WEB-ресурс научно-практических конференций

Половникова Е.Н.

Таврический национальный университет им. В.И.Венрнадского

РЕЗЕРВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЙ РЕСУРС МЕЖДУНАРОДНОЙ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Украина, как и любая страна, претендует на создание эффективной экономики и равноправное участие в мировой торговле.

Участие в ВТО подразумевает получение множества преимуществ, к примеру, недискриминационные условия для доступа украинской продукции на международные рынки, более благоприятный климат для иностранных инвестиций и так далее.

Сам факт вхождения в ВТО еще не является универсальным «пропуском» в мировую экономику. Так как экономическое взаимодействие (в том числе и внешнеэкономическое) происходит в основном на уровне конкретных коммерческих структур (фирм, компаний, предприятий), то необходимым элементом подлинной интеграции в мировую экономику становится достижение такого уровня конкурентоспособности, который позволит предприятию как минимум выжить и как максимум извлечь от этого пользу.

В свете современной экономической политики, в условиях все более жесткой конкуренции и продолжающихся изменений в налогообложении многие украинские руководители стали уделять всё большее внимание поиску резервов эффективности работы своих предприятий.

Большинство специалистов считают, что внутренние резервы эффективного развития предприятия необходимо искать, прежде всего, в грамотном менеджменте. В Украине проблема хорошего менеджмента особенно актуальна.

Резервы развития предприятия, повышения эффективности его финансово-экономической деятельности заложены на каждом этапе бизнес-цепочки . Началом этой цепочки является получение информации о рынке (данный маркетинг называется «философией производства»). Следует постоянно отслеживать свои позиции на рынке, а также искать новые рынки сбыта, поскольку им свойственно периодически возникать и исчезать.

Для этого необходимо прибегнуть к маркетинговым исследованиям: провести сегментацию рынка, определить свое положение на рынке, выявить потенциально перспективные ниши. На основании полученной информации следует разработать план продвижения существующего ассортимента продукции, предложения по пересмотру ассортимента. В более долгосрочном периоде все это должно войти в общий план стратегического развития предприятия. Без наличия стратегической цели практически невозможно планомерное, прочное достижение успеха в бизнесе.

Важнейшим источником повышения эффективности работы служит умелое управление персоналом . Система управления должна быть построена так, чтобы каждый работник чувствовал себя звеном в мощной цепи своего предприятия. При создании условий грамотной мотивации у человека возникает заинтересованность в своей работе, в развитии всего предприятия. Это позволяет достигать снижения издержек производства за счет внедрения инновационных предложений и за счет сокращения потерь рабочего времени.

Существенные резервы могут скрываться и в правильном построении финансовых схем, в соответствии с которыми функционирует предприятие, и в грамотном юридическом оформлении экономических взаимоотношений.

Эффективность выявления резервов предприятия во многом зависит от команды управляющих, работающих на предприятии, но наибольший эффект достигается при совместной работе с привлечением консультантов. Крупные западные компании даже при наличии высокопрофессиональных менеджеров пользуются консалтинговыми услугами. Так же можно отметить и аудит, как хорошее средство для выявления резервов предприятия.

Основополагающим резервом предприятия является его конкурентоспособность, и, как известно, конкурентоспособность предприятия напрямую связана с конкурентоспособностью производимой продукции. Главной составляющей конкурентоспособности товара всегда было его качество. Следовательно, опираясь на данное утверждение, необходимо ориентироваться не только на ценовую политику, но и уделять достойное внимание качеству, выпускаемой продукции.

В настоящее время в Украине функционируют большое количество предприятий, но только единицы выпускают конкурентоспособную продукцию, способную конкурировать на внешних рынках. Так, например, только в Крыму осуществляют экспортную деятельность почти 300 предприятий, из них наиболее значительными экспортерами остаются лишь ОАО “Крымский содовый завод”, ГАК “Титан”, ОАО “Бром”, ОАО "Фирма "СЕЛМА", фирма "Союз–ВИКТАН" ЛТД, ОАО "Массандра".

Нельзя забывать также и об авторитете страны, которая производит товар. Многие потребители склонны покупать продукцию у своих же соотечественников, считая, что украинское качество не достаточно высокое. Следует направить все усилия на то, чтобы разрушить данный стереотип.

Литература:

1.http://www.rada.com.ua

2. http://www.unian.net

3. Попов С.Г. “ВЭД фирмы. Особенности менеджмента и маркетинга”. – М., 2004.