WEB-ресурс научно-практических конференций

Горячкіна Ю.В.

Дніпропетровський університет економіки та права

НЕОБХІДНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНТРОЛІНГУ НА ПІДПРИЄМСТВАХ МАШИНОБУДІВНОГО КОМПЛЕКСУ УКРАЇНИ

Ринок висуває жорсткі фінансові й економічні вимоги до системи управління машинобудівним підприємством: необхідність у безперервному відстеженні змін, що відбуваються на внутрішньому та зовнішньому середовищах підприємства, необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства й уникнення кризових явищ.

Однією з причин виникнення кризової ситуації на більшості українських підприємств є низький рівень менеджменту. Саме некваліфіковані та помилкові дії керівництва привели багатьох суб'єктів господарювання до межі банкрутства.

Машинобудування серед галузей промисловості посідає вагоме місце. Будучи одним з найважливіших структурних підрозділів реального сектора економіки, машинобудування безпосередньо впливає на технічний рівень у всіх галузях промисловості і визначає перспективи розвитку індустрії в цілому.

Машинобудівний сектор України перебуває в надзвичайно складному становищі. Про це свідчать дані про кількість підприємств, що одержали збиток (рис.1). Кількість збиткових підприємств машинобудування [1; 2] протягом 2001-2008 рр. знаходиться в межах 30,8-38,4%. Для покращення стану підприємств керівники повинні шукати нові підходи щодо подолання неплатоспроможності.

Для удосконалення системи менеджменту на машинобудівних підприємствах необхідно розробляти нові методи управлінських рішень. Значну роль тут має відіграти впровадження контролінгу, який забезпечить концентрацію контрольних дій на найбільш пріоритетних напрямках фінансової діяльності підприємств.

Контролінг представляє собою нову систему управління економікою на мікрорівні. Контролінг - це принципово нова концепція управління, яка забезпечує підтримку економіки підприємства шляхом формування інформації про витрати і ресурси підприємства з метою вироблення альтернативних варіантів управлінських рішень по оптимізації прибутку.

Контролінг забезпечує вирішення наступних задач:

- координація управлінської діяльності з досягнення цілей підприємства;

-інформаційна і консультаційна підтримка прийняття управлінських рішень;

-створення і забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;

- забезпечення раціональності управлінського процесу.

Контролінг надає важливу інформацію для визначення стратегії та планування майбутніх процесів і результатів діяльності підприємства, контролю за поточною діяльністю, оптимізації витрат, оцінки ефективності діяльності, прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

Відносно операційних процесів розрізняють стратегічний та оперативний контролінг. Мета стратегічного контролінгу - забезпечення ефективного використання наявних у нього переваг, виживання підприємства, створення нового потенціалу успішної діяльності і «відстеження» руху підприємства до наміченої стратегічної мети розвитку. До основних інструментів стратегічного контролінгу належать: математичне моделювання, SWOT-аналіз, портфельний аналіз, СОФТ-аналіз, аналіз сильних і слабких сторін, побудова стратегічного балансу, організаційний аналіз, функціонально-вартісний аналіз, модель життєвого циклу, система раннього попередження та реагування, дискримінантний аналіз, бенчмаркінг та ряд інших.

Мета оперативного контролінгу - створення системи управління досягненням поточних цілей підприємства, а також прийняття своєчасних рішень по оптимізації співвідношення прибуток-витрати та грошові надходження—грошові видатки . Оперативний контролінг спирається на внутрішні джерела інформації, зокрема дані рахунків прибутків і збитків, ліквідності, продуктивності, руху грошових коштів тощо.

Однією з головних помилок при впровадженні системи контролінгу є відсутність стратегічних цілей розвитку, закріплених за кожним структурним підрозділом підприємства. В даний час більшість підприємств не має грамотно розробленої стратегії розвитку. Не завжди можна точно сказати, які показники (крім прибутку) відстежуються і аналізуються в центрах відповідальності, а іноді підприємства не мають цих центрів відповідальності взагалі.

Використання контролінгу допоможе машинобудівному підприємству своєчасно реагувати на зміну ринку, діяти на ньому, постійно орієнтуватися на майбутнє, визначати перспективу шляхом ефективного планування з прямим і зворотним зв'язком, домагатися високих фінансових результатів і не боятися за своє майбутнє. Впровадження оперативного контролінгу дозволить мінімізувати матеріальні витрати, збільшити грошові надходження, оптимізувати систему постачання та збуту продукції. Результатом впровадження стратегічного контролінгу буде підвищення конкурентоспроможності вітчизняних машинобудівних підприємств, створення високотехнологічної продукції і збільшення ринків збуту.

Список літератури:

1. Статистичний щорічник України 2007 [Текст]. – К.: Консультант, 2007. – 572 с.

2. Фінансові результати діяльності підприємств за видами економічної діяльності за 2008 рік [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/