WEB-ресурс научно-практических конференций

К.э.н. Тельнова А.В.

Донбасская государственная машиностроительная академия

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Для осуществления эффективной деятельности предприятие должно постоянно следить за уровнем НТП, производить соответствующие изменения в основных фондах, искать источники их обновления и модернизации. Такой процесс является неотъемлемой частью финансового менеджмента предприятия. Однако данный аспект управления в настоящих условиях нехватки финансирования при стремительно развивающихся технологиях приобретает форму проблемы, решение которой можно достичь лишь при эффективно организованном управлении внеоборотными активами, инвестиционными и инновационными процессами, структурой капитала предприятия. Особенную роль в данном случае приобретает управление основными средствами.

Повышению эффективности использования основных средств посвящены работы отечественных и зарубежных ученых: О.И. Амоши , И. Ансоффа , И.П. Булеева , В.М. Гееца , Й.М. Петровича и др. Однако не все аспекты управления основными фондами в системе финансового менеджмента раскрыты в достаточном объеме. Дальнейшего исследования требуют вопросы взаимосвязи управления внеоборотными активами (в большинстве основными средствами) с другими функциями и подсистемами управления финансами.

Целью работы является дальнейшее совершенствование теоретических основ управления внеоборотными активами в системе финансового менеджмента отечественного предприятия.

Анализ статистических данных за последние 5 лет [1] говорит, что в структуре активов промышленных предприятий более 50% приходится на внеоборотные активы, хотя и к 1.01.2009 г. их удельный вес немного снизился.

Рис. 1. Структура актива промышленных предприятий

В составе внеоборотных активов промышленных предприятий преобладают основные средства, поэтому именно управлению ими необходимо уделять наибольшее внимание.

В работе Вишневской А.В. [2] отмечается, что целью управления активами является максимизация стоимости предприятия, которая выражается в росте прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Однако не всегда целью деятельности предприятия является получение максимальной прибыли, поэтому можно заметить, что цель управления внеоборотными активами должна сводиться к принятию таких управленческих решений, которые позволили бы предприятию успешно конкурировать на рынке, развиваясь и сохраняя либо повышая свою финансовую устойчивость, достигая максимально конечного результата (будь то получение прибыли или, например, достижение определенного социального эффекта).

Следует подчеркнуть, что в первую очередь такое управление должно быть направлено на рост и развитие предприятия. Как отмечается в работе Фурсова А.И. [3], рост состоит в увеличении размеров предприятия и расширении объемов производства, а развитие – в качественном изменении и обновлении хозяйственной системы, повышении эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии, организации труда. Поэтому управление основными средствами тесно связано с инвестиционной и инновационной политикой предприятия. Только при правильном и грамотном построении инвестиционного и инновационного механизма управления возможно повысить качество и конкурентоспособность продукции. Однако , в последнее время остро стоит проблема финансирования основных средств. Как показывают статистические данные, в последние годы значительно растет удельный вес приобретения основных средств за счет кредитов банков и других займов. При этом финансирование за счет собственных средств сокращается. В связи с более высокой ценой заемного капитала, и эффективность управления основным капиталом должна быть на высоком уровне.

При управлении внеоборотными активами необходима активная связь с подсистемами финансового менеджмента.

Подсистема планирования должна обеспечить составление производственной программы, определяя необходимый объем внеоборотных активов. На основании данных о состоянии основных средств, составляется план их выбытия и определяется потребность в них.

Подсистема маркетинга анализирует конкурентный рынок, следит уровнем развития новшеств в товарах конкурентов, вырабатывая стратегию производства, сбыта и ценовую политику в зависимости от применяемых на предприятии технологий и преимуществ либо недостатков товара по сравнению с товарами конкурентов.

Подсистема экономической диагностики на основании данных учета и отчетности дает представление о состоянии внеоборотных активов, их износе, накопленном амортизационном фонде, влиянии использования внеоборотных активов на конечные результаты и эффективность, продуктивность деятельности предприятия.

Подсистема риска позволяет оценить риск инновационной и инвестиционной деятельности, которые тесно связаны с функцией управления внеоборо т ными активами предприятия.

Подсистема контроллинга сопровождает все процессы управления современного предприятия и позволяет вовремя выявлять резервы повышения эффективности использования внеоборотных активов.

Таким образом, четко организованные взаимосвязи функции управления внеобо ро тными активами с другими подсистемами финансового менеджмента позволят повысить эффективность управления финансами предприятия.

Литература:

1. http://www.ukrstat.gov.ua

2. Ви шневська А.В. Удосконалення механізму визначення економічної доц ільності використання основних виробничих фондів промислових підприємств : Автореф . дис … канд. екон. наук: 08.06.01. - Дніпропетровськ, 2005. - 16 с.

3. Фурсов О.І. Удосконалення системи управління основними засобами в умовах реструктуризації (на прикладі машинобудівних і металургійних підприємств) : Автореф . дис … канд. екон. наук.: 08.00.04. - Маріуполь, 2008. - 20 с.