WEB-ресурс научно-практических конференций

К.т.н. Николаенко Л.Ф.

Украинская инженерно-педагогическая академия

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ И РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА

Изучая опыт организационно-управленческой деятельности цивилизованных стран можно выйти на универсальную методологию решения инновационных проблем, методологию: как путь исследования и изучения ситуации; как подход выработки решения ситуационных противоречий и проблем; как научно-практический инструмент реализации выбранных решений.

Экономическая природа инновационной деятельности состоит в том, что инновация является фактором экономического роста, способом и стимулом развития предприятия. Инновационное предпринимательство – это процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений [1].

Связь инноваций и предпринимательства, мотивационный механизм и факторы активизации инноваций исследуются в научных работах Ю. Бажала , Л.Борщ, А.Власовой, А. Гальчинского , В.Гейца , В.Зянька , Н. Краснокутской , А. Кинаха , В. Осецкого , В. Семиноженко , В. Сизоненко , Л.Федуловой и др.

Несмотря на численность научных работ, посвященных проблемам формирования и развития инноваций, особенности инновационного развития предприятий Украины в них рассматриваются в основном фрагментарно

Этот процесс часто проходит с большими трудностями и противоречиями и не всегда является средством решения насущных жизненных проблем. Иногда новое в борьбе со старым приводит к кризисным явлениям и конфликтам. Традиционные бюрократические структуры, имея устойчивые тенденции, становятся мощными барьерами на пути нововведений. Это, прежде всего:

- устойчивый стереотип авторитарного мышления и деятельности руководителей и исполнителей;

- кадры, подготовленные под бюрократическую систему функциональной деятельности, хорошо научились решать повторяющиеся, однотипные, шаблонные задачи, не требующие новых знаний и действий;

- авторитарные структуры просто и легко управляются, решения стандартно принимаются и внедряются [2].

Чтобы новое превратилось в инновационный процесс общества, любой организации, необходимо накопление положительных факторов и тенденций:

Во-первых, появление в массовом масштабе разрозненных новых типов моделей организаций, новых технологий, новых подходов, форм и методов.

Во-вторых, созревание положительного резонанса от экспериментальной деятельности отдельных нововведений и, прежде всего, на фоне углубляющегося кризисного явления устаревшей системы.

В-третьих, осознание необходимости фундаментальных изменений как во всем обществе, так и в мышлении руководителей и организаторов нововведений.

В-четвертых, накопление достаточных для инновационных процессов знаний, умений и способностей организаторов и исполнителей, создание прослойки профессиональных менеджеров.

В-пятых, разработка курса и создание инновационных программ, разработка методологии и методики внедрения инноваций во всех сферах жизни и деятельности и др.

Чтобы правильно решать инновационные перспективные проблемы для начала важно выработать общий подход мышления и деятельности. В данном подходе важными этапами являются выявление противоречий, их причин и формулирование проблем, а также поиск и выработка оптимального решения. Они задают тон всей деятельности. От их правильного определения будет зависеть результативность и успешность работы организации [3].

Данный подход интегрирует деятельность руководителя в процессе от зарождения инновационной идеи до выработки и реализации решения. Он позволяет образно увидеть весь процесс большой и многогранной работы при решении важных проблем. Руководителю и его команде предоставляется возможность проследить, какие звенья и участки обеспечены знаниями, организационно и материально, какие ослаблены или вообще не учитываются в деятельности. И еще одна положительная особенность этого методологического подхода – он дает возможность мыслить и действовать профессионально, интегрируя на деятельность весь опыт и все знания.

Основу профессиональной зрелости составляет овладение методологией и методикой разработки и принятия стратегических, инновационных решений. Именно от того, какие решения принимаются в жизни руководителем и реализуются исполнителями, зависит успех организации. Профессиональная зрелость приобретается у руководителя не только его личными качествами, талантом организатора, но, прежде всего, современными знаниями и передовым опытом, способностями применять на практике лучшие образцы приемов и способов решения кризисных проблем. Именно сегодня в нашем обществе нужны такие руководители.

От подготовки профессионально зрелой прослойки менеджеров низового, среднего и высшего звена будет всецело зависеть исход решения кризисной ситуации в стране. Профессиональные менеджеры создадут профессиональные команды (рабочие группы менеджеров), которые выведут из кризиса предприятия, учреждения, регионы, страну. Таков здравый, гуманный путь развития общества. Его прошли цивилизованные страны. Первые шаги в этом направлении начала делать и Украина.

Литература:

1. Гальчинський А.С., Геєць В.М., Кінах А.К., Семиноженко В.П. Інноваційна стратегія українських реформ. – К.: Знання України , 2002. – 336 с.

2. Інноваційна активність промислових п ідприємств України // Веб-сайт Державного комітету статистики України . – www.ukrstat.gov.ua .

3. Інноваційний розвиток економіки : модель, система управління , державна політика / З а ред. Л.І. Федулової . – К.: Основа, 2005. – 552 с.