WEB-ресурс научно-практических конференций

Зоц А.Г., к.е.н. Ларка М.І.

Нацiональний технiчний унiверситет "Харкiвський полiтехнiчний iнститут"

ПРОБЛЕМИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ЕНЕРГОМАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Початок ХХІ сторіччя характеризується процесом переходу від індустріального типу економіки до постіндустріального. Швидкий розвиток інформаційних технологій призвів до того, що новий тип економіки є динамічним та висококонкурентним. Принцип конкурентоспроможності в нових умовах полягає в здатності швидко створювати та ефективно виводити на ринок комплексні інноваційні продукти.

Від індустріалізації часів Радянського Союзу Україні дісталось в спадок потужне енергетичне машинобудування. Основними підприємствами цієї галузі являються такі гіганти як, ВАТ «Турбоатом» (Харків), ВАТ «Електроважмаш» (Харків), з-д ім.Фрунзе (Суми), ВАТ «Зоря-Машпроект» (Миколаїв) та інші. Одним з найбільш перспективних напрямків розвитку електрогенеруючих потужностей, крім атомних, є будівництво газотурбінних електростанцій. Так на сьогодні, більш ніж 65% нових електрогенеруючих потужностей (50-180МВт), що вводяться в експлуатацію у світі, ґрунтуються на використанні газотурбінних технологій [1]. Основними гравцями цього ринку є General Electric (США) та Siemens (Германия). Час від отримання замовлення до здачі готового об’єкту в експлуатацію, як правило, не перевищує 18 місяців. Сучасних замовників та інвесторів, як правило, цікавлять прозорі комплексні проекти, що не потребують завчасного проектування та готові до реалізації – модульного типу.

Українські виробники мають необхідні розробки та серійні моделі газових турбін, електрогенераторів та супутнього обладнання, але присутність їх в цьому сегменті майже непомітна. Можливо, проблема полягає в тому, що вони мають відносно вузьку спеціалізацію. Тобто є виробники турбін, є виробники електрогенераторів, є виробники систем автоматизації і є розробники проектів електростанцій. Реалізація проекту електростанції силами вітчизняних підприємств займає приблизно 36-40 місяців і виглядає наступним чином (Рис.1):

Рис.1. Схема реалізації проекту електростанції вітчизняними підприємствами

Схема роботи General Electric (США) або Siemens (Германия) [2] полягає в тому, що реалізація проекту побудови газотурбінної електростанції є значно простішою для замовника (рис.2):

Рис.2. Схема реалізації проекту газотурбінної електростанції зарубіжними підприємствами

Для підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств даного напрямку пропонується використовувати наступний варіант об’єднання – консорціальний союз, який необхідно створити для виробництва та просування окремих продуктів або груп продуктів. В цьому випадку ініціює створення продуктів, просуває їх на ринках, очолює консорціум та здійснює реалізацію проектів компанія – промоутер (Рис.3).

Рис.3. Запропонована схема реалізації проектів

Впровадження такої схеми зробить продукцію енергомашинобудівної галузі більш доступною і конкурентоспроможною, реалізацію енергетичних проектів більш прозорою, а самі проекти більш доступними та адаптивними на ринку енергомашинобудування.

Список літератури:

1. www.manbw.ru/analitics/

2. www.gtt.ru