WEB-ресурс научно-практических конференций

Кузьменко О.К.

Полтавський університет споживчої кооперації України

МЕХАНІЗМ РОЗПОДІЛУ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Сучасний стан економіки України характеризується кризою її виробничої сфери, основною ланкою якої є підприємства. Всі заходи щодо реформування економіки в тій чи іншій мірі впливають на підприємства.

Успіх у будь – якій підприємницькій діяльності визначається правильно обраною стратегією управління ресурсами підприємства, як його потенціалом.

Таким чином, стратегічне управління стає найважливішим інструментом вищого керівництва підприємства для подолання кризової ситуації. Бо воно дозволяє розв’язувати поточні внутрішні конфлікти зацікавлених сторін через встановлення єдиної цілі розвитку підприємства – стабільне зростання ринкової вартості підприємства, зайняття підприємством активної творчої позиції в сегменті ринку.

Стратегія розвитку як чіткий вектор діяльності вищого керівництва дозволяє високо організувати діяльність підприємства, крім того, стає основою для прийняття тактичних рішень та ідеологією для всіх працівників.

Враховуючи останнє, основним завданням стає формування механізму для розподілу ресурсів підприємства.

Для вирішення цієї задачі розроблено алгоритм прийняття рішення по розподілу ресурсів на новий проект, який складається з дев’яти кроків (рис. 1).

В цьому алгоритмі на сьомому кроці використовується модель розподілу ресурсів підприємства [1], яка забезпечує максимізацію (мінімізацію) прибутку(витрат) за рахунок оптимального розподілу коштів між заданою кількістю проектів.

Рис. 1. Алгоритм прийняття рішення по розподілу ресурсів на новий проект

Математична модель розподілу ресурсів має такий вигляд [1]:

, (1)

де N – кількість проектів;

a _i – норма очікуваного прибутку від використання одиниці ресурсів і – го проекту;

x _i – кількість ресурсів, виділених для і – го проекту;

g _i – число, яке показує кількість очікуваного прибутку від і – го проекту, визначається за формулою:

. (2)

Вираз (2) є нелінійна функція прибутку від і – го проекту, де р _i – ризик втрат одиниці коштів, виділених на і – й проект, за умови що

(3)

Отже, знаходження Х дає можливість прогнозувати прибуток/збиток, що забезпечує інформативність стратегічного рішення для розвитку та просування і – го проекту.

Важливими особливостями алгоритму розподілу ресурсів є те, що в ньому використовується метод динамічного програмування, який закладений в концепцію стратегічного управління. Модель, яка використовується в алгоритмі, досить ефективно працює при наявності мінімально необхідної інформації, а отже, і сам алгоритм не потребує досить великої кількості аналітиків й тривалого збору інформації.

Отже, алгоритм розподілу ресурсів підприємства дає можливість багаторазово розподілити та корегувати поділ ресурсів і тим самим впливати на результати отримання прибутку.

Таким чином, запропонований алгоритм розподілу ресурсів є прозорим механізмом розробки та впровадження стратегії розвитку, знижує ризики діяльності підприємства, оскільки формує перспективу розвитку стабільного та прогнозованого розвитку підприємства.

Література:

1. Антонюк Ю. Застосування математичних моделей в стратегічному управлінні підприємством // Ринок цінних паперів. – 2006. - № 3-4. – с. 55 -58.