WEB-ресурс научно-практических конференций

Єфімова Л.М.

Дніпропетровський державний аграрний університет

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ШЛЯХИ ЇХ ЕФЕКТИВНОГО ЗРОСТАННЯ

В сучасних умовах господарювання кожне підприємство орієнтується на певний результат, який є основою поставленою перед ним мети. За нестабільності зовнішнього середовища, невизначених умов господарювання ефективність роботи підприємства залежить від стану внутрішньогосподарського планування.

Підприємство в процесі господарської діяльності стикається з багатьма проблемами, що заважає йому ефективно функціонувати. Для того, щоб зайняти свою нішу на ринку та успішно працювати необхідно враховувати багато чинників, які впливають на його діяльність.

Мета запропоновано матеріалу полягає в обґрунтуванні фінансово-економічних аспектів діяльності суб’єктів господарювання та розгляд шляхів їх ефективного зростання в кризових умовах. Виробництво – це центральна ланка діяльності підприємства, в якому створюється кінцевий продукт, що володіє заданими споживчими властивостями.

Він є результатом ефективного функціонування підприємства. Адже зростання обсягу виробництва і зростання обсягу продажу, характерні ознаки для успішного бізнесу. Коли збільшується обсяг продажу то, відповідно, повинен збільшитись прибуток підприємства.

У випадку, коли підприємство займає вагоме місце на ринку, разом з тим підвищується рівень його рентабельності.

Таким чином, швидке зростання впливає на склад і структуру фінансових ресурсів.

В цьому разі перед суб’єктами господарювання постає проблема – як фінансувати зростання. Використання лише власних джерел фінансових ресурсів обмежує підприємство в своїй діяльності, хоча забезпечує його фінансову стійкість. Функціонувати на залучених фінансових ресурсах – ризиковано. Крім того, чим більше залучених грошових коштів, тим більший ризик підприємства з точки зору кредитора.

Збільшення кредиторської заборгованості часто призводить до ризику неплатіжоспроможності підприємства, а часом і до банкрутства. Цей вид ризику вважається одним із найнебезпечніших.

Сучасному бізнес-середовищу властивий високий рівень конкуренції. Відповідно підвищується рівень складності завдань, які доводиться вирішувати керівництву.

Управління фінансовими ресурсами безпосередньо залежить від бізнес-процесів, які функціонують на підприємстві [2].

Серед інструментів, які використовуються в управлінні фінансовими ресурсами, особливу роль відіграють інформаційні технології, адже в сучасних умовах функціонування суб’єктів господарювання потрібно отримувати точні дані, швидко обробляти великий обсяг інформації, використовувати складні алгоритми розрахунку.

Планування виробничої діяльності є важливою функцією управління підприємством. Саме планування об’єднує структурні підрозділи підприємства і дає змогу організувати різноманітні управлінські завдання.

З огляду на те, що динамічний розвиток підприємницької діяльності в Україні супроводжується значними економічними суперечностями, однією з найважливіших проблем для вітчизняних підприємств є недостатня ефективність організації, забезпечення та управління фінансовими ресурсами, що в свою чергу впливає на фінансовий результат.

Оскільки, фінансові ресурси – найважливіший чинник економічного зростання, організацію управління ними необхідно трактувати як центральну ланку всього комплексу заходів спрямованих на його забезпечення [3].

Процес планування має максимально передбачити всебічне вивчення закономірностей розвитку об’єкта планування та середовища його діяльності.

Зважаючи на проблеми і нестабільність, які на сьогодні існують в Україні, досить важливо виділити фінансове планування.

Головним завдання є забезпечення стійкості орієнтації в отриманні оптимальних прибутків.

Фінансове планування – це процес розробки системи фінансових цілей, який включає такі етапи: аналіз поточного фінансового стану підприємства, прогнозування майбутніх значень планових показників, безпосереднє складання планів і розробка процедури внесення коректив у процес реалізації планів. Ретельний аналіз поточного фінансового стану дає змогу сформувати реальні фінансові цілі, а прогнозування майбутньої діяльності підприємства – визначити найоптимальніші шляхи їх досягнення, важливе місце тут займає прогноз [1].

Фінансовий аналіз на підприємстві є основою стратегічного планування. Його завдання забезпечити нововведення та зміни з метою подальшого прогресивного розвитку підприємства.

Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного підвищення рівня короткострокових завдань над рівнем показників минулого року. Вона застосовується в динамічно розвинутих галузях з інноваційними технологіями.

У будь-якому разі кінцевою метою діяльності підприємства в ринкових умовах є отримання прибутку. Тому досить важливо при стратегічному плануванні враховувати всі аспекти подальшого розвитку, а також забезпечення певного рівня прибутковості.

Висновки . Фінансова діяльність являє собою систему певних методів, які використовуються для поточного фінансового забезпечення функціонування підприємства та досягнення ними поставленої мети і орієнтована на вирішення наступних завдань:

1) безперебійне фінансове забезпечення поточної виробничо-господарської діяльності;

2) пошук резервів збільшення прибутку, підвищення рентабельності платоспроможності;

3) своєчасне погашення фінансових зобов’язань;

4) контроль за ефективним цільовим розподілом і використанням фінансових ресурсів;

5) мобілізація фінансових ресурсів в об’ємі, який необхідний для фінансування виробничої діяльності.

Література:

1. Марцин В.С. Планування як основна процесу фінансової діяльності // Фінанси України. – 2008. – № 4.– С. 23.

2. Пацай Б.Д. Роль інформаційних технологій в управлінні фінансовими ресурсами підприємств // Фінанси України. – 2008. – – № 8. – С. 82-88.

3. Школьник І.О., Рекуненко І.І. Структура фінансового ринку країни в умовах розвитку ринкових відносин // Збірник наукових праць Української академії банківської справи НБУ. – 2007. – № 4. – С. 19.