WEB-ресурс научно-практических конференций

Єременко В.В.

Інститут економіки промисловості НАН України

ЩОДО ОЦІНКИ ІННОВАЦІЙНО-ТЕХНОЛОГІЧНОГО РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Інноваційно-технологічний розвиток промислового підприємства здійснюється в умовах взаємодії різноманітних внутрішніх факторів і обставин виробничо-господарської діяльності й умов зовнішнього середовища. Результати цієї взаємодії звичайно не можуть бути точно визначені чи передвіщені, тому процесу управління інноваційно-технологічним розвитком підприємства властиві елементи невизначеності. У зв’язку з цим велике значення в умовах інноваційно-технологічного розвитку підприємств здобуває оцінка потенційних можливостей їхньої виробничої бази, її здатність до засвоєння і впровадження у виробництво обраного напрямку інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства.

Метою статті є розробка механізму інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства, який би відповідав наступним характеристикам: чітко сформульовані і прописані всі процеси і області використання; для кожної сфери діяльності підприємства існує система показників або набір показників; превалює кількісна оцінка показників над якісною.

Оцінку інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства, пропонується структурувати відповідно до наступних чинників: розробленість і практика застосування; галузева вживаність; відображення усіх сфер діяльності підприємства.

Для промислового підприємства найбільш привабливим є, як правило, найбільш відрегульований механізм оцінки інноваційно-технологічного розвитку, яким є збалансована система показників.

Механізм оцінки інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства реалізується поетапно (рис.1).

Головним завданням першого етапу є визначення ринкової вартості промислового підприємства на основі даних: аналізу фінансово-економічного стану підприємства; оцінки технологічного стану промислового підприємства; попередньої оцінки конкурентної позиції промислового підприємства.

Фінансово-економічний аналіз зорієнтований на оцінювання фінансового стану, фінансових результатів та ефективності діяльності підприємства. Метою аналізу виробничо-господарської діяльності є оцінювання рівня ефективності застосування виробничих ресурсів для виробництва і реалізації продукції, виявлення ефективності операційної діяльності підприємства [1].

Далі проводимо оцінку технологічного стану підприємства. Аналіз технологічних процесів підприємства виробляється з метою виявлення рівня технологічного стану підприємства. Оцінка технологічного стану підприємства проводиться шляхом порівняння підприємств лише з однаковим рівнем технолого ємності. Для визначення технологічного стану підприємства використовуються різні моделі і підходи методи оцінки технологічної позиції підприємства: метод динамічних рядів, технологічна „ S – крива”, матриця технологічного портфеля, модифікована модель конкуренції М. Портера та ін.

Аналіз технологічного стану підприємства дає можливість визначити шляхи раціоналізації використання виробничих потужностей за рахунок технічного оснащення виробництва, впровадження нових і вдосконалення існуючих технологічних методів. На цьому ж етапі проводиться попередня оцінка конкурентної позиції підприємства.

Для оцінки конкурентних позицій підприємств, що функціонують в конкурентному середовищі в умовах кризи, можуть використовуватися різні методи. Особливий інтерес представляють матричні методи як інструментарій якісного аналізу, що дозволяє зіставити конкурентів по різних параметрах. Для реалізації матричного підходу необхідна підготовча робота за визначенням переліку об'єктів, відносно яких розглядається первинна, вторинна і третинна дія чинників, а також чинників, що значно впливають на КСП [3] .

При аналізі підприємств-конкурентів застосовується досить багато матриць тієї або іншої спрямованості. Існує необхідність систематизації цих матриць, а також поетапного впровадження матричного підходу на всіх етапах функціонування підприємства.

Завершальним кроком першого етапу є визначення ринкової вартості підприємства. Його мета — оцінити ринкову вартість підприємства в цілому, проаналізувати доцільність існування і перспектив його розвитку в ринковому економічному просторі. Показник ринкової вартості є найважливішою комплексною фінансово-економічною характеристикою, що адекватно відбиває ефективність функціонування підприємств, їхній теперішній стан та очікувані перспективи діяльності. Для визначення вартості підприємства можуть застосовуватися різні методи, кожний з яких має свої особливості та сфери використання. Серед основних варто виокремити методи оцінювання активів (витратний), дисконтування грошових потоків, ринкового порівняння, оцінювання на основі комбінації підходів [1] .

Другий етап складається з проведення маркетингових досліджень.

Промисловому підприємству для планування об'ємів виробництва і обґрунтування плану реалізації продукції необхідно знати, яку продукцію, в якому об'ємі, за якою ціною, коли, яким чином і де воно продаватиме. Від цього залежать об'єми продажів і прибутки підприємства. Очевидно, що в умовах ринкової економіки визначення попиту на продукцію повинне виноситися на перше місце з метою визначення стратегії підприємства [2] .

Найбільш поширеними методами визначення перспективної потреби є нормативний, статистико-екстраполяційні і методи експертних оцінок. Поєднання цих методів знижує погрішність в порівнянні із застосуванням кожного методу окремо [3; 4; 5; 6] .

Отже, на основі проведених маркетингових досліджень, перед підприємством постає вибір напрямку інноваційно-технологічного розвитку, що складає наступний – третій етап.

Серед основних напрямків інноваційно-технологічного розвитку розглядають: нові технології просування товару; застосування нових технологій виробництва; диверсифікація за рахунок освоєння нових продуктів (товарів) на основі нових технологій.

Слід зупинитися детальніше на розгляді застосування нових технологій виробництва, як ключового напрямку інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства.

Напрямок застосування нових технологій виробництва передбачає реалізацію декількох варіантів: 1) заміну зношеного і застарілого устаткування; 2) завантаження існуючих виробничих потужностей.

При заміні зношеного і застарілого устаткування покращуються технологічний та організаційний рівень виробництва, якість продукції і, як наслідок, технічні показники якості в цілому: технічний рівень (параметри) продукції і якість виготовлення продукції. Але нами вибрана така точка зору на процес інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства, відповідно до якої основним повинне бути питання розвитку виробничих потужностей шляхом їх не заміни, а завантаження.

При реалізації завантаження існуючих виробничих потужностей основною метою є недопущення погіршення технічних показників якості і, як наслідок, значне покращення технологічного і організаційного рівня виробництва.

Обраний напрямок інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства потребує належного фінансового забезпечення, оцінка якого проводиться на четвертому етапі.

Проведений аналіз вітчизняної і зарубіжної літератури з даного питання дозволив виділити наступні найбільш поширені показники оцінки ефективності інноваційних проектів: чистий дисконтований дохід ( Net Present Value – NPV ); термін окупності капітальних вкладень ( Pay Back Period – PP ); внутрішня норма доходу ( Internal Rate of Return – IRR ); індекс доходності ( Profitability Index – PI );

Після оцінки показників ефективності інноваційно-технологічної діяльності промислового підприємства, які обумовлюють вирішення питання фінансового забезпечення інноваційно-технологічного розвитку промислового підприємства, на п’ятому, завершальному етапі стає необхідність проведення оцінки результату впровадження інноваційно-технологічних заходів, зокрема:

1) результативної оцінки конкурентної позиції промислового підприємства.

2) приросту ринкової вартості промислового підприємства після інвестицій у інноваційно-технологічний розвиток.

3) суми приросту ринкової вартості промислового підприємства.

Література

1. Тоцький В.І. Організаційний розвиток підприємства / В.І. Тоцький , В.В. Лавриненко // Навч.посібник КНЕУ: 2002. - 312с.

2. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц . – СПб .: Наука, 1996. – 596с.

3. Лепа Н.Н. Моделирование процессов управления развитием промышленных предприятий : моногр . / Н.Н. Лепа , Р.Н. Лепа , А.И. Пушкарь / НАН Украины . Ин-т экономики пром-ти : Под ред. Лепы Н.Н. – Донецк : ООО « Юго-Восток , Лтд», 2005. – 348с.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга : Пер. с англ. / Ф. Котлер . – М.: Прогресс , 1990. – 736с.

5. Колемаев В.А. Математическая экономика : учебник для вузов / В.А. Колемаев . – М.: ЮНИТИ, 1998. – 240с.

6. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов . – М.: Изд-во « Дело и сервис », 1998. – 176с.