WEB-ресурс научно-практических конференций

Могилевская О.Ю.

Европейский университет, г. Киев

СИСТЕМНОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Нестабильность внешней среды способствует повышению роли маркетинга в деятельности предприятия, что определяет необходимость формирования новой технологии стратегического управления.

В первую очередь, на поведение предприятия влияет окружающая среда, которая складывается из субъектов промышленного рынка. Формирование факторов макросреды позволяет при помощи их исследования провести анализ влияния на предприятие научно-технического прогресса, социально-экономического развития.

Данные факторы макросреды непосредственно влияют и на микросреду предприятия (поставщики, клиенты, контактные учреждения, конкуренты), и на формирование соответствующей инфраструктуры рынка.

Внешние факторы, с которыми машиностроительные предприятия имеют дело, относятся к таким сферам как экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международные отношения, социальная сфера. Главной проблемой украинской экономики остается низкая эффективность. Отсутствие прибыли не дает возможности дальнейшего развития предприятий.

Машиностроительное предприятие не имеет необходимого потенциала для обеспечения эффективного обновления производства, как следствие этого процесса происходит дальнейшее снижение технологического уровня, не обеспечивается необходимая база для поддержки на конкурентоспособном уровне действующего производства.

Отсутствие у предприятия системы стратегического управления не позволяет ему эффективно развиваться в долгосрочной перспективе, оно может достичь лишь краткосрочных целей, определенных на основе экстраполяции. Для того , чтобы определить эффективность функционирования на предприятии системы стратегического управления, необходимо провести диагностику этой системы по следующим критериям: адекватность влиянию внешней среды; качество управления предприятием; философские основы бизнеса; качество стратегического управления бизнес-процессами; качество управления маркетингом; качество управления финансами; качество внутрифирменного планирования.

Формируя новый подход к решению проблем управления производством и реализацией товаров, можно предложить адаптированную модель стратегического менеджмента машиностроительного предприятия, представляющую собой систему экономических взаимоотношений внутренней среды предприятия с рынком, государством и обществом. Данная система включает в себя следующие подсистемы: внешней и внутренней среды предприятия; стратегического планирования; мониторинга; принятия управленческих решений; мотиваций; инноваций; оценки и контроля; информации.

Подсистема внешней среды рассматриваются как основа формирования стратегического менеджмента. В первую очередь, изучается влияние окружающей среды на поведение предприятия.

Подсистема внутренней среды предприятия характеризуется как микросреда предприятия и включает в себя непосредственно само предприятие, конкурентов, поставщиков и потребителей.

Подсистема стратегического планирования является основой в системе стратегического управления. Стратегическое и оперативное планирование дают возможность достижения оптимальных решений, принятых в условиях нестабильности внешней среды.

Система стратегического управления промышленным предприятием обеспечивается также подсистемой мониторинга, включающей в себя социо-экономический мониторинг.

Подсистема управленческих решений - управление можно представить как процесс подготовки, принятия и реализации решений, направленных на достижение поставленных целей. Технологический процесс управления может осуществляться на основе принципов системного подхода, представляя собой совокупность взаимосвязанных процессов.

Подсистема мотивации – мотивация является одним из элементов механизма заинтересованности в достижении установленных экономических и социальных целей предприятия. Мотивация направлена на повышение научно-технического уровня предприятия, на достижение его конкурентных преимуществ на рынке, на максимизацию дохода и его эффективного использования. Мотивация также направлена на осуществление беспрерывного процесса инноваций во всех сферах деятельности предприятия.

Подсистема инноваций – предприятие не может оставаться статистической системой в условиях рынка, оно должно развиваться адекватно переменам, происходящим в микро- и макросреде. Можно сказать, что инновация – это изменения во внутренней структуре производственного механизма предприятия, это основной двигатель развития общественного производства.

Подсистема оценки и контроля – гарантия результативности работы предприятия. Многофункциональность систем требует дополнительных механизмов в организации управления предприятием. Качественный подбор и дальнейшая обработка информации дает возможность принятия решений, адекватных стратегии развития предприятия. Решать подобную проблему позволяет система показателей, формирование которой относится к функции контроля, входящей в подсистему оценки и контроля.

Информационной системе принадлежит подсистема экономической информации, позволяющая формировать эффективную систему стратегий. Подсистема научно-технической информации обеспечивает полноценное использование достижений научно-технического прогресса; подсистема инновации дает информацию о рациональности нововведения и возможности его адаптации к конкретным условиям; подсистема маркетинговой информации позволяет направить функции производства на достижение успеха на рынках. Этот механизм позволяет защитить компанию от ошибочных решений, возникающих под влиянием действий соперников.