WEB-ресурс научно-практических конференций

Шишков В.А.

Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, РУКОВОДСТВУЯСЬ ЮРИДИЧЕСКИМИ НОРМАМИ

Принятие решений является самым ответственным и тяжелым в управлении персоналом. Необходимо учитывать не только социальные, демографические, экономические и т.д. факторы, но и юридические.

В связи с динамическим характером производственно-хозяйственного процесса условия функционирования системы управления постоянно меняются, что проявляется в возникновении разных производственно-хозяйственных ситуаций, отклонении от плана развития объекта управления.

Производственно-хозяйственные ситуации могут быть заведомо предусмотренными или возникать случайно в связи с непредвиденными обстоятельствами. Как правило, возникновения определенной хозяйственной ситуации сопровождается нарушением связей, изменением отдельных элементов объекта управления: трудовых ресурсов, основных и оборотных фондов, технологии деятельности и т.п. Все это предопределяет потребность вмешательства в ход хозяйственного процесса, то есть принятие и реализации управленческого решения по поводу возникновения ситуации, которая характеризуется определенными количественными и качественными параметрами.

Принятие управленческого решения – это выбор одной из нескольких возможных альтернатив. То есть это модель, в которой фигурирует определенное число вариантов и возможность избрать лучший с них. Управленческое решение является правовым актом, который организовывает и направляет в определенное русло деятельность трудового коллектива и выполняет роль средства, которое содействует достижению целей, поставленных перед предприятием.

Управленческие решения как основное средство влияния субъекта на объект управления:

- готовятся на основе определенных принципов и требований к управленческим решениям:

- предусматривают достижение намеченных целей эффективным использование ресурсов, которые используются в хозяйственном процессе;

- устанавливают сроки, средства, время, необходимые для осуществления решения;

- разрабатываются в соответствии с законодательством Украины.

Для того чтобы управленческое решение достигло своей цели, оно должны отвечать ряду требований:

- научной обоснованности;

- количественной и качественной определенности;

- правомерности;

- полноте оформления.

На сегодняшний день очень остро стоит вопрос относительно соответствия принятия управленческих решений правовым нормам. Анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий и изучение их документов и обобщения наблюдений за деятельностью управленческих работников показывают, что законодательная база принятия управленческих решений неспособна достаточно удовлетворить успешность его реализации.

Необходимо отметить отсутствие во многих сельскохозяйственных предприятиях юридической службы, которая бы обеспечивало соответствие управленческих решений нормам права. Этот приводит к неосведомленности управленческих решений в области права, а особенно в невозможности оценить надлежащую юридическую оценку предлагаемым им содержания договоров.

- юридически неквалифицированно-оформленные хозяйственные договора на приобретение ресурсов и реализацию своей продукции;

- несоблюдение условий хозяйственных договоров, которые часто приводит к уплате пени, штрафов и неустоек;

- несоблюдение мероприятий по охране работы;

- использование устаревшей правовой базы относительно нормирования и оплаты труда;

- несоответствие законодательной базе договоров относительно принятия на работу и освобождение работников;

- несоответствие законодательству Украины применение материального поощрения и экономических санкций;

Указанные недостатки тормозят деятельность управленческих работников, а иногда и приносят значительные убытки предприятию.

Залог эффективного хозяйствования это применения материального поощрения в хозяйстве. Выплата вознаграждений должна быть установлена согласно Кодексу законов о работе, а не начисленная по собственному усмотрению руководителем хозяйства. Необъективно принятое решения побуждают работников к небрежному отношению к выполняемой работе, которая и является причиной производственных потерь. Работники экономической службы должны быть ознакомлены со статьями Гражданского и Хозяйственного кодексов, которые касаются их деятельности. Принятые управленческие решения должны основываться на основе права. Для повышения эффективной деятельности предприятия есть введения должности юрисконсульта, который будет заниматься в хозяйстве договорной работой, обеспечит соблюдение норм права, а также будет следить за изменениями, которые происходят в законодательстве Украины.

Деятельность управленческих работников связана с соблюдением разных правовых норм. Поэтому любое управленческое решение должно вытекать из этих норм, не нарушать нормы и не выходить из компетенции структурного подразделения аппарата управления или должностного лица.

Список использованной литературы:

1. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления. – Казань: Изд-во Казанск . ун-та, 2004.

2. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов.-М.1998 г.