WEB-ресурс научно-практических конференций

К.э.н. Федотова Т.А., Охинченко Ю.Ю.

Днепропетровский национальный университет им . О.Гончара

ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДИНГА НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Системы ранжирования и оплаты труда являются основой для проведения политики вознаграждения в организации. Системы отражают место должности в организационной структуре, устанавливают уровни оплаты и масштабы ее роста, а также обеспечивают возможность управления относительными показателями, а также возможность мониторинга, контроля и достижения уровня равной оплаты. Система ранжирования может быть способом информирования персонала о возможностях карьерного роста и оплаты труда.

Грейдинг – это процедура или система процедур по проведению оценки и ранжирования должностей, в результате которых должности распределяются по группам (грейдам), в соответствии с их ценностью для компании. Грейдов может существовать от 5 до 20, каждый из которых имеет свою «вилку» окладов, которая может изменяться в отличие от самой системы.

Выделяют грейдинг должностей или работ, который заключается в оценке и ранжировании должностей, и грейдинг работников, когда оцениваются и ранжируются по грейдам работники.

Грейдинг является бально-факторным методом оценки должностей, и состоит в том, что каждая должность или работник, в зависимости от вида грейдинга, получает оценку в баллах с учетом уровней и значимости факторов, по которым проводится оценка. Полученное бальное значение в дальнейшем используется для определения грейдов и установления «вилок» оклада.

Суть грейдинга заключается в сопоставлении значимости должности для организации со значимостью ее для рынка. Поэтому кроме ранжирования должностей, установления грейдов и установления в соответствии с должностями окладов, грейдинг подразумевает изучение рыночного уровня оплаты труда, анализ и корректировку несоответствий.

Для оценки должностей используют неаналитические (ранжирование «целых» должностей) и аналитические (ранжирование должностей по «весу») методы: прямое ранжирование, классификация, парные сравнения, факторный, бальные оценки, а также другие методы и их комбинации.

Выделяют классические методы грейдинга на примере « Хэй Групп» и «Уотсон Уайетт». Первый метод был разработан на основе метода сравнения элементов и процентного метода оценки должностей, и оценивает должности по параметрам, которые объединяются в три фактора. Эти факторы отражают весь процесс работы соответственно рабочему циклу: вход определяется знаниями и навыками, что необходимы для работы на определенной должности, процесс – способностью решать возникающие проблемы, что в результате на выходе влияет на объем ответственности.

Данный метод адаптируем к особенностям украинских предприятий, но работа с этим методом не легка, что вызвано сложностью структуры таблиц и алгоритмом, поэтому применять его может только прошедшее специальное обучение лицо. При этом затраты на специальную подготовку кадров для применения данного метода окупаются за счет экономии денежных сре дств пр и внедрении его на предприятии.

Методика «Уотсон Уайетт » построена на отнесении должностей в первую очередь к различным категориям, а затем взвешивании в этих рамках их функционалов по факторам для точного определения грейда. Разработанная по этой методике «Карта грейдов» включает в себя 25 ступеней, выстраивающую един ую ие рархию, как компаний, так и должностей. При оценке должностей происходит: определение грейда компании, категории, к которой относится должность и грейда должности в категории. Можно сказать, что для отечественных предприятий ценность данного метода заключается том, что при сравнении уровня оплаты труда, становится возможным ориентироваться не на названия должностей, а на их грейд , профиль и функционал.

Структура ранжирования становится структурой оплаты, когда диапазон оплат, шкала или масштаб соответствуют каждой категории, полосе или уровню. Структуры оплаты определяют различные уровни для должностей или групп должностей, в зависимости от их относительной внутренней ценности и соответствия ее рыночным ставкам или договорным должностным ставкам.

Мы предлагаем проводить мониторинг применения политики вознаграждения, разработанной по методикам грейдинга, что обеспечит контроль соответствия затрат и результатов оплаты труда. Так как одним из основных требований для эффективного контроля есть четкая система категорий и выплат, прозрачность и простота имеет огромное значение, ведь персонал должен знать, как на него влияет проводимая предприятием политика вознаграждения. Поэтому система грейдинга позволит также сотрудникам принимать участие в разработке политики вознаграждения и методов ранжирования, что оживит ситуацию на украинских предприятиях и будет мотивировать более качественный труд, активную работу персонала и позволит четко оценить каждого сотрудника.

Ситуация с оплатой труда сложившаяся на отечественных предприятиях говорит о потребности в ее модернизации и совершенствовании. Так как в последнее время одним из направлений оптимизации затрат бизнеса стали издержки на оплату труда, компенсации и льготы, то основной упор в данном вопросе стоит делать на эффективную систему ранжирования и оплаты труда. Это позволит повысить производственные показатели, выделить категории работников по классификациям, установить четкую систему оплаты труда, при этом задействовав всех работников предприятия.