WEB-ресурс научно-практических конференций

Фалько Е.В.

Горловский жилищно-коммунальный техникум

НЕОБХОДИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Постановка проблемы. В современных условиях одной из причин возникновения кризисных ситуаций на большинстве украинских предприятий является низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия руководства привели многих субъектов хозяйствования к грани банкротства. Существенным фактором, который обуславливает принятие неправильных управленческих решений, является отсутствие на предприятиях системы контроллинга . Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов, таких как: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.

Актуальность. Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют. Поэтому для предприятий актуальными становятся вопросы разработки задач и функций контроллинга в управлении кризисными явлениями, разработки системы раннего предупреждения, использования методов контроллинга непосредственно в антикризисном управлении.

Целью данной статьи является рассмотрение необходимости внедрения контроллинга на отечественных предприятиях.

На современном этапе определению и исследованию сущности категории « контроллинг » уделяли внимание такие зарубежные и отечественные ученые как Дж. Фостер , Ван Хорн Дж ., Ворст И., Ревентлоу Г., Балабанов И.Т., Бланк И.А, Бригхем Е.Ф., Бартон Л., Беляев С.Г., Василенко В.А., Кузьмин А.Е., Стефанюк И.Б. и другие.

Единого понимания сущности контролинга не существует. Однако, по мнению большинства специалистов, контроллинг - это система, включающая в себя координацию, стратегическое и оперативное планирование ( бюджетирование ), информационное обеспечение, анализ и контроль, консолидированное ведение бухгалтерского учета, внутренний аудит и внутренний консалтинг для обеспечения процесса саморегулирования деятельности предприятия [1].

Основной целью контроллинга является обеспечение доходности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации продукции, работ, услуг и затрат, а также принятие мер по регулированию отклонений, которые возникли, и оптимизации соотношения « затраты-прибыль ». Контроллинг дает возможность избежать несогласованности при принятии управленческих решений и позволяет своевременно выявить скрытый потенциал в системе управления. В условиях низкого уровня ликвидности, платежеспособности и рентабельности использование системы контроллинга позволяет предприятиям координировать планы в зависимости от изменений внешней среды, анализировать причины отклонений, разрабатывать рекомендации по обеспечению применения в условиях конкуренции.

К сожалению, руководители большинства отечественных предприятий не используют контроллинг в собственной деятельности, в связи с недостаточной осведомленностью. А это, в свою очередь, существенно ухудшает результаты функционирования хозяйственных субъектов, влияет на снижение уровня их конкурентоспособности и способствует распространению явлений неплатежеспособности, неликвидности и убыточности [2].

Внедрение контроллинга влияет на повышение качества и результативность управления за счет расстановки приоритетов. Контроллинг обеспечивает руководителей уже проанализированной, обобщенной информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру предстоит решить.

Актуальность внедрения контроллинга на украинских предприятиях также обусловлена их кризисным состоянием и отсутствием надлежащей системы учета, адекватной внешней среде. Иначе говоря, в Украине существует объективная необходимость развития и внедрения контроллинга как одной из новейших концепций эффективного управления предприятием.

Выводы. Таким образом, можно сделать вывод, что каждое предприятие должно внедрять контроллинг для предупреждения кризисных явлений и повышения уровня экономической эффективности в условиях становления рыночных отношений, поскольку именно контроллинг обеспечивает целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, а также переводит управление предприятием на качественно новый уровень.

Список литературы:

1. Салига С.Я., Дацій О.І. Управління фінансовою санацією підприємства: Навч . посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2007. - 240с.

2. Благодєтєлєва-Вовк С.Л. Управління фінансовою санацією підприємств: Навч . посібник. - К.: Ніка-Центр, 2006. - 248с.

3. Шепітко Г.Ф. Контролінг : Посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). – К.: Вид-во Європ . ун-ту , 2008. – 136 с.

4. Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу // Фінанси України . – 2005 . – №2 . – С. 146-154.