраслевых организаций. Необходимость такого перераспределения может быть вызвана несоответствием наличных трудовых ресурсов и потребностей организации в них.

Лизинг персонала как инструмент регулирования количественного и качественного состава человеческого капитала на ВРТ региональных организаций специфичен именно для некоммерческих агентства так как:

-Региональные организации часто сталкиваются с проблемой привлечения высококвалифицированных специалистов. Особенно такая потребность возникает в связи с использованием новых технологий. Однако, если организация небольшая, то и содержать специалиста такого рода достаточно дорого. Найти квалифицированного специалиста, владеющего спецификой отраслевых технологий, на временной основе и в сжатые сроки довольно проблематично. Поэтому лизинг удовлетворяет потребности региональных организаций в разноплановых специалистах на разные сроки.

- В условиях экономической нестабильности региональные организации могут в краткосрочных периодах иметь «навес» избыточной занятости. Увольнять лишних работников не всегда экономически целесообразно. Поэтому рациональным решением является их временное перераспределение (сдача в наем и обеспечение работой) среди других региональных организаций, которые в данном промежутке времени нуждаются в привлечении дополнительной рабочей силы. Таким образом, в регионе решается конъюнктурная проблема избыточной занятости на ВРТ организаций.

- Временное привлечение сотрудников необходимо также в случае наступления отпускного периода при условии, что в силу определенных обстоятельств некоторых специалистов в региональных организациях никто из штатных сотрудников заменить не может.

Сущность механизма лизинга персонала можно свести к следующему:

1.Лизингодателем персонала выступает организация, имеющая лишнюю (невостребованную) численность работников. Такая организация заинтересована в лизинге, поскольку может «сдать в аренду» на определенный срок свой персонал и получить оплату за него. Тем самым организация увеличивает объем трудовой нагрузки для оставшихся на предприятии работников, обеспечивает трудовой нагрузкой временно «лишних» работников за счет другого работодателя, приобретает финансовые ресурсы за счет арендной платы за лизинговую рабочую силу и за счет экономии издержек на ее содержание у себя в организации. Организация лизингодатель приобретает и конкурентные преимущества в сфере реализации своего человеческого капитала:

-происходит формирование широкого спектра вариантов трудового и информационного взаимодействия с организациями - получателями лизингового человеческого капитала;

-создается гибкая схема р еализация трудового и творческого потенциала высококвалифицированных работников путем предоставления трудовой нагрузки на новых участках работы и новых рабочих местах;

-формируется реклама квалифицированной рабочей силы определенных профессии и специальностей, что будет способствовать повышению спроса на нее и тем самым, определяя ее как постоянный лизинговый товар, приносящий доход.

2.Организация - лизингополучатель, обращаясь к некоммерческому кадровому агентству экономит время на поиске, требуемых работников, а также на переговоры с их работодателями. Некоммерческое кадровое агентство приобретает «лишнюю» рабочую силу (или информацию о ней) у организаций–лизингодателей, затем перераспределяет ее между организациям-лизингополучателями , тем самым, выполняя роль посредника.

Классическая лизинговая сделка некоммерческого кадрового агентства может строится по схеме.

Рис. 1. Лизинговая сделка некоммерческого кадрового агентства.

3.Расход-доход лизинговой сделки.

Перечень расходов лизингодателя будут составлять расходы, связанные с приобретением, развитием человеческого капитала и с использованием его лизингополучателем (стоимость приобретения человеческого капитала; организационные кадровые расходы, если это предусмотрено договором лизинга; расходы на обучение работников работе, связанной со спецификой технологического процесса лизингополучателя; расходы на содержание и обслуживание лизингового человеческого капитала, если иное не предусмотрено договором лизинга; расходы, связанные с воспроизводством лизингового человеческого капитала и т.п.)

Сумма вознаграждения лизингодателя, т. е. разница между общей суммой договора и затратами (издержками) на человеческий капитал представляет собой доход лизингодателя по конкретному договору лизинга. Может быть предложена рекомендательная методика расчета лизинговых платежей по объекту лизинга – человеческий капитал. В соответствии сданной методикой, расчет общей суммы лизинговых платежей осуществляется по следующей формуле:

ЛП = РР + KB + ДУ+ НДС, (1)

где ЛП - общая сумма лизинговых платежей; РР – расходы лизингодателя на рабочую силу; KB - комиссионное вознаграждение лизингодателю за предоставление рабочей силы по договору лизинга;
ДУ - плата лизингодателю за дополнительные услуги лизингополучателю, предусмотренные договором лизинга рабочей силы; НДС - налог на добавленную стоимость, уплачиваемый лизингополучателем по услугам лизингодателя.

В состав лизинговых платежей следует включить налог на содержание работников (если балансодержателем работников является лизингодатель), уплачиваемый лизингодателем по конкретному предмету лизинга, налоги с выручки и на прибыль.

Таким образом, формула расчета лизинговых платежей примет вид:

ЛП=РР+ КВ +ДУ+ НДС+ НИ+ НО+ НП, (2)

где НС - налог на содержание рабочей силы; НО - налоги с выручки (оборота); НП - налог на прибыль.

Таким образом, процесс лизинга персонала имеет экономическую эффективность для региональных организаций:

-для организаций-лизингополучателей – сокращение потерь и убытков, связанных с незаполненными вакансиями; минимизируются издержки на привлечение и найм , требуемых работников; сокращаются издержки, связанные с использованием внеотраслевых работников (собственные, привлеченные работники отрасли имеют специфические знания и навыки по обслуживанию отраслевых технологий и т.п.);

-для организаций - лизингодателей – получение дохода от «сдачи в наем» временно «лишних» работников; постоянный процесс использования и развития собственного человеческого капитала и формирование его конкурентных преимуществ.