WEB-ресурс научно-практических конференций

БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО ЯК ПІДХІД ДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЧОГО ПРОЦЕСУ ПІДПРИЄМСТВ ПОСТІНДУСТРІАЛЬНОЇ ЕПОХИ

Апчел О.С.

Київський національний економічний університет ім. В.Гетьмана

Концепція бережливого виробництва стала в середині ХХ століття спробою вирішити завдання зі створення нової виробничої системи підприємств, що були побудовані за принципом масового виробництва, але змушені існувати в сучасних умовах жорсткого конкурентного середовища. При цьому виробники мали поєднувати необхідність випуску широкого асортименту продукції з одночасним гнучким реагуванням на постійно змінювані вимоги споживачів. Саме тому традиційні підходи до управління операційною системою підприємств перестали забезпечувати необхідну ефективність виробничого процесу, не кажучи вже про спроможність їх створювати певний рівень конкурентоспроможності.

В ринково орієнтованій економіці, де головним є споживач, перед підприємствами постає завдання розробки механізмів бережливого виробництва в межах операційних систем, функціонування яких забезпечило б поєднання очевидних переваг масового виробництва з можливістю одночасного гнучкого реагування і відповідного забезпечення індивідуальних запитів споживачів.

Формування філософії бережливого виробництва бере свій початок від Toyota Production System або Just In Time Production , що були запропоновані Таічі Охо та Шігео Шінго в Toyota Motor Company . А в 1990 році Джеймс Вумек написав книгу “Машина, що змінила світ”. Вона являла собою своєрідний звіт з історії автомобілебудування у поєднанні з ученням японських, американських та європейських заводів зі збору автомобілів. Саме тут було запропоновано поняття “бережливе виробництво”.

Бережливе виробництво або Лін-підхід ( Lean Production ) – концепція організації і ведення бізнесу, що включає в себе такі аспекти діяльності компанії, як:

- стратегічний розвиток;

- організаційна культура;

- управління маркетингом;

- система планування;

- організація виробництва;

- кадровий менеджмент тощо.

Дана філософія організації й ведення бізнесу включає в себе практично всі аспекти діяльності підприємства і базується на п’яти основних принципах:

- визначення цінності кожного сімейства продуктів з точки зору клієнта;

- визначення всіх стадій потоку створення вартості для кожного сімейства продуктів й усунення, по можливості, операцій, що не створюють цінності;

- вибудовування операцій, що створюють цінність, в строгій послідовності, що забезпечує рівний рух продукту в потоці, який направлений до клієнта;

- по закінченні формування потоку – створення можливості для “витягування” клієнтами цінності із попередньої стадії;

- після того, як цінність визначено, виявлення потоків створення цінності, усунення стадій, що викликають виникнення втрат, а також формування потоку і витягаючої системи – повторення всього процесу заново стільки разів, скільки необхідно для досягнення стану досконалості, за якого створюється абсолютна цінність і немає ніяких втрат [3, с.104].

Потік створення цінності – це сукупність всіх дій, які необхідно виконати, щоб певний продукт (товар, послуга) пройшов через три важливі етапи менеджменту, властиві будь-якому бізнесу: 1) вирішення проблем (від розробки концепції та робочого проектування до випуску готового виробу); 2) управління інформаційними ми потоками (від отримання замовлення до складання детального графіку проекту і постачання товару); 3) фізичне перетворення (від сировини до того, як в руках у виробника опиниться готовий виріб [1, с.38].

Таким чином, бережливе виробництво – не просто стратегія закупівлі матеріалів, а ціла філософія управління процесами, що переслідують три цілі:

1) усунення втрат часу, праці й матеріалів;

2) забезпечення виробництва продукції за замовленням клієнта;

3) зменшення витрат і одночасне підвищення якості.

Управління ланцюгом створення споживчої цінності є питанням для будь-якої компанії не тільки й не стільки маркетинговим, скільки стратегічним. Багатьма авторами не раз відмічалося, що в сучасному ринковому середовищі конкурують не окремі компанії, а в більшому ступені їхні ланцюги створення цінностей. В рамках бережливого виробництва виділяють декілька рівнів потоку створення цінності: на рівні окремих процесів, окремих компаній, декількох компаній і, насамкінець, на рівні повного ланцюга створення цінності.

Література:

1. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство : как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании : Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 472 с.

2. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое обеспечение : как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиком и потребителем : Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 264 с.

3. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / Под ред. Чета Марчвински и Джона Шука ; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков , 2005. – 123 с.

4. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж ., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент : Пер. с англ. - 5-е и зд . - М.: Издательский дом « Вильямс », 2003. – 704 с .